Väsentliga händelser under andra kvartalet

Ny vd och nytt företagsnamn
Markus Johansson utsågs till ny vd för bolaget. Terranet ändrade även namn till BlincVision,
ett namn som tydligare speglar bolagets identitet och verksamhet.

Kommersiella framsteg
Två nya utvärderingsavtal tecknades, ett inom försvarsområdet och ett inom avancerad elektronik.
Samtidigt var resultaten från genomförda utvärderingar positiva och dialogerna om
nästa steg fördjupades. En MVP av BlincVision visades även på Jakob Mining Vehicles
nylanserade gruvfordon TerraCharge vid The Electric Mine 2026 i Lissabon.

Riktad nyemission stärker kommersialiseringen
Bolaget genomförde en riktad nyemission om cirka 11,8 MSEK. Kapitalet ska användas för att
accelerera kommersialiseringen av BlincVision genom intensifierad affärsutveckling, kundanpassning
 av systemet och strategiska partnerskap.

Väsentliga händelser efter periodens slut

Nästa steg med försvarspartner
Efter en positiv utvärdering går BlincVision och en partner inom försvarsområdet vidare i
diskussioner om nästa steg, med fokus på fortsatt testning i en konkret applikation och en mer
verklighetsnära miljö.

Finansiell översikt

VD-kommentar

Det är mycket energi och rörelse i BlincVision. Vi har fått ett nytt namn som tydligare speglar vilka vi är och vad vi gör. Våra pågående och genomförda utvärderingar har lett
till fördjupade dialoger och möjligheter att arbeta vidare med specifika tillämpningar.

Mina första intryck
Det är med stort engagemang jag har tagit mig an rollen som vd för BlincVision. Min första tid har handlat mycket om att lära känna bolaget och människorna bakom det. Jag har också haft många värdefulla samtal med styrelse och aktieägare. Det har gett mig en bredare bild av både möjligheterna framför oss och de val vi behöver göra.

Det jag framför allt tar med mig är den starka viljan att hitta lösningar och få saker att hända. Jag ser människor som tar egna initiativ, delar med sig av sin kunskap och omsätter idéer i konkreta förbättringar. Den förmågan ska vi ta vara på när vi utvecklar teknologin och driver våra dialoger vidare.

Lärande börjar hos kunden
Jag tror starkt på att lära genom att göra. Det är när vi testar teknologin i konkreta tillämpningar som vi får en djupare förståelse för de verkliga behoven och kan utveckla lösningen vidare.

Varje dialog med en potentiell kund ger oss värdefull kunskap. Utvärderingar och tester ger oss erfarenheter som vi tar med oss direkt in i både utvecklingen och det fortsatta kundarbetet. På så sätt går teknisk utveckling och affärsutveckling hand i hand. Under kvartalet har vi tagit flera steg i den riktningen. Vi har inlett två nya utvärderingar inom försvar respektive avancerad elektronik.
Jag vill själv vara nära kunddialogerna. En viktig del av min roll som vd är att träffa potentiella kunder, förstå deras behov och tillsammans med teamet driva affärsutvecklingen framåt. Det är också en del av mitt arbete som jag verkligen ser fram emot. De utvärderingar vi genomför ger oss också data från verkliga tillämpningar. Den kunskapen gör att vi kan utveckla teknologin utifrån hur den faktiskt används och fokusera arbetet där det gör störst skillnad. Genomförda utvärderingar har fått positiv respons och lett till fördjupade diskussioner om nästa steg. Efter kvartalets slut har vi också gått vidare med en av våra partners inom försvars-området för fortsatt testning i en konkret applikation. Försvarsområdet är en marknad i snabb utveckling. Ett förändrat omvärldsläge driver ökade investeringar och ett växande intresse för nya tekniska lösningar. Här ser vi att BlincVisions låga latens och förmåga till snabb detektering kan vara relevant i flera typer av tillämpningar.

Att välja var vi skapar störst värde
BlincVision har utvecklat en avancerad teknisk plattform och byggt upp en djup teknisk kompetens. Under kvartalet har vi prövat teknologin i olika sammanhang, från autonoma system och försvar till hur vår data kan användas tillsammans med neuromorfa system. Det ger oss en bredare förståelse för olika behov och tillämpningar och hjälper oss att koncentrera våra insatser där vår teknologi löser tydliga problem och har störst kommersiell potential.

Vi arbetar med både ett kort och ett långt perspektiv. Vi ska fortsätta utveckla teknologins potential inom förarstödssystem, samtidigt som vi fokuserar på specifika tillämpningar där det finns ett tydligt kundbehov och möjligheter att bygga affärer på kortare sikt.

Vi kan inte göra allt samtidigt och ska inte heller göra det. Inför hösten kommer vi därför att fördjupa arbetet inom de områden där vi ser störst potential och göra tydliga val om var vi ska fokusera våra insatser.

Framåt med tydlig riktning
Vi ska kombinera nyfikenhet med fokus och ambition med realism. Vi ska fortsätta testa, lära och använda den kunskapen för att ta nästa steg.

Vi ser ett ökat intresse för vår teknologi inom så kallad retrofit, där teknologin integreras i befintliga fordon eller system i stället för att byggas in från början. Det kan innebära en kortare väg till marknaden och är ett område som vi kommer att utforska vidare tillsammans med potentiella kunder och partners. Vår avsikt att nå kommersiella avtal under 2026 ligger fast.
Vägen kommer inte alltid att vara spikrak, men riktningen är tydlig. Vi vet vad vi vill åstadkomma och jag är övertygad om att vi har både teknologin, kompetensen och drivkraften för att ta BlincVision vidare.

Avslutningsvis vill jag tacka våra medarbetare, styrelsen och aktieägarna för det varma välkomnande jag har fått. Jag ser fram emot resan vidare tillsammans med hela teamet runt BlincVision. Alla bidrar med sin pusselbit och tillsammans ska vi fortsätta utveckla vår sensorteknologi BlincVision och skapa långsiktigt värde.
 
Markus Johansson
vd
Lund, 19 augusti 2026