contentSlug

type

ContentSlug_ContentQuery

slug

ContentPageContentQuery

content

trendingContent

query ContentSlug_ContentQuery(
  $contentSlug: String!
  $type: [ContentType!]
) {
  ...ContentPageContentQuery_13QmVO
}

fragment CompanyDetails_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    name
    description
    pageUrl
    id
  }
}

fragment ContentBasicInfo on Content {
  __isContent: __typename
  id
  type
  title
  lang
  companies {
    viewerIsFollowing
    id
    name
    pageUrl
  }
  tags {
    viewerIsFollowing
    id
    name
    pageUrl
  }
  ...PublishingDetails
  ...Reactions
}

fragment ContentMetadata on Content {
  __isContent: __typename
  type
  title
  lang
  pageUrl
  alternatePageUrls: translations {
    __typename
    pageUrl
    lang
  }
  imgUrl
  description
  ... on Video {
    liveTime
    videoUrl
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
    videoUrl
  }
}

fragment ContentPageContentQuery_13QmVO on Query {
  content(slug: $contentSlug, type: $type) {
    __typename
    id
    type
    title
    isPremium
    lang
    htmlBody
    summary
    companies {
      forum {
        latestPosts {
          ...ForumPosts
        }
      }
      name
      id
      viewerIsFollowing
      pageUrl
      defaultInstrument {
        isin
        id
        marketOpen
        marketClose
        marketplace {
          region
        }
        returns {
          total
        }
      }
    }
    tags {
      viewerIsFollowing
      id
      name
      pageUrl
    }
    createdAt
    ... on Video {
      liveTime
    }
    ... on Webcast {
      liveTime
    }
    slug
    ... on CompanyReport {
      reportUrl
    }
    ... on ThirdPartyCompanyReport {
      reportUrl
    }
    ... on StockExchangeRelease {
      reportUrl
    }
    ...ContentBasicInfo
    ...ContentMetadata
    ...PriceAndRecommendation_Content
    ...CompanyDetails_Content
    ...ReportLink_Content
    ...KeyFigures_Content
  }
  ...TrendingContent_1jQ2Cn
}

fragment ForumPosts on ForumPost {
  text
  likesCount
  url
  author
  postedAt
  authorImgUrl
}

fragment KeyFigures_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    defaultInstrument {
      estimateData {
        modelType
        reportingCurrency
      }
      snapshot {
        transaction {
          date
          actualized {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
          }
          estimates {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
          }
        }
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment PriceAndRecommendation_Content on Content {
  __isContent: __typename
  createdAt
  companies {
    name
    pageUrl
    defaultInstrument {
      priceData {
        tradeCurrency
      }
      snapshot {
        priceData {
          date
          lastPrice
          tradeCurrency
        }
        transaction {
          date
          recommendation
          targetPrice
        }
        prevTransaction {
          recommendation
        }
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment PublishingDetails on Content {
  __isContent: __typename
  createdAt
  publishers {
    name
    imgUrl
  }
  authors {
    __typename
    id
    name
    slug
    imgUrl
    jobTitle
  }
  ... on Video {
    liveTime
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
  }
}

fragment Reactions on Content {
  __isContent: __typename
  id
  reactionGroups {
    reactionType
    reactionsCount
    viewerReacted
  }
}

fragment ReportLink_Content on Content {
  __isContent: __typename
  type
  isPremium
  ... on CompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on ThirdPartyCompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on StockExchangeRelease {
    reportUrl
  }
}

fragment TrendingContent_1jQ2Cn on Query {
  trendingContent(type: ARTICLE) {
    __typename
    id
    title
    lang
    pageUrl
    createdAt
    type
    imgUrl
    companies {
      squareLogoUrl
      name
      id
    }
    authors {
      __typename
      imgUrl
      id
    }
    publishers {
      imgUrl
    }
  }
}


lindex-group-oyj-lindex-group-comments-on-the-progress-of-the-strategic-assessment-of-the-department-store-business

__typename

title

isPremium

lang

htmlBody

summary

companies

createdAt

publishers

authors

reactionGroups

pageUrl

translations

imgUrl

description

Lindex Group är verksamt inom detaljhandelsbranschen. Koncernen förvaltar över ett flertal butiker runtom större köpcentrum samt större kommersiella lokaler lokaliserade runtom den nordiska marknaden. Koncernen är återförsäljare av ett flertal varumärken och utbudet består av kläder, skor och tillhörande accessoarer. Bolaget har sitt huvudkontor i Helsingfors.

I rättvisans namn har Louis Vuitton lyckligtvis inte behövt bygga upp mervärdet i den totala kundupplevelsen som granne till Stocka. Men det understryker bara hur rå och krävande konkurrensen är. E. typo

Det verkar alltså ganska uppenbart att ägaren själv har blivit en betydande begränsning för kursvärdet. På grund av huvudägarnas karaktär har de ”överdriven tålmodighet”, ”överdriven förmåga att uthärda förluster” och en ”alltför emotionell och symbolisk relation” till ägandet. Enkelt uttryckt: att vara förälskad i historien förstör framtiden. Att äga Stockmann verkar ha kostat -30 miljoner euro under de senaste 5 åren. Det är självklart att det hade varit värt att investera för att bli av med detta. Samtidigt har det bekräftats att Stockmanns nuvarande koncept inte är konkurrenskraftigt. Man försöker samtidigt vara på “maxhighstreetpremium”-lägen med stora och de dyraste kvadratmetrarna och konkurrera online med försäljning av märkesvaror med små volymer och en dyr kostnadsstruktur. Maximalt effektiveringsarbete har gjorts, samtidigt som man försökt balansera med Emotional Value Index ™. Sortimentsutvecklingen lyckas inte skapa tillräckligt mervärde i den totala kundupplevelsen för att en högre marginal på märkesvaror ska lyckas – som till exempel hos konkurrenten bredvid med 35 % lönsamhet. Louis Vuitton Suomi Oy - Taloustiedot | Suomen Asiakastieto Oy På motsvarande sätt kan eller vågar man inte söka maximal nytta genom att maximera hela PL-värdekedjan (Private Label), som man gör hos Lindex. Och organisationens kompetens räcker inte till för att bygga en tillräckligt monetariserad pris-kvalitetstrappa för att kombinationen ska fungera lönsamt. Styrelsen (och den operativa ledningen) har också bevisat att de i sin lokalstrategi helt amatörmässigt hamnat i det dummaste hörnet av matrisen: Man sitter fast i långa hyresavtal på icke-optimala lägen. Äg långsiktigt eller hyr för flexibilitet, i mellanmodellen ger du bara bort konkurrensfördelar till dina konkurrenter. Mielestäni surullisinta tuossa tiedotteessa on, että Stockmannin kehittämiseen ei oteta mitään kantaa. ”Myynti ei onnistukaan mutta me silti kovasti haluaisimme että se joskus onnistuisi.” Millainen hallitus ja omistaja sallii tällaisen? Ehkä sellainen joka pelkää muutosta? Det sorgligaste i det pressmeddelandet är enligt min mening att man inte tar någon ställning till utvecklingen av Stockmann. ”Försäljningen lyckas inte, men vi skulle ändå väldigt gärna vilja att den lyckas någon gång.” Vilken typ av styrelse och ägare tillåter sådant? Kanske en som är rädd för förändring? Ok. Shit happens. Försäljningen lyckas inte i dagsläget. Det finns fortfarande tid kvar i år för ett uppföljande meddelande som skulle kunna återupprätta förtroendet för styrelsen: • Vi har ändrat vår bedömning. Vi betalar ett minimum, men vi gör oss av med Stockmann och går vidare (case KH Group & Indoor). • Vi har ändrat vår bedömning. Vi gör Stockmann-divisionen konkurrenskraftig radikalt och snabbt – och det kräver mod. När får vi höra om reformer på nivån: • Vi lägger ner nätbutiken helt. Den är bara ett föremål för subventionering och förstärker vår svaga prisimage. • Unikhet & kvalitet = Stockmann. Därför tog vi lån och köpte tillbaka Herkku till alla varuhus. Nu lägger vi dessutom till restauranger där (Case CM Pirkkala). • Vi börjar på allvar fokusera på Core-businessen och utökar kosmetikasortimentet till mer än det tredubbla (Case Citymarket Kupittaa & Hannu Aaltonen). • Vi bygger Finlands största och mest unika klädutbud och fokuserar i fortsättningen främst på second hand – där det finns kvalitet. Anledningen till att komma till Stockmann är att sälja din garderob. • Andra samlar in data med lojalitetsprogram. För oss är data betydelselös, men det är inte det faktum att du som stamkund får mer kredit än någon annanstans. Vår kundrelation tål sådana kreditnivåer som andra fruktar, men vi litar på dig! • Vi slutar med Galna Dagarna (Hullut Päivät). Bra idéer är viktiga. Men ännu viktigare är att döda dåliga idéer. Om matematiken bakom Galna Dagarna verkligen fungerar, varför är de inte 4x eller 12x eller 52x gånger om året? • Vi ska vara genuint exklusiva i framtiden. Därför tar vi i fortsättningen ut en inträdesavgift, men i gengäld får du unikhet, en otrolig servicenivå och det bästa pris-kvalitetsförhållandet. (Case: Costco) • Sortimentets vitalitet är vår strategiska konkurrensfördel. I fortsättningen kurerar vi ett sortiment åt dig som byts ut 26 gånger om året, därför lönar det sig att komma två gånger i månaden! (Case: Inditex) Kort sammanfattat: Vad som helst annat, så länge det inte är en sådan här ambitionshanterad, tynande långsam död som kvävs av historien.

Jag upprepar mig lite, men jag blev nog inte riktigt förstådd i mitt förra inlägg. Nästan allt på listan över saker som klarnade i dag fanns med i min spelbok, och baserat på forumdiskussionen trodde jag att det gällde även för andra. Så var det uppenbarligen inte, vilket förvånade mig. Och kommunikationen har verkligen inte ingett förtroende på flera år. Det skedde ingen större förändring där i dag heller. Kanske ändå ett steg i rätt riktning när fakta väl sägs rakt ut.

Inte enligt min mening, då reaktionen vanligtvis, och även nu, till stor del beror på brutet och förstört förtroende snarare än på själva slutresultatet. Osäkerhet är det värsta som finns på börsen, liksom när man inte kan modellera framtiden (på något sätt, i det här fallet). Börsen straffade kommunikationen, samt hur hela caset har hanterats under resans gång. Allt som allt anser jag att reaktionen är mycket rimlig, med tanke på detta och att Stockmann sannolikt från och med nu till evig tid kommer att förbli en förlusttyngd belastning i resultat och balansräkning. Lindex kommunikation är enligt mig orsaken till reaktionen. Lindex kommunicerade idag direkt och indirekt, medvetet eller genom att avslöja att:  Saneringen har inte alls varit orsaken till att den strategiska utvärderingen dragit ut på tiden och lett till sista-sekunden-uppskjutningar gång på gång De kan/förmår/får inte sälja Stockmann till noll- eller minuspris Ingen vill köpa Stockmann till ett pluspris Hyresavtalen är ett betydande hinder Hyresavtalen kunde inte/kan inte omförhandlas Inga förhandlingar pågår De såg inte och tror inte att Stockmann går att sälja/knoppa av, vilket är anledningen till att det inte finns någon tidsgräns längre Stockmanns negativa kassaflöde förhindrar en notering, annars hade detta tydligt gjorts och inletts Stockmanns Q4 har kanske inte gått så bra som man hoppats, och/eller så har utsikterna försämrats Huvudägaren köper inte Huvudägaren vill inte bli en strategisk partner i Stockmann  Nu raserades även min egen tes i den sista delen, det vill säga att man kan torka sig i arslet med huvudägarens strategiska partnerskap. Varför styrelseledamoten/JC-mannen (minns inte namnet) har anmält jäv för sig själv många gånger under det senaste året förblir oklart. Antingen har han varit förhindrad av andra skäl, eller så har JC på något sätt varit involverad i förhandlingarna. Enligt min mening gör dock inte intaget av Lindex-kedjans produkter i P&C-butiker någon jävig, så alla gissningar är återigen lika goda.

Jaha, burken sparkades framåt än en gång. Det var inte direkt förvånande när man lät det gå till de sista dagarna. Först det negativa.   Man fick inte saken ordnad. Om detta beror på att man inte vill ge bort det gratis eller med en påse pengar på köpet, kan jag på något sätt acceptera det under förutsättningen att det finns en framtidsutsikt där retail blir lönsamt. Så här inför julen har jag, förutom på jultomten, en nästan barnslig tro på att styrelsen ser saken på det här sättet. Om det däremot beror på att man ville ha för mycket betalt i utbyte, då blir det rejält med ris. Det tror jag förstås inte på. Hur som helst ökar inte denna lösning aktieägarvärdet, och vi lämnas kvar i ovisshet, vilket syns i kursen även idag.   Informationen. En fullständig fars och detta ger styrelsen stora minuspoäng. Denna centrala punkt – att man har kommit fram till att en avknoppning av retail är det bästa alternativet – kunde ha kommunicerats redan för två år sedan. Detta pressades nu fram halvt under tvång idag, troligtvis för att till och med styrelsen insåg hur illa det skulle se ut om man inte sagt det. Detta får styrelseordföranden ta på sig, och jag hoppas att ordföranden drar sina slutsatser och inte ställer upp för omval i styrelsen.   Jag förstår att saken är komplex och att det pågår rekonstruktionstvister och dylikt, men kommunikationen har ju inte alls gått som den ska, utan är snarare ett skolexempel på hur aktieägarvärde har förstörts genom rent ut sagt usel information. Jag misstänker att saken kommer att ältas ytterligare på bolagsstämman, om inte någon drar en kanin i ishallstorlek ur hatten och säljer retail före vårens stämma. Det positiva är att man nu sade det som behövde sägas – eller borde ha sagts redan för två år sedan – nämligen att en separering av retail är det bästa för aktieägarvärdet. Nu behöver man inte längre gissa om man vill behålla retail som en black om foten. Kursreaktionen var till och med förvånansvärt måttlig, även om det var ganska sannolikt att man skulle sparka burken framåt i och med att informationen dröjde till de sista dagarna. Jag hoppas att styrelsen nu gräver fram en positiv överraskning till bolagsstämman i form av en rejäl utdelning; det finns utrymme för det och även anledning, med tanke på de senaste årens lidande. Med en snabb överslagsräkning kommer man lätt fram till en utdelning på omkring 0,5 €, vilket skulle kunna ge en positiv kursutveckling under våren.

Själv skulle jag tolka pressmeddelandet så här:  Lindex vill ha pengar för Stockmann – ingen vill köpa till noll- eller pluspris I kombination med pressmeddelandet från juni, ”intressenter”, är bolaget så kallat tvunget till antingen eller, och på grund av huvudägaren samt finlandssvenskarna att sälja endast för en summa med plusförtecken Hyresansvaren gör det nästan omöjligt att hitta en köpare, och man har inte lyckats omförhandla dem Då kassaflödet ligger på minus finns det inga köpare för en summa med plusförtecken, och Stockmann kan inte heller särnoteras även om man tydligt skulle vilja det  Vad gäller den allmänna informationen, mörkläggningen, bortförklaringarna, ordlekarna och tilläggen (”intressenter”), spikade bolaget i dag fast sitt argument om att ”saneringen dragit ut på tiden” som en rökridå, precis som jag tidigare misstänkt och skrivit. Även det att Inderes avslutade sin bevakning faller inom samma kategori. Det var definitivt ingen slump, precis som jag trodde. Med tanke på att förtroendet raderats totalt är -10 % till och med en mycket rimlig reaktion, rentav positiv, för att inte tala om att det i praktiken är omöjligt att sälja/knoppa av Stockmann och att ingen tidsplan längre angavs. Mitt eget verkliga värde (fair value) för Stockmann är 1,8–2,2 euro. Jag har haft fel otaliga gånger i det här fallet. En sak bland andra är också Lindex resultatförmåga, som är usel i förhållande till mina egna förväntningar. Jämförelseperioden för Q3 var olycklig, och årets resultat är uselt även i relation till den. Jag gjorde bara förluster på Lindex-aktien och accepterade/trodde inte på de tydliga tecknen på fara/vad som komma skulle, förrän i början av november och för en vecka sedan när jag sålde av resten. Mitt största misstag, jämte alla andra, därtill, kombinerat och framför allt, är dock det fullständigt orimliga överskridandet av min risktolerans och mitt risktagande.

De som sökte snabba vinster säljer nu så det ryker! Lindex i sig går det enligt min mening riktigt bra för! Fördelarna med det nya logistikcentret kommer att synas snart, erövringen av Danmark har dragit igång, Lindex varumärke har enligt mig stärkts positivt och till och med Stockmann har gjort ett bättre resultat flera kvartal i rad.

Lindex Group

LINDEX GROUP plc, Other information disclosed according to the rules of the Exchange, 19.12.2025 at 8:30 EET Lindex Group comments on the progress of the strategic assessment of the department...

LINDEX GROUP plc, Other information disclosed according to the rules of the Exchange, 19.12.2025 at 8:30 EET&nbsp;Lindex Group comments on the progress of the strategic assessment of the department store business&nbsp;As part of its ongoing strategic assessment, Lindex Group has been carrying out an extensive investigation of the strategic alternatives for the Stockmann department store business. During the course of the assessment, the Board of Directors has agreed that separating the department store business would be the best strategic path forward and has therefore explored different alternatives for implementing such a separation. Despite improved profitability during 2025, the department store business continues to generate negative cash flow and has significant lease liabilities. This impacts the feasibility of all alternatives under consideration and their potential outcome.&nbsp;The Board of Directors will continue the evaluation of strategic alternatives for the department store business and remain committed to finding the best possible long-term solution for the business and shareholders. The company will provide further information when appropriate.&nbsp;LINDEX GROUP plc&nbsp;Board of Directors&nbsp;Further information: Sari Pohjonen, Chair of the Board, Lindex Group plc Jukka Naulapää, Chief Legal Officer, tel. +358 9 121 3850 Marja-Leena Dahlskog, Head of Communications &amp; IR, tel. +358 50 5020050 or&nbsp; <a href="mailto:investor.relations@stockmann.com">investor.relations@stockmann.com</a>&nbsp;Distribution: Nasdaq Helsinki Principal media<div></div>