companyName

extensiveId

feedTypes

includeEstimates

includeOverview

includeOwnership

snapshotDate

CompanyName_Query

companySlug

CompanyMetaData

CompanyContent_query

company

query CompanyName_Query(
  $companyName: String!
  $extensiveId: ID
  $snapshotDate: String
  $feedTypes: [ContentType!]!
  $includeEstimates: Boolean!
  $includeOverview: Boolean!
  $includeOwnership: Boolean!
) {
  ...CompanyMetaData_Ux1x9
  ...CompanyContent_query_2v0yPY
}

fragment AnalystData on Analyst {
  name
  pageUrl
  jobTitle
  imgUrl
}

fragment AuthorList on Content {
  __isContent: __typename
  id
  authors {
    __typename
    id
    name
    pageUrl
  }
}

fragment ChangePercentBlock_Company on Company {
  defaultInstrument {
    isin
    symbol
    priceData {
      diff1mPercentage
      diff1yPercentage
      diff3yPercentage
      diffFromStartPercentage
    }
    id
  }
}

fragment CompactFeed_3NXCcw on Query {
  compactFeed: feedContent(companySlug: $companyName, filter: {types: $feedTypes}) {
    edges {
      node {
        __typename
        id
        ...TeaserExtraCompact_content
        createdAt
        companies {
          viewerIsFollowing
          id
        }
      }
      cursor
    }
    pageInfo {
      endCursor
      hasNextPage
    }
  }
}

fragment CompanyAnalystQuery on Company {
  analysts {
    ...AnalystData
    name
    pageUrl
    jobTitle
    imgUrl
    id
  }
}

fragment CompanyContent_query_2v0yPY on Query {
  ...CompanyHeader_query_Ux1x9
  ...CompanyOwnership_query_Ux1x9 @include(if: $includeOwnership)
  ...CompanyFinancials_query_Ux1x9 @include(if: $includeEstimates)
  ...CompanyInvestorConsensus_query_Ux1x9
  ...CompanyPageTop_query_Ux1x9 @include(if: $includeOverview)
  ...CompanyPageBottom_query_2bVJwf @include(if: $includeOverview)
  ...CompanyDisclaimer_query_Ux1x9
  ...Extensive_query_3u4Ry5
}

fragment CompanyCoverage_Company on Company {
  analysts {
    name
    id
  }
  isPayingCustomerOf
  isFormerCustomerOf
  isCorporateCustomer
  ...CompanyAnalystQuery
  defaultInstrument {
    ...TargetAndRecommendation_Company
    id
  }
}

fragment CompanyDescription_Company on Company {
  description
  websiteUrl
  name
}

fragment CompanyDisclaimer_query_Ux1x9 on Query {
  company(companySlug: $companyName) {
    name
    isPayingCustomerOf
    isFormerCustomerOf
    id
  }
}

fragment CompanyFinancials_query_Ux1x9 on Query {
  company(companySlug: $companyName) {
    ...NonERCompanyNumbers_query
    ...CompanyNumbers_query
    defaultInstrument {
      coreId
      id
    }
    id
  }
}

fragment CompanyHeader_query_Ux1x9 on Query {
  company(companySlug: $companyName) {
    id
    companyInsref
    name
    viewerIsFollowing
    followersCount
    isCorporateCustomer
    hasPinpointData
    sector {
      sectorname
      industry
    }
    regions
    extensiveExists
    defaultInstrument {
      symbol
      priceData {
        tradeCurrency
        lastPrice
        diff1dPercentage
      }
      marketplace {
        name
      }
      estimates: estimateTransactions(first: 1, includeQuarters: false) {
        date
      }
      nonERCompanyNumberSet(first: 1, includeQuarters: false) {
        year
      }
      id
    }
    topOwners {
      holders {
        name
      }
    }
    transactions: insiderTransactions(filter: {types: [BUY, SELL, SUBSCRIPTION]}) {
      edges {
        node {
          date
          id
        }
      }
    }
  }
}

fragment CompanyInsiderTransactions on Company {
  name
  regions
  insiderTransactions(filter: {types: [BUY, EXERCISE_OF_SHARE_OPTION, PLEDGE, RECEPTION_OF_SHARE_PREMIUM, SELL, SUBSCRIPTION]}) {
    edges {
      node {
        insider
        position
        volume
        price
        date
        unit
        type
        relatedParty
        id
      }
    }
  }
}

fragment CompanyInvestorConsensus_query_Ux1x9 on Query {
  company(companySlug: $companyName) {
    name
    companyInsref
    id
  }
}

fragment CompanyMetaData_Ux1x9 on Query {
  company(companySlug: $companyName) {
    name
    description
    pageUrl
    defaultInstrument {
      estimateData {
        modelType
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment CompanyName_Slug on Company {
  slug
}

fragment CompanyNumbers_query on Company {
  name
  defaultInstrument {
    estimateData {
      modelType
      reportingCurrency
    }
    estimateTransactions(first: 1, includeQuarters: true) {
      comparisonIndexName
      actualized {
        year
        quarter
        revenue
        revenueGrowth
        ebitda
        ebitAdjusted
        ebitReported
        preTaxProfit
        netEarnings
        epsReported
        epsAdjusted
        dividend
        payoutPercentage
        roePercent
        roiPercent
        enterpriseValue
        bookValue
        marketCap
        gearingPercent
        equityRatio
        dividendYield
        totalCosts
        loanLosses
        balanceSheetTotal
        tangibleBook
        cet1
        rwa
        sharePrice
        sharesTotal
        nav
        navPerShare
        opexOfNav
        totalShareholderReturn
        comparisonIndexReturn
        netDebtTotalAsset
        quarterlySharePrice
      }
      estimates {
        year
        quarter
        revenue
        revenueGrowth
        ebitda
        ebitAdjusted
        ebitReported
        preTaxProfit
        netEarnings
        epsReported
        epsAdjusted
        dividend
        payoutPercentage
        roePercent
        roiPercent
        enterpriseValue
        bookValue
        marketCap
        gearingPercent
        equityRatio
        dividendYield
        totalCosts
        loanLosses
        balanceSheetTotal
        tangibleBook
        cet1
        rwa
        sharePrice
        sharesTotal
        nav
        navPerShare
        opexOfNav
        totalShareholderReturn
        comparisonIndexReturn
        netDebtTotalAsset
        quarterlySharePrice
      }
    }
    id
  }
}

fragment CompanyOverviewGraphs_query_Ux1x9 on Query {
  company(companySlug: $companyName) {
    defaultInstrument {
      estimateData {
        modelType
        reportingCurrency
      }
      companyTransactions: estimateTransactions(first: 1, includeQuarters: false) {
        actualized {
          year
          revenue
          ebitAdjusted
          epsAdjusted
          dividendYield
          navPerShare
          totalShareholderReturn
        }
        estimates {
          year
          revenue
          ebitAdjusted
          epsAdjusted
          dividendYield
          navPerShare
          totalShareholderReturn
        }
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment CompanyOwners on Company {
  regions
  topOwners {
    recordDate
    source
    holders {
      name
      capitalPercent
      votingPowerPercent
    }
  }
}

fragment CompanyOwnership_query_Ux1x9 on Query {
  company(companySlug: $companyName) {
    name
    ...CompanyOwners
    ...CompanyInsiderTransactions
    id
  }
}

fragment CompanyPageBottom_query_2bVJwf on Query {
  ...GeneralFeed_data_3NXCcw
  ...CompactFeed_3NXCcw
  ...UpcomingEventsQuery_Ux1x9
  ...RiskRecommendMatrix_query_Ux1x9
  ...CompanyOverviewGraphs_query_Ux1x9
  ...NonERCompanyOverviewGraphs_query_Ux1x9
  company(companySlug: $companyName) {
    companyInsref
    ...ForumUpdates_Company
    defaultInstrument {
      coreId
      id
    }
    id
  }
  allFeed: feedContent(first: 1, companySlug: $companyName, filter: {hideUpcomingVideos: true}) {
    edges {
      node {
        __typename
        id
      }
    }
  }
  main: feedContent(first: 1, companySlug: $companyName, filter: {hideUpcomingVideos: true, types: [COMPANY_REPORT, EXTENSIVE_COMPANY_REPORT, ANALYST_COMMENT, VIDEO, ARTICLE]}) {
    edges {
      node {
        __typename
        id
      }
    }
  }
  webcasts: feedContent(first: 1, companySlug: $companyName, filter: {hideUpcomingVideos: true, types: [WEBCAST]}) {
    edges {
      node {
        __typename
        id
      }
    }
  }
  thirdPartyResearch: feedContent(first: 1, companySlug: $companyName, filter: {types: [THIRD_PARTY_COMPANY_REPORT]}) {
    edges {
      node {
        __typename
        id
      }
    }
  }
  releases: feedContent(first: 1, companySlug: $companyName, filter: {types: [STOCK_EXCHANGE_RELEASE, PRESS_RELEASE]}) {
    edges {
      node {
        __typename
        id
      }
    }
  }
}

fragment CompanyPageTop_query_Ux1x9 on Query {
  ...StockChart_ChartQuery_Ux1x9
  ...LatestReports_query_Ux1x9
  company(companySlug: $companyName) {
    isFund
    name
    ...CompanyCoverage_Company
    ...CompanyName_Slug
    ...CompanyDescription_Company
    ...FundNumbers_Company
    ...ChangePercentBlock_Company
    ...KeyEstimateFigures_Company
    ...InvestmentCompanyKeyFigures_Company
    defaultInstrument {
      id
      estimateData {
        modelType
      }
    }
    analysts {
      name
      id
    }
    id
  }
  extensiveReport: feedContent(first: 1, companySlug: $companyName, filter: {types: [EXTENSIVE_COMPANY_REPORT]}) {
    edges {
      node {
        __typename
        id
      }
    }
  }
  analysis: feedContent(first: 1, companySlug: $companyName, filter: {types: [COMPANY_REPORT, EXTENSIVE_COMPANY_REPORT], tagNames_nin: ["Mallisalkku", "Arvonluojat"]}) {
    edges {
      node {
        __typename
        id
      }
    }
  }
  analysisArvonluojat: feedContent(first: 1, companySlug: $companyName, filter: {types: [COMPANY_REPORT, EXTENSIVE_COMPANY_REPORT], tagNames_nin: ["Mallisalkku"]}) {
    edges {
      node {
        __typename
        id
      }
    }
  }
}

fragment CompanyTagList on Company {
  pageUrl
  name
  viewerIsFollowing
}

fragment Extensive_query_3u4Ry5 on Query {
  company(companySlug: $companyName) {
    extensive(extensiveId: $extensiveId, snapshotDate: $snapshotDate) {
      publishedAt
      pageUrl
      content {
        id
        title
        lang
        slug
        htmlBody
        createdAt
        changedAt
      }
    }
    id
  }
}

fragment ForumUpdates_Company on Company {
  name
  forum {
    threadUrl
    highlightedPosts {
      url
      author
      authorImgUrl
      text
      postedAt
      likesCount
    }
  }
}

fragment FundNumbers_Company on Company {
  defaultInstrument {
    isin
    symbol
    priceData {
      lastPrice
      ath
    }
    id
  }
}

fragment GeneralFeed_data_3NXCcw on Query {
  generalFeed: feedContent(first: 20, companySlug: $companyName, filter: {types: $feedTypes}) {
    edges {
      node {
        __typename
        id
        ...Teaser_content
        ...TeaserCompact_content
      }
      cursor
    }
    pageInfo {
      endCursor
      hasNextPage
    }
  }
}

fragment InvestmentCompanyKeyFigures_Company on Company {
  marketData {
    marketCap
  }
  defaultInstrument {
    priceData {
      tradeCurrency
      dailyTurnover
    }
    estimateData {
      modelType
    }
    estimateTransactions(first: 1, includeQuarters: true) {
      actualized {
        year
        quarter
        sharesTotal
        marketCap
        nav
        navPerShare
        dividendYield
        quarterlySharePrice
      }
      estimates {
        year
        quarter
        dividendYield
      }
    }
    id
  }
}

fragment KeyEstimateFigures_Company on Company {
  marketData {
    marketCap
  }
  defaultInstrument {
    priceData {
      tradeCurrency
      dailyTurnover
      lastPrice
      marketCap
    }
    sector
    fundamentalData {
      ebit
      eps
      sales
      dividend
    }
    estimateData {
      modelType
      estimates {
        firstEstimateYear {
          year
          bookValue
          netSales
          dividendA
          epsAdjusted
          ebitAdjusted
          hybridLoan
          noOfShares
          netDebt
          mvMinorities
          mvAssociated
          roePercent
        }
      }
    }
    estimatesSharePrice: estimateTransactions(first: 1) {
      estimates {
        sharePrice
      }
    }
    id
  }
}

fragment LatestReports_query_Ux1x9 on Query {
  extensiveReport: feedContent(first: 1, companySlug: $companyName, filter: {types: [EXTENSIVE_COMPANY_REPORT]}) {
    edges {
      node {
        __typename
        createdAt
        pageUrl
        id
      }
    }
  }
  analysis: feedContent(first: 1, companySlug: $companyName, filter: {types: [COMPANY_REPORT, EXTENSIVE_COMPANY_REPORT], tagNames_nin: ["Mallisalkku", "Arvonluojat"]}) {
    edges {
      node {
        __typename
        createdAt
        pageUrl
        id
      }
    }
  }
  analysisArvonluojat: feedContent(first: 1, companySlug: $companyName, filter: {types: [COMPANY_REPORT, EXTENSIVE_COMPANY_REPORT], tagNames_nin: ["Mallisalkku"]}) {
    edges {
      node {
        __typename
        createdAt
        pageUrl
        id
      }
    }
  }
}

fragment NonERCompanyNumbers_query on Company {
  name
  defaultInstrument {
    nonERNumberSet: nonERCompanyNumberSet(includeQuarters: true) {
      year
      quarter
      revenue
      ebitda
      ebitReported
      epsReported
      dividend
      sharesTotal
      roe
      roi
      enterpriseValue
      marketCap
      gearingRatio
      equityRatio
      dividendYield
      sharePrice
      currency
      evSales
      evEbitda
      evEbit
      pb
      netIncome
      ptp
    }
    id
  }
}

fragment NonERCompanyOverviewGraphs_query_Ux1x9 on Query {
  company(companySlug: $companyName) {
    defaultInstrument {
      overviewGraphsData: nonERCompanyNumberSet(includeQuarters: false) {
        year
        revenue
        ebitReported
        epsReported
        dividend
        dividendYield
        currency
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment Reactions on Content {
  __isContent: __typename
  id
  reactionGroups {
    reactionType
    reactionsCount
    viewerReacted
  }
}

fragment RiskRecommendMatrix_query_Ux1x9 on Query {
  company(companySlug: $companyName) {
    defaultInstrument {
      riskData: estimateTransactions(first: 1) {
        businessRisk
        valuationRisk
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment StockChart_ChartQuery_Ux1x9 on Query {
  company(companySlug: $companyName) {
    isFund
    defaultInstrument {
      coreId
      id
      marketOpen
      marketClose
      marketplace {
        region
      }
      returns {
        day
        week
        month
        threeMonths
        sixMonths
        year
        threeYears
        fiveYears
        tenYears
        ytd
        total
      }
    }
    id
  }
}

fragment TargetAndRecommendation_Company on Instrument {
  estimateData {
    modelType
    researchCurrency
    estimates {
      date
      recommendation
      targetPrice
    }
  }
}

fragment TeaserCompact_content on Content {
  __isContent: __typename
  __typename
  id
  type
  title
  createdAt
  isPremium
  pageUrl
  lang
  companies {
    ...CompanyTagList
    id
  }
  ... on Video {
    liveTime
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
  }
  ...AuthorList
}

fragment TeaserExtraCompact_content on Content {
  __isContent: __typename
  id
  title
  createdAt
  pageUrl
  lang
  companies {
    name
    pageUrl
    viewerIsFollowing
    id
  }
}

fragment Teaser_content on Content {
  __isContent: __typename
  __typename
  id
  type
  title
  createdAt
  pageUrl
  imgUrl
  isPremium
  lang
  companies {
    ...CompanyTagList
    id
  }
  publishers {
    imgUrl
  }
  authors {
    __typename
    id
  }
  ... on AnalystComment {
    preview
  }
  ... on Article {
    preview
  }
  ... on CompanyReport {
    preview
  }
  ... on ThirdPartyCompanyReport {
    preview
  }
  ... on QA {
    preview
  }
  ... on Video {
    preview
    liveTime
    videoDuration
  }
  ... on Webcast {
    preview
    liveTime
  }
  ...AuthorList
  ...Reactions
}

fragment UpcomingEventsQuery_Ux1x9 on Query {
  company(companySlug: $companyName) {
    defaultInstrument {
      calendarEvents(first: 10) {
        edges {
          node {
            date
            type
            period
            id
          }
        }
      }
      id
    }
    id
  }
}


name

description

pageUrl

defaultInstrument

companyInsref

viewerIsFollowing

followersCount

isCorporateCustomer

hasPinpointData

sector

regions

extensiveExists

topOwners

insiderTransactions

isPayingCustomerOf

isFormerCustomerOf

extensive

feedContent

Gofore

Gofore, Webcast, Q4'25

Gofore presterade bättre än våra försiktiga förväntningar i december

Gofore Plc’s Business Review for December 2025: December net sales 17.8 million euros

Gofore Plc's Shareholders' Nomination Committee Proposals from for the Annual General Meeting of 2026

Gofore Plc’s new shares registered in the trade register

Gofore stärker sin position på DACH-marknaden genom företagsförvärv

Gofore Board of Directors has resolved on directed share issues as a part of the acquisition of Esentri AG

Witted Megacorp

Witteds CFO går över till Gofore

Saara Ukkonen appointed as Gofore’s Chief Financial Officer

Gofore invests in AI services by becoming a founding partner in a new consulting company

Gofore: Positiv utveckling i november

Gofore Plc’s Business Review for November 2025: November net sales 20.3 million euros

Changes in Gofore's Executive Management Team: Chief Financial Officer will change

Goforens förhandlingar om nedskärningar relaterade till Huld-integrationen har avslutats ganska planenligt 

Vincit

Tietoevry

Solteq

Siili Solutions

Netum Group

Loihde

Digital Workforce

Digia

IT-tjänstesektorn Q3’25: Resultatet var fortsatt svagt

Relativt betydande ersättning till Gofore från vunnen avtalstvist

Inside information: A positive arbitration award for Gofore in a dispute matter with a cooperation partner

Goforens omsättning i oktober växte i linje med förväntningarna och kapaciteten utvecklades positivt

Gofore Plc’s Business Review for October 2025: October net sales 21.5 million euros

Gofore Q3'25: Utsikterna är nu för osäkra

Correction: Gofore Plc’s Interim Report January-September 2025: Q3 profitability at the highest level of the year

Gofore Plc’s Interim Report January-September 2025: Q3 profitability at the highest level of the year

Inside information: Gofore specifies its guidance for 2025 following the acquisition of Huld

Gofore’s financial communications dates and Annual General Meeting 2026

Gofore Q3’25 förhandskommentar: Stark lönsamhetsvändning förväntas

Analytiker

Joni Grönqvist

NASDAQ Helsinki

Gofore är verksamt inom IT-sektorn. Bolaget är specialiserat mot att erbjuda digitala lösningar och rådgivning inom lead och processdesign, samt molnbaserade lösningar. Störst kunskap återfinns inom uppbyggandet och utvecklingen av mjukvarusystem samt tillhörande projektledning. Bolagets kunder återfinns bland företagskunder samt institutioner. Störst verksamhet återfinns runtom den europeiska marknaden.

Gofore nådde tillväxt i december jämfört med jämförelseperioden, stöttat av ett par extra arbetsdagar, och Jonis förväntningar gällande omsättningen överträffades under Q4:                   Inderes              Gofore Oyj:n liiketoimintakatsaus joulukuulta 2025: Joulukuun liikevaihto...    15.1.2026 11:05:12 EET | Gofore Oyj | Muut pörssin sääntöjen nojalla julkistettavat tiedotGofore Oyj Muut pörssin sääntöjen nojalla julkistettavat asiat 15.1.2026 klo 11.05 Gofore Oyj:n liiketoimintak...

Konstigt att inte ens den här analysen har hittat till tråden, folk verkar redan ha fått mjölksyra av kursnedgången​:SEB Research Jag hade inte nödvändigtvis märkt den själv heller, men jag bestämde mig idag för att ansluta mig till den hedervärda skaran av Gofore-aktieägare, med ett viktigt köpkriterium att bolagsstämman hålls i Tammerfors, det är alltid kul att resa dit​

Analytikerns kommentarer gällande Gofores decemberresultat.                    Inderes              Goforen joulukuu oli varovaisia odotuksiamme parempi - Inderes    Goforen joulukuun liikevaihto ylitti varovaisen ennusteemme, mutta kokonaiskapasiteetti taas laski jonkin verran odotuksiamme enemmän.

Det här är en bra och välmotiverad åsikt. Ett annat sätt att se på saken är att ett fungerande samhälle behöver fungerande digitala tjänster, och när man bygger dessa bör man beakta en betydande mängd olika etiska perspektiv. Och att Gofore har mycket att ge i detta avseende. Jag har inte velat gå ut och offentligt bedöma om vi borde genomföra projekt där och under vilka villkor. Att vi överväger och utreder saken är dock enligt min mening inte omoraliskt eller något som har nyhetsvärde. Men självklart får man tycka olika om det också.

Tack för meddelandet, och det är trevligt att få information om fallet via en sådan här mer inofficiell kanal, även om det uppenbarligen – baserat på vissa kommentarer här – även går hett till på LinkedIn kring ämnet. Själv använder jag inte tjänsten i fråga, så jag är inte helt insatt i exakt vad som kan ha skrivits om saken där. Oundvikligen väcktes dock en del mer kritiska tankar, så låt oss bena ut dem punkt för punkt.   Det faktum att ingen av de ansvariga har ansett att man inte alls kan göra affärer med Förenade Arabemiraten tycker jag inte direkt förtar udden av kritiken i HS-artikeln. Problemet som HS lyfter fram (vilket ni förvisso enligt Nylunds text också är medvetna om) är att produkten som säljs innebär en realistisk risk för att den används för allvarliga kränkningar av mänskliga rättigheter, vilka är helt tillåtna inom ramen för köparpartens lagar. Problemet är alltså inte så mycket Förenade Arabemiraten i sig, utan vad det är man säljer till Förenade Arabemiraten. Detta ser mycket illa ut i en situation där företaget som tillverkat produkten själv har positionerat sig som en pionjär för en etisk digital värld. Jag håller det för betydligt mindre troligt att HS skulle ta upp ett sådant här fall om ni till exempel sålde finländskt källvatten till hyllorna i närbutiker i Förenade Arabemiraten. Visst, det etiska patoset i Gofores kommunikation skulle möjliggöra även det, men dricksvattnet i mitt tänkta exempel är ett ganska svagt verktyg för massövervakning av människor. Därmed skulle HS-artikeln sakna en realistisk grund och glida över i ren moralism. Nu är däremot oron som framförs i artikeln konkret och även identifierad av Gofore. När det gäller den gemensamma linje mellan den etiska kommittén och affärsledningen om behovet av tilläggsinformation som du nämnde, är inte denna ”gemensamma” linje ändå en följd av att den etiska kommitténs primära rekommendation (no-go) inte har hörsammats? Kan man inte då tala om ett beslut från affärsledningen, som den etiska kommittén har accepterat som en alternativ utgångspunkt för fortsatta åtgärder, om man väljer att inte agera i enlighet med kommitténs primära rekommendation? Detta kan kännas som att haka upp sig på detaljer, men som intresserad av företagskommunikation och med viss utbildning i ämnet kan jag inte låta bli att nämna att det är just med sådana här nyanser man i läsarens ögon bygger en bild av att processen har skett mellan två likvärdiga parter. I verkligheten, eller åtminstone enligt min förståelse, fattar Gofores affärsledning de slutgiltiga besluten från fall till fall, antingen baserat på den etiska kommitténs rekommendationer eller genom att ignorera dem. Att upprätthålla bilden av likvärdighet mellan den etiska kommittén och affärsledningen är dock förmodligen viktigt för Gofore, eftersom behovet av den etiska kommitténs existens och kostnaderna för att upprätthålla den lätt kan ifrågasättas av aktieägarna om det visar sig att kommittén inte har någon verklig makt i företagets beslutsfattande. Oavsett vilket verkar det som att det i slutändan, snarare än den etiska kommitténs åsikter, är Gofores affärslednings etik som prövas mot pengarna från Förenade Arabemiraten.   Detta är säkert sant, och jag anser att den offentliga diskussion som uppstått till följd av tidningsartikeln också har varit intressant och nödvändig, precis som den interna diskussionen i företaget. Det är dock tragikomiskt att det i Nylunds text, som syns i illustrationen till HS-artikeln, anses att detta projekt utgör en risk för Gofores personals möjlighet att föra en öppen diskussion. Till viss del realiserades denna risk redan nu, när företaget i framtiden eventuellt tvingas begränsa sina egna rutiner gällande öppenhet i diskussionen. Den omedelbara antydan om möjligheten till rättsliga åtgärder, som sågs i det pressmeddelande som delades här direkt, framstod för mig som en kommunikationsstrategi som kunde ha hämtats direkt ur den andra partens lärobok i dessa anbudsförhandlingar – och det var precis mot en sådan påverkan som Nylunds oro för personalens krympande diskussionsutrymme enligt min mening riktade sig. Att offentligt skrämma anställda till tystnad luktar alltid något annat än demokrati.   Skada har säkert uppstått på ett eller annat sätt, det kommer man inte ifrån, även om den offentliga mediastormen hittills i mina ögon har varit överraskande mild. Beträffande transparensen funderade jag i ett tidigare inlägg i denna tråd på om företaget hade haft möjlighet att informera om att sådana här förhandlingar inletts, till exempel vid den tidpunkt då ärendet överlämnades till den etiska kommittén för granskning? Visst, detta hade förmodligen behövt göras på ett ganska generellt plan utan att avslöja handelspartnern eller de exakta detaljerna i ett eventuellt avtal. Nu känns det dock som om risken för en läcka inte hade beaktats tillräckligt väl när man planerade kommunikationsstrategin för ett känsligt projekt, trots att det enligt min mening är oundvikligt att information sprids utanför huset i en arbetsgemenskap med nästan 1900 personer, särskilt när det är uppenbart hur eldfängda Förenade Arabemiraten är som affärspartner. Senare har jag själv funderat på hur sådana här etiska utgångspunkter överhuvudtaget beaktas vid förhandlingar om samarbete. Berättar man för de andra parterna i förhandlingarna om företagets etiska principer och om att en separat kommitté går igenom anbudets eventuella risker innan man skriver under? Spelar denna etiska aspekt överhuvudtaget någon roll i dessa upphandlingar, eller betraktas det helt och hållet som en intern angelägenhet för företaget, skild från de faktiska förhandlingarna? Man skulle nämligen kunna tänka sig att ett företag som offentligt definierat etik som hörnstenen i sin verksamhet skulle kräva att även samarbetspartners är beredda att skriva under de etiska principer som företaget självt värderar.   Här har jag inte så mycket att kommentera, eftersom det är svårt att kritisera att finländska företag väcker intresse ute i världen.   Alla företag kallar sig inte för en etisk pionjär inom sin bransch, så alla företag granskas inte heller ur ett etiskt perspektiv. Det är inte heller något orättvist i att nyhetsmedier förväntar sig att ett sådant företag står bakom sina ord. Därmed är det lätt att förstå varför just Gofore blev föremål för artikeln. Det ändras inte oavsett hur mycket man klagar, men visst är även irritation förståelig och tillåten i denna situation. Att de kritiska rösterna är i minoritet inom Gofore betyder inte att de har fel, så att hänvisa till personalens sammansättning är irrelevant i etiska frågor och leder tankarna mot att etik i sig skulle handla om någon form av majoritets- eller minoritetsförhållande likt en omröstning. Oavsett vilket, om detta Project Horizon genomförs hela vägen, så kommer historien att utvisa om enskilda medarbetares farhågor kring dessa etiska frågor var befogade, eller om man lyckas främja de positiva samhälleliga mål som kopplats till projektet. Förhoppningsvis kan vi då avhandla saken även i detta forum genom en öppen och offentlig diskussion där vi nyttjar vår yttrandefrihet!

Detta är den intressanta delen i hela det här fallet och en fråga som är större än själva caset. Det var just detta som gjorde att man ville undersöka och fundera på saken mer ingående. Utan att ta ställning mer specifikt till projektet i fråga, så är funderingen kring om vi anser att det digitala samhället så som det ser ut i Finland med sina e-tjänster för medborgare, är värt att sträva efter även i länder som till exempel inte omfattas av EU-lagstiftning. Detta är på inget sätt en enkel fråga och det är helt möjligt att hela saken inte skulle ha kommit upp till ytan i utvärderingen om inte denna affärsmöjlighet hade riktat sig till en plats där det förekommit rapporterade kränkningar av de mänskliga rättigheterna i den omfattning som har rapporterats. Det har ändå karaktären av ett prejudikat, alltså för oss internt. Saken är med andra ord större än detta projekt.  Det känns frustrerande att ständigt behöva försvara sig mot sådana påståenden. Inom Gofore finns det inte ett enda projekt som det etiska rådet har gett en no-go-rekommendation för. Däremot finns det många där den juridiska avdelningen har gett en no-go eller motsvarande rekommendation. I de fallen har riskerna alltså beaktats eller åtminstone försökts beaktas. Det skulle mycket väl även kunna finnas ett projekt där det etiska rådet gett en no-go-rekommendation, varpå riskerna sedan mildrats enligt rådets förslag, men något sådant har inte skett. Och det kommer säkert inte heller att finnas ett enda fall där en rekommendation helt lämnats utan avseende. Noterbart är också rådets vägledande effekt, det vill säga att projekt som redan tidigare har stoppats inte heller i samma utsträckning dyker upp i pipelinen framöver. I det här fallet ville man inte avbryta processen i ett läge där man gemensamt konstaterade att man genom att fortsätta processen kan precisera analyserna. Enligt min mening är detta särskilt förnuftigt, eftersom den här situationen är ny för oss och ett etikbaserat no-go-beslut skulle kunna få mer omfattande konsekvenser för oss än bara detta projekt.  Det tycks vara så att det etiska rådet påbörjar sitt arbete när projektet konkretiseras i form av en anbudsförfrågan eller någon annan typ av beskrivning av lösningshelheten. Ofta, och uppenbarligen även i det här fallet, är processen flerstegsbaserad och informationen i den preliminära anbudsförfrågan är relativt knapphändig, och saken preciseras först efter den första anmälningsfasen. Det är en bra fråga när rådet bör börja fundera på dessa saker. När det gäller information ser jag däremot inte riktigt någon anledning eller ens möjlighet till det. Det skulle vara svårt att informera om en stor affärsmöjlighet där sannolikheten för att den realiseras ändå är liten. Sådana har vi dock i stort sett hela tiden.  Det är bra funderingar. Vi har mycket positiva erfarenheter från över 20 år av att kunna hantera även svåra frågor mycket öppet inom bolaget och fatta beslut genom inkludering. Vi måste säkerligen dra lärdom av det här fallet.  Även detta är bra funderingar. Enligt min mening finns det inget behov av att särskilt nämna den etiska granskningen för kunder, lika lite som den juridiska granskningen. Och för att ingen ska få fel uppfattning, så övervägs inte alla projekt av det etiska rådet, utan endast de som av en eller annan anledning har flaggats för granskning. Jag skulle själv vara ganska försiktig med att proaktivt börja pådyvla våra kunder etik. Det är inte vår roll. Men kunderna måste kunna lita på att vi kan ta fram sådana lösningar för dem där dessa frågor har beaktats, så att man till exempel inte av misstag kliver in i en gråzon när det gäller lagstiftning. Eller, om vi nu refererar till sådan här internationell verksamhet utanför EU, så skulle vi säkert kunna hjälpa till med perspektiv som är ägnade att förbättra användarnas förtroende för systemet samt medborgarnas förtroende för förvaltningen.  Jag har inte märkt av någon sådan retorik hos oss, att kritikerna skulle ha fel. Det är ju för den skull vi för den här diskussionen öppet, så att perspektiven kan komma fram. Jag har ju inte heller, såvitt jag förstår, någonstans framfört huruvida vi borde bygga ett sådant system i Förenade Arabemiraten eller inte. Däremot har jag kraftfullt försvarat mig mot påståenden om att själva hanteringen av ärendet hos oss skulle ha varit oetisk på något sätt. Likaså har jag kraftfullt fördömt både informationsläckaget och att den läckta informationen publicerats i en tidning. Några få har föreslagit öppen demokrati för mig, det vill säga att man i sådana här fall efter utredningar skulle besluta med enkel majoritet om man ska gå vidare eller inte. Det vore ganska intressant, men jag är rädd för att ett felaktigt beslut enligt individens uppfattning ändå skulle kännas felaktigt. Det anklagande fingret skulle då bara peka på kollegorna istället för enbart på ledningen. Svåra saker.

Jag tycker inte att det finns någon riktig grund för det gnället i det här fallet, om och när Gofore trots allt har stoltserat med att vara “den etiska digitala världens pionjär”. Det är ju därför företagets verksamhet nu har hamnat i blickfånget. Förenade Arabemiratens och Finlands samhälleliga etikuppfattningar står dock i fundamental konflikt med varandra. Om ett finskt företag profilerar sig som en etisk pionjär kan det helt enkelt inte bortse från det faktum att teknologi i Förenade Arabemiraten tjänar regimen, medan den i Finland i grunden tjänar individen, medborgaren. Förenade Arabemiraten är ett strukturellt och avsiktligt ojämlikt samt statscentrerat samhälle. Det skulle ju inte vara något märkvärdigt med det här om ni inte särskilt hade betonat etik och ansvarstagande. Det är säkert ingen lätt situation och det orsakar vånda, men man kan verkligen inte göra Gofore till ett offer i det här. Och som du sade verkar säkert många finska företag i Förenade Arabemiraten, så om affärer och att tjäna pengar är det som står i fokus, så är det bara att skicka in anbudet. Finland behöver handel och skatteintäkter, och det finns säkert folk inom huset även för det projektet, även om det förståeligt nog inte faller alla i smaken.

Timur Kärki

Mika Varjus

Frans-Mikael Rostedt

Antti Luiro

Gofore

11,00 EUR

+0,18 %