Fjärde kvartalet 1 oktober-31 december
Helåret 1 januari-31 december
Väsentliga händelser under fjärde kvartalet
Inga väsentliga händelser under fjärde kvartalet.
Väsentliga händelser efter perioden
Finansiell översikt, koncernen
| OKT-DEC | HELÅR | |||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
| Nettoomsättning, TSEK | 10 195 | 10 434 | 54 633 | 61 152 |
| Justerad EBITDA, TSEK | -6 505 | -4 628 | -21 041 | -25 552 |
| EBITDA, TSEK | -8 345 | -9 701 | -26 032 | -40 868 |
| EBIT (rörelseresultat), TSEK | -9 930 | -12 155 | -34 557 | -50 186 |
| Antal anställda per balansdag | 22 | 29 | 22 | 29 |
| Balansomslutning, TSEK | 48 098 | 61 800 | 48 098 | 61 800 |
| Periodens kassaflöde, TSEK | -7 504 | -3 286 | -3 639 | 2 282 |
| Likvida medel, TSEK | 6 876 | 10 569 | 6 876 | 10 569 |
| Tillgängliga medel, TSEK | 13 376 | 13 706 | 13 376 | 13 706 |
| Soliditet, % | 7 % | -6 % | 7 % | -6 % |
| Nettoskuld, TSEK | 20 482 | 34 333 | 20 482 | 34 333 |
| Nettoresultat per aktie | -0,03 | -0,23 | -0,13 | -0,97 |
| Antal aktier per balansdag | 274 110 415 | 55 620 230 | 274 110 415 | 55 620 230 |
Kommentar från VD
Vi bygger ett nytt säljteam från grunden
Vägen framåt är tydlig. I höstas erhöll Bolaget A95-godkännande enligt EU:s biocidförordning, vilket placerar LifeClean i en ny position som på helt nytt sätt möjliggör långsiktiga affärer med strategiska partners. Tidigare har vi bedrivit verksamheten med en begränsad organisation och med fokus på att etablera nödvändiga regulatoriska och kommersiella förutsättningar. Med A95-godkännandet på plats och ett ökat intresse från industrin är tiden nu är mogen att skala upp verksamheten. I samband med denna rapport har Bolaget kommunicerat ett antal nyheter i separata pressmeddelanden som tillsammans skapar förutsättningar för att från grunden bygga ett internationellt säljteam med erfarenhet från liknande produkter och branscher. Inte minst är vi på god väg att slutföra den största emissionen, sett till nettolikvid, som Bolaget tidigare genomfört. Jag vill rikta ett varmt tack till såväl nya som befintliga investerare vars teckningsåtaganden säkerställer en stor majoritet av företrädesemissionen – vilket skapar finansiellt handlingsutrymme för vår fortsatta utveckling.
Som VD för Bolaget är jag den första att medge att tidtabellen för regulatoriska processer inom de branscher där Bolaget verkar, liksom tidsåtgången i kundbearbetningen, i flera fall har varit längre än initialt bedömt. Bolaget har under de senaste åren kommunicerat flera ramavtal till marknaden, där produkternas affärsmässiga betydelse ofta innebär djuplodande analys- och beslutsprocesser hos kunderna före kommersiell implementering. Dessa initiala bedömningar har tyvärr bidragit till att kapitalbehovet i vissa fall underskattats. Givet Bolagets begränsade organisation har kapitalanskaffningsprocesserna varit resurskrävande, vilket periodvis har påverkat sälj- och regulatoriskt arbete. Jag vill därför återigen förtydliga hur positivt det är att våra investerare nu ger oss den support vi behöver för att långsiktigt bygga upp ett framgångsrikt bolag.
LifeClean har tidigare till stor del förlitat sig på externa konsulter och säljresurser. Nu styrs all kund- och avtalsbearbetning till det nya interna team som byggs upp, Värdet av att komma närmare kunderna kan inte underskattas – det är avgörande för vår framtid. Under de senaste månaderna har jag haft löpande dialog med både större och mindre kunder, såväl kunder i pipeline som helt nya möjligheter där vi ser framtida potential. Vi gör nu allt för att korta ledtiderna till ordrar samtidigt som vi bygger en långsiktigt hållbar pipeline.
Affärsområdet Health: Tyngpunken inom affärsområdet fokuserar på Arxada. Sedan i höstas har vi det avgörande A95-tillståndet och LifeClean har en löpande dialog och ett nära samarbete med Arxada, Uppstarten har tagit längre tid än vi initialt förväntade, men vi är trygga i att det noggranna arbetet som bedrivits resulterar i en robust produktportfölj som möter den europeiska variationen i efterfrågan på produkttyp, prestanda och appliceringslösningar. Som det ser ut nu kommer vi inleda försäljningen med våra CE-märkta produkter under våren och bygga vidare med biocider och nationella registreringar. Affärerna med Arxada är beroende av större upphandlingar med sjukvårdsorganisationer runt om i Europa och vi bedömer att omsättningen i affärsområdet kommer öka successivt i takt med att Arxada och deras kunder vinner upphandlingar.
Affärsområdet PFAS-sanering: Under oktober genomfördes en sanering kopplat till det avtal med VIKING Life-Saving Equipment som kommunicerades under det tredje kvartalet. Resultatet var som väntat positivt. Avtalet sträcker sig 18 månader och tillsammans planerar vi nu för nästa sanering. Utöver Viking bearbetar vår norska samarbetspartner PartnerMed fler marina servicebolag och förhoppningen är stor att vi inom snar framtid ska kunna komma med fler positiva nyheter.
Affärsområdet Agri: I Sverige fortsätter vi att bearbeta slutkunder och generera referensdata samtidigt som vi använder framgångsrika data från Norge som underlag i säljprocessen. Denna bredare referensdata är avgörande för ett bredare europeiskt genomslag. När det gäller den kinesiska agri-marknaden har vi ett distributionsavtal som dessvärre inte kunnat aktiveras då vår kinesiska partner ännu inte erhållit importtillstånd. LifeClean stöttar ansökningsprocessen och försöker samtidigt hitta alternativa lösningar för att avtalet ska kunna aktiveras.
Summerat har vi ett otroligt spännande år framför oss och vi har nu snart beretts med möjligheten att på allvar genomföra riktigt stora säljrelaterade satsningar.
Anders Lundström
CFO & Interim VD
LifeClean International
Rapporten bifogas som PDF samt finns för nedladdning på: https://lifeclean.se/sv/investor-relations/finansiella-rapporter