contentSlug

type

ContentSlug_ContentQuery

slug

ContentPageContentQuery

content

trendingContent

query ContentSlug_ContentQuery(
  $contentSlug: String!
  $type: [ContentType!]
) {
  ...ContentPageContentQuery_13QmVO
}

fragment CompanyDetails_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    name
    description
    pageUrl
    id
  }
}

fragment ContentBasicInfo on Content {
  __isContent: __typename
  id
  type
  title
  lang
  companies {
    viewerIsFollowing
    id
    name
    pageUrl
  }
  tags {
    viewerIsFollowing
    id
    name
    pageUrl
  }
  ...PublishingDetails
  ...Reactions
}

fragment ContentMetadata on Content {
  __isContent: __typename
  type
  title
  lang
  pageUrl
  alternatePageUrls: translations {
    __typename
    pageUrl
    lang
  }
  imgUrl
  description
  ... on Video {
    liveTime
    videoUrl
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
    videoUrl
  }
}

fragment ContentPageContentQuery_13QmVO on Query {
  content(slug: $contentSlug, type: $type) {
    __typename
    id
    type
    title
    isPremium
    lang
    htmlBody
    summary
    companies {
      forum {
        latestPosts {
          ...ForumPosts
        }
      }
      name
      id
      viewerIsFollowing
      pageUrl
      defaultInstrument {
        isin
        id
        marketOpen
        marketClose
        marketplace {
          region
        }
        returns {
          total
        }
      }
    }
    tags {
      viewerIsFollowing
      id
      name
      pageUrl
    }
    createdAt
    ... on Video {
      liveTime
    }
    ... on Webcast {
      liveTime
    }
    slug
    ... on CompanyReport {
      reportUrl
    }
    ... on ThirdPartyCompanyReport {
      reportUrl
    }
    ... on StockExchangeRelease {
      reportUrl
    }
    ...ContentBasicInfo
    ...ContentMetadata
    ...PriceAndRecommendation_Content
    ...CompanyDetails_Content
    ...ReportLink_Content
    ...KeyFigures_Content
  }
  ...TrendingContent_1jQ2Cn
}

fragment ForumPosts on ForumPost {
  text
  likesCount
  url
  author
  postedAt
  authorImgUrl
}

fragment KeyFigures_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    defaultInstrument {
      estimateData {
        modelType
        reportingCurrency
      }
      snapshot {
        transaction {
          date
          actualized {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
            nav
            navPerShare
            opexOfNav
            quarterlySharePrice
          }
          estimates {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
            nav
            navPerShare
            opexOfNav
            quarterlySharePrice
          }
        }
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment PriceAndRecommendation_Content on Content {
  __isContent: __typename
  createdAt
  companies {
    name
    pageUrl
    defaultInstrument {
      priceData {
        tradeCurrency
      }
      snapshot {
        priceData {
          date
          lastPrice
          tradeCurrency
        }
        transaction {
          date
          recommendation
          targetPrice
        }
        prevTransaction {
          recommendation
        }
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment PublishingDetails on Content {
  __isContent: __typename
  createdAt
  publishers {
    name
    imgUrl
  }
  authors {
    __typename
    id
    name
    slug
    imgUrl
    jobTitle
  }
  ... on Video {
    liveTime
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
  }
}

fragment Reactions on Content {
  __isContent: __typename
  id
  reactionGroups {
    reactionType
    reactionsCount
    viewerReacted
  }
}

fragment ReportLink_Content on Content {
  __isContent: __typename
  type
  isPremium
  ... on CompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on ThirdPartyCompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on StockExchangeRelease {
    reportUrl
  }
}

fragment TrendingContent_1jQ2Cn on Query {
  trendingContent(type: ARTICLE) {
    __typename
    id
    title
    lang
    pageUrl
    createdAt
    type
    imgUrl
    companies {
      squareLogoUrl
      name
      id
    }
    authors {
      __typename
      imgUrl
      id
    }
    publishers {
      imgUrl
    }
  }
}


__typename

title

isPremium

lang

htmlBody

summary

companies

createdAt

publishers

authors

reactionGroups

pageUrl

translations

imgUrl

description

Saab är verksamt inom försvars- och flygindustrin och fokuserar på utveckling, tillverkning och distribution av försvars- och säkerhetssystem. Bolagets produkter inkluderar stridsflygplan, radar- och övervakningssystem. Verksamheten är global med en huvudsaklig närvaro i Europa, Nordamerika och Asien. Saab grundades 1937 och har sitt huvudkontor i Stockholm.

Amerikanska försvarsindustriföretag har en viss produktion (främst komponenter) i Europa. Ser du en möjlighet att öka den europeiska produktionen av slutprodukter för de europeiska ländernas behov genom amerikanska företags investeringar i Europa? Kräver detta tillståndsgivning från USA? Fördelen skulle naturligtvis vara att utvecklingsarbetet är gjort och produkterna är testade i praktiken, så tid och kostnader skulle kunna sparas.

Att köpa luftvärn på samma sätt som man köper försäkringar är hur man hamnar i Maginotlinjen-problemet. Man kan bygga något imponerande på ett ställe, för att sedan bli kringränd genom de luckor man ignorerat. Min tolkning är att många av Ukrainas snabbrörliga lösningar ligger i kort- och medeldistanssegmenten. Lasrar hör också hemma där. Ljus färdas långt, men stridslasrar är beroende av geometri eller väder. De kräver siktlinje, och atmosfären försämrar strålkvaliteten genom turbulens, absorption och spridning. Det begränsar de praktiska bekämpningsavstånden, åtminstone under de närmaste åren. Vi får se hur det utvecklas. Men även en högeffektiv kortdistanslaser behöver fortfarande långdistanssensorer för att upptäcka hot tidigt och vägleda insatsen innan målet befinner sig inom laserns begränsade fönster. Bristen finns dock i långdistanslagret. Europa behöver fler långdistansinterceptorer och den industriella kapaciteten för att underhålla dem, eller riskera att bli evigt beroende av USA (vilket USA för övrigt inte verkar vilja). Men att bara bygga det lagret är inte ett kostnadseffektivt svar. Man behöver också de angränsande nivåerna: kortdistansförsvar, motmedel mot drönare (counter-UAS), sensorer samt ledning och kontroll, eftersom de ökar uppdragseffekten per dyr interceptor. Den billigaste “bekämpningen” är ofta den man inte behövde genomföra. Kostnadseffektivitet kommer från arkitekturen och bekämpningslogiken, inte från att satsa allt på en enda “billig” effektor. När det gäller leverantörsexponering är Rheinmetall redan välpositionerat inom luftvärn, inklusive kanonbaserade kortdistanslösningar, långdistansrobotar genom partnerskap, och har laserexponering via samarbete med MBDA i Tyskland, vilket inkluderar planer på att etablera ett samriskföretag (joint venture) för marina lasrar under 2026 (vi får se). Saab ser ut att vara mer inriktat på sensorer och kortdistanseffektorer, vilket fortfarande skapar en uppsida, men mixen är annorlunda. På sidan för kostnadseffektiva effektorer har Saab Nimbrix, en kompakt counter-UAS-robot med ett bekämpningsavstånd på upp till 5 km. På långdistanssidan har Saab och Boeing GLSDB, som Saab marknadsför med en angiven räckvidd på 150 km. När det gäller lasrar rör sig även det brittiska DragonFire-projektet framåt, lett av MBDA tillsammans med Leonardo och QinetiQ, och Storbritannien har lyft fram en driftskostnad under £10 per skott i demonstrationer. Och du nämnde Israel där. Om man zoomar ut behöver nationer fortfarande en balanserad luftvärnsinfrastruktur. Decennier av underinvesteringar har lämnat Europa med tunna ammunitionsförråd och ojämn skiktning (mer kortdistans när långdistans behövs och vice versa). Samtidigt har Europa förlitat sig tungt på amerikanska leveranskedjor och inte behållit tillräcklig kapacitet på hemmaplan. Att återuppbygga den försvarsindustriella basen är svårt eftersom den begränsas av brist på yrkeskompetens, kvalificerade underleverantörer, energi- och tillståndsfriktioner samt långa kvalificeringscykler. Implikationen är tydlig. Politiskt stöd och finansiering kommer att behöva bestå i åratal om vi vill ha en välfungerande försvarsindustriell bas, och det flödet kommer att lyfta huvudleverantörer (primes) samtidigt som det skapar utrymme för nya aktörer som förbättrar teknikbasen över tid. Det kommer inte att ske omedelbart.

Det finns säkert ett behov av ökad produktion av robotar. Men med tanke på Ukrainas försvar är bekämpning av drönare med robotar riktigt kostnadsoeffektivt, och det finns redan billigare lösningar. Ukraina har utvecklat bland annat interceptor-drönare som numera är till och med betydligt billigare än de drönare som Ryssland skickar. Ett alternativ är lasersystem där kostnaden per skott är en euro eller två. Inköp av systemet är visserligen ganska dyrt, men för långsiktiga behov som nu i Ukraina är det också ekonomiskt kostnadseffektivt. Åtminstone israeliska Rafael har redan färdiga lasersystem och tydligen har Ukraina ett eget lasersystem under utveckling. Försvarsrobotar håller alltså på att, i takt med utvecklingen av mer kostnadseffektiva system, begränsas till att främst bekämpa ballistiska robotar/kryssningsrobotar och flygplan. Undrar om Saab har kostnadseffektiva bekämpningssystem i sin utvecklingspipeline?

Nedan följer Renatos kommentarer om bland annat hur bristen på europeiska lager av luftvärnsrobotar lovar gott för Saabs verksamhet. Ett av de centrala budskapen från säkerhetskonferensen i München var att lagren av långräckviddigt luftvärn har sinat. Vi ser dessa kommentarer som potentiellt positiva för GLSDB och måttligt positiva för Saabs övervakningsverksamhet GlobalEye, och effekten kan öka omsättningen med cirka 1–2,5 BSEK år 2026, vilket motsvarar en tillväxt på cirka 1–3 %. Bristen på långräckviddig avskräckning stöder vår tes om europeisk suveränitet, som utgör grunden för Saabs investeringscase, men det ändrar inte våra prognoser.                   Inderes              Saab: Torjuntaohjusten niukkuus nostaa GlobalEyen arvoa - Inderes    Euroopan tyhjät torjuntaohjusvarastot eivät luo kysyntää GlobalEyelle, mutta ne nostavat valvonnan ja johtamisjärjestelmien rajahyötyä.

Här är Renatos kommentarer om det avtal Saab har ingått med den ukrainska försvarsindustrin.  Saab meddelade att de har undertecknat en avsiktsförklaring (Memorandum of Understanding, MoU) med Joint Stock Company “Ukrainian Defense Industry” (JSC UDI) gällande samarbete inom flyg och luftövervakning. Syftet med avsiktsförklaringen, som undertecknades vid säkerhetskonferensen i München, är att stödja Ukrainas försvarsförmåga genom att utnyttja Saabs expertis inom flyg och sensorer. Även om partnerskapet är en betydande strategisk milstolpe, ser vi det snarare som ett långsiktigt optionsvärde än som en kortsiktig ekonomisk drivkraft. Detta meddelande leder inte till några ändringar i våra nuvarande prognoser.                   Inderes              Saab: Suuri otsikko, toistaiseksi pienet luvut - Inderes    Aiesopimus viestii aikomuksesta, ei liikevaihdosta. Se vahvistaa ITAR-vapaata suvereniteettiteesiä, mutta luvut ovat pitkäkestoisia.

Och här är bolagsrapporten från Renato.  Saabs Q4-resultat var starkt inom alla divisioner, och resultatet för helåret 2025 var mycket stabilt och överträffade både konsensus och våra förväntningar. Vi ser att efterfrågan fortsätter att ligga på en strukturellt högre nivå, som knappast kommer att återgå till den tidigare nivån inom den närmaste framtiden. Detta stärker utsikterna för försvarsutgifterna, men den strukturellt högre efterfrågan har endast betydelse om beställningarna kan omvandlas till levererad förmåga i tid. Eftersom Saab kontinuerligt visar att de kan generera lönsam tillväxt med en växande orderstock genom att vara proaktiva gällande kapaciteten, anser vi att bolaget är väl positionerat för att nå sina uppdaterade finansiella mål och bibehålla tillväxten. Mot denna bakgrund höjer vi våra prognoser från 2026 och framåt. Våra reviderade prognoser innebär en lägre nedsiderisk, men vi ser fortfarande avkastningsförväntningen som oattraktiv på grund av den höga värderingen. Vi höjer vår riktkurs till 615 SEK (tidigare 550 SEK) och höjer vår rekommendation till minska (tidigare sälj).                   Inderes              Saab Q4'25: Arvoa aikaistettu, arvostusriski säilyy - Inderes    Vahvempi toimitusvauhti ja nostetut tavoitteet, mutta osake hinnoittelee edelleen lähes virheetöntä suoritusta.

Renato har skrivit sin snabbkommentar om Saabs Q4-resultat.  Saabs bästa kvartal någonsin, orderingången var rekordhög och koncernens omsättning uppgick till 27,7 BSEK, en ökning med 33 % jämfört med föregående år, vilket tydligt överträffade våra prognoser. Det justerade rörelseresultatet var 2,9 BSEK, vilket motsvarar en marginal på 10,6 % och överträffade även det våra prognoser. Tillväxten och lönsamheten drevs främst av volymer och projektgenomförande i segmenten Surveillance och Dynamics. Resultatet per aktie uppgick till 4,73 SEK, medan vi hade förväntat oss 3,73 SEK.                   Inderes              Saab Q4’25 -pikakommentti: Ennätystilaukset, tavoitteita päivitettiin - Inderes    Saabin vuosi 2025 päättyi erittäin vahvasti.

Saab

Saab's President and CEO Micael Johansson and Deputy CEO Anders Carp have sold shares in Saab for the purpose of paying tax. The sale of shares has been made in order to pay tax arising from...

<div class="abstract">Saab's President and CEO Micael Johansson and Deputy CEO Anders Carp have sold shares in Saab for the purpose of paying tax.&nbsp;</div>The sale of shares has been made in order to pay tax arising from the allocation of shares in the company's long-term incentive programme.&nbsp;On 18 February, Saab's CEO Micael Johansson sold 14,000 shares in Saab. Following the sale, Micael Johansson owns 343,299 shares in Saab.On 18 February, Saab's Deputy CEO Anders Carp sold 4,500 shares in Saab. Following the sale, Anders Carp owns 95,798 shares in Saab.&nbsp;ContactSaab Press Centre +46 (0)734 180 018 presscentre@saabgroup.com Saab is a leading defence and security company with an enduring mission, to help nations keep their people and society safe. Empowered by its 27,000 talented people, Saab constantly pushes the boundaries of technology to create a safer and more sustainable world. Saab designs, manufactures and maintains advanced systems in aeronautics, weapons, command and control, sensors and underwater systems. Saab is headquartered in Sweden. It has major operations all over the world and is part of the domestic defence capability of several nations. &nbsp;<div></div>