Hej allihopa och välkomna till Inderes TV! Idag ska vi prata om Fasadgruppen, som nyligen har släppt sin rapport för det andra kvartalet 2026. Och med mig för att diskutera rapporten har jag givetvis bolagets VD Martin Jacobson. Välkommen! Martin.

Tack, Lucas.

Du kan väl börja med att sammanfatta hur det senaste kvartalet har utvecklats.

Absolut. Det är ett kvartal där vi har kommit igång efter en svag start på året. Vi har ökat den organiska omsättningen jämfört med första kvartalet. Om du kommer ihåg det första kvartalet så var vi på -12 % och nu ligger vi nästan på nollan här i organisk tillväxt, så det känns som att vi har kommit igång och nu ser vi fram emot att exekvera resten av året. Och det man kan ta med sig är en bra utveckling på orderstocken. Den växer med 6,6 % organiskt och det är särskilt i Norge, Finland och i Storbritannien som orderstocken växer. Tittar man på resultatsidan så är det ett svagare resultat än vad vi vill ha. Men det betyder inte att det är en svag business som vi driver, utan vi är verkligen redo att förbättra resultaten härifrån och hoppas kunna visa på det i framtiden.

Om vi stannar lite där på omsättningen som du är inne på, en sekventiell förbättring kontra Q1 i år, då med några ord ungefär. Förlåt. Vad är det som ligger bakom att ni inte riktigt får fart på tillväxten under kvartalet?

Ja, i grund och botten är det mer som en förskjutning. Om ni kommer ihåg så hade vi en väldigt kall vinter i år. I normala fall, om det är en lite mer normal vinter, brukar många projekt starta upp i februari och sen dra full speed i mars och april. Nu blev det en så himla lång vinter. Så då blir det snarare så här: De startade i april och då är det full speed i juni. Först där får du en väldigt stor effekt just för oss. Det är en förskjutning helt enkelt. Det i kombination med en utmanande marknad och exekvering även till viss del i Norge. Så det är väl de två faktorerna.

Ja, precis. Ni berättade även under det här kvartalet att Norge fortsatt är utmanande. Å andra sidan ser vi att orderboken fortsätter att växa i Norge. Kan du utveckla lite? Vad är det för typer av svårigheter som ni möter i Norge?

Ja, det är det som jag sa på telefonkonferensen här i morse. Det är två delar. Först den svaga marknaden. Den är svår för oss att påverka. Den andra delen är på ledarskapssidan. I olika delar av cykeln behöver du olika typer av ledare. Vissa kan hantera det, men i vårt fall har vi ersatt de gamla ledarna i många, många av bolagen i Norge. Och när man gör det så är det en investering i framtiden. Men ofta kan du tappa tempo initialt i den här övergångsperioden, så det har också haft en effekt för oss.

Men tillbaka till det positiva så ser vi en väldigt stark orderingång. Orderstockens ökning för Norge. Så vi är redo att ta vid här efter sommaren. Det man kan ha med sig är att

många av de här kunderna som har signat order med oss i Norge är stora bostadsrättsföreningar. Mycket ute i förorterna kring Oslo. Det är vår hemmahamn, kan man säga, där. De ser gärna att man inte tänker in besiktning och hela den biten under sommaren, utan de vill helst att man gör det efter sommaren när de ändå är tillbaka på jobbet, så att säga. Inte när de är lediga. Och det är det vi har kommit överens om med kunderna även i det här fallet. I stora generella drag kan man säga.

Om vi går lite på Finland också. I juli förvärvade ni Provaj i Finland. Kan du berätta lite om hur det här förvärvet passar in i er strategi? Specialist Solutions och hur du ser på eventuella fortsatta konsolideringsmöjligheter på den finska marknaden.

Absolut. Det här är faktiskt det andra förvärvet vi gör i Finland. Vi har ju sedan fyra år tillbaka haft ett annat stort finskt bolag som heter Rautakate. Det är Rautakate som förvärvar det här bolaget och att de är mer fokuserade på fasaddelen. Och Provaj, som vi nyss förvärvade, är mer fokuserade på tak, så de två kompletterar varandra bra och det vi har sett är en specialist fokuserad mest mot industribyggnader, datacenter etc. Men när kunderna har efterfrågat att man ska ta hela skalet, både fasad och tak, så har vi fått tacka nej i vissa fall där taket har lämnats över till andra aktörer. Men nu kan vi erbjuda det fulla spektrat, både tak och fasad i en paketlösning, och där tror vi att ett plus ett kan bli tre. I det här fallet för att det gör jobb runt om i hela Europa. Vi följer våra stora kunder såsom Walmart, Andritz och Sumitomo runt om i Europa, och att kunna erbjuda hela det här paketet nu, det känns jättebra.

Ja, precis. Det låter som ett väldigt logiskt förvärv givet de anledningarna du nämner. Jag kollade lite på rörelsemarginalen också, så den har snittat runt 6 % de senaste fem åren. Hur passar detta in i er strategi givet att ni vill förvärva bolag med 10 % EBITDA-marginal?

Jo, men det här är en del i förklaringen till varför vi gör det. Vi tycker att det finns stor potential att förbättra den här marginalen som bolaget har, och vi tror att Rautakate, som har en väldigt stark historik och brukar ligga kring 20 % plus i marginalen, har de verktyg som krävs för att ratta in det här i den fållan. Så vi tror att det finns en väldig potential här att lyfta marginalerna i Provaj som kommer bli en del av Rautakate med mera.

Och om vi blickar lite framåt. Jag vet att ni inte guidar, men vi kan prata lite framtid. Givet nuvarande orderbok och marknadsläget som vi ser i Norden och UK också för den delen, hur ser ni på förutsättningarna för en successiv återhämtning under H2?

Det finns absolut möjligheter till det. Som vi har nämnt så är det ju en stark orderstock som vi avslutar här per sista juni och med den så känner vi oss trygga och vi går rakryggade in i det andra halvåret och känner oss redo att kunna exekvera på, så det finns goda möjligheter att kunna accelerera härifrån, skulle jag säga.

Jag tänker på orderboken i UK också. Den är väldigt stor nu och ni kollar på projekt 27, 28, som jag förstår det. Till och med.

Till 28, 29.

29. Hur mycket mer projekt kan ni ta er an innan kunden känner att nu är det för långt framåt i tiden, så att säga?

Det är det som är så unikt med Clearline. Jag brukar säga att det förmodligen är ett av de starkaste fasadbolagen i Europa. De levererar en kvalitetstjänst som kunderna är beredda att betala en premium för, därför att de vet att om det ska bli rätt och riktigt och de får den absoluta toppklass-service som man bara kan få, då är det de som gäller och de är redo att vänta på rätt aktör för det. Du kan tänka dig själv, om du är en fastighetsägare i Storbritannien och din fastighet är värd 5 miljarder, att de renoveringar som vi gör är så pass små i sammanhanget ändå. Men om du gör det fel så kan det få enorma konsekvenser i det stora hela. Så då är fasadrenoveringsdelen så försumbar i det stora hela. Och där hjälper vi gärna till såklart i sådana fall.

Men det är så många gånger som Clearline har fått steppa in och göra en renovering av renoveringen. Det är ändå många av de här kåkarna som vi renoverar i förhållandevis nya, där man inte haft alls samma fokus på brandsäkerhet som man borde ha. Och så har man tagit in en billig aktör, kanske initialt, och så har det blivit fel. Och sen så måste vi komma dit och rätta till det igen. Det har vi sett så många gånger nu och då är det bättre att betala en premium direkt. Och känna att det här blir rätt gjort från början. Då blir det egentligen billigare ändå än att göra det två gånger. Först en gång halvdant och sedan en gång på riktigt. Kan du göra det på riktigt direkt?

Så där känner vi oss väldigt trygga med Clearline. Och vi har mycket erfarenhetsutbyte mellan bolagen också. Och dessutom har vi ju i koncernledningen representanter från Clearline. Så vi hoppas kunna utvinna alla de här erfarenheterna och synergierna mellan bolagen till ännu större andel här i framtiden. Och vi ser ju även möjligheter, till exempel som jag nämnde tidigare, det finska bolaget har gjort mycket jobb i England historiskt och fortsättningsvis. Tanken är också att de satsar också mycket på industrisidan där. Så vi ser att

där har vi till och med redan tagit in vd:n för Rautakate, som sitter i styrelsen i Clearline, så vi har redan hittat det här som jag brukar kalla mykorrhiza mellan bolagen och att stärka hela grunden i Fasadgruppen, så att vi tror mycket på att man kan lära sig av varandra. Och det är ingen one man show det här, utan all den kunskapen som finns i Fasadgruppen nyttjar vi till fullo.

Det är tillbaka till det här med att vi brukar prata mycket om AI. Om man bara tar det som ett litet sidospår så. Nu går det inflation i antal mjukvarusystem som finns och alla ska hitta på något eget. Och man ser att det på tjänstemannasidan kanske inte kommer behövas lika fullt. Men om man tittar på hantverkssidan, där finns det en enorm potential, tror jag. För någon måste göra de här arbetena. En AI kan inte sätta upp en fasadskiva eller så, och där tror jag att vi ligger i helt rätt läge att dels göra hela branschen mer attraktiv, men också kunna exekvera på de här. Och jag tror att med hjälp av alla verktyg som kommer så kommer vi bli mer effektiva. Hela branschen kommer bli mer effektiv. Byggbranschen är generellt en som har haft enorma effektivitetsproblem. Det kommer bli bättre, men det gäller att titta på kunderna och hantverkarna och sen bevaka det. Och med effektivitet så tror jag det kommer vara väldigt spännande år som kommer här för just vår bransch och nisch. Och jag är väldigt taggad.

Och på tal om just effektiviseringar. Avslutande fråga. Det som stack ut lite i rapporten var den justerade EBITDA-marginalen i Clearline som uppgick till 37 %, 38,8 till och med. Vad ligger bakom det här? Trots fallande eller tappade volymer, så att säga.

Jag tycker det är ett tecken på den disciplin som finns i Clearline. Det är en väldigt väloljad organisation. I det här fallet var det väl en del projekt som avslutades i juni, men samtidigt så är det ju en rekordstor orderstock och det finns hur mycket som helst att göra. Men i grund och botten levererar de en kvalitetstjänst och får rätt betalt för det. Så den är väl lite slagig, marginalen. Men det är egentligen inget konstigt. De har ganska så långa projekt och ibland så avslutas vissa, så påbörjas några andra. Så det är lite så det ser ut. Man får liksom ta och se de stora penseldragen över en längre period istället för under några månader. Ja, lite så tror jag det är bättre.

Ja, det var alla frågor jag hade idag. Men stort tack Martin för att du kom hit idag! Tack Lukas, och stort tack till dig också som var med oss och tittade.