contentSlug

type

ContentSlug_ContentQuery

slug

ContentPageContentQuery

content

trendingContent

query ContentSlug_ContentQuery(
  $contentSlug: String!
  $type: [ContentType!]
) {
  ...ContentPageContentQuery_13QmVO
}

fragment CompanyDetails_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    name
    description
    pageUrl
    id
  }
}

fragment ContentBasicInfo on Content {
  __isContent: __typename
  id
  type
  title
  lang
  companies {
    viewerIsFollowing
    id
    name
    pageUrl
  }
  tags {
    viewerIsFollowing
    id
    name
    pageUrl
  }
  ...PublishingDetails
  ...Reactions
}

fragment ContentMetadata on Content {
  __isContent: __typename
  type
  title
  lang
  pageUrl
  alternatePageUrls: translations {
    __typename
    pageUrl
    lang
  }
  imgUrl
  description
  ... on Video {
    liveTime
    videoUrl
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
    videoUrl
  }
}

fragment ContentPageContentQuery_13QmVO on Query {
  content(slug: $contentSlug, type: $type) {
    __typename
    id
    type
    title
    isPremium
    lang
    htmlBody
    summary
    companies {
      forum {
        latestPosts {
          ...ForumPosts
        }
      }
      name
      id
      viewerIsFollowing
      pageUrl
      defaultInstrument {
        isin
        id
        marketOpen
        marketClose
        marketplace {
          region
        }
        returns {
          total
        }
      }
    }
    tags {
      viewerIsFollowing
      id
      name
      pageUrl
    }
    createdAt
    ... on Video {
      liveTime
    }
    ... on Webcast {
      liveTime
    }
    slug
    ... on CompanyReport {
      reportUrl
    }
    ... on ThirdPartyCompanyReport {
      reportUrl
    }
    ... on StockExchangeRelease {
      reportUrl
    }
    ...ContentBasicInfo
    ...ContentMetadata
    ...PriceAndRecommendation_Content
    ...CompanyDetails_Content
    ...ReportLink_Content
    ...KeyFigures_Content
  }
  ...TrendingContent_1jQ2Cn
}

fragment ForumPosts on ForumPost {
  text
  likesCount
  url
  author
  postedAt
  authorImgUrl
}

fragment KeyFigures_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    defaultInstrument {
      estimateData {
        modelType
        reportingCurrency
      }
      snapshot {
        transaction {
          date
          actualized {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
            nav
            navPerShare
            opexOfNav
            quarterlySharePrice
          }
          estimates {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
            nav
            navPerShare
            opexOfNav
            quarterlySharePrice
          }
        }
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment PriceAndRecommendation_Content on Content {
  __isContent: __typename
  createdAt
  companies {
    name
    pageUrl
    defaultInstrument {
      priceData {
        tradeCurrency
      }
      snapshot {
        priceData {
          date
          lastPrice
          tradeCurrency
        }
        transaction {
          date
          recommendation
          targetPrice
        }
        prevTransaction {
          recommendation
        }
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment PublishingDetails on Content {
  __isContent: __typename
  createdAt
  publishers {
    name
    imgUrl
  }
  authors {
    __typename
    id
    name
    slug
    imgUrl
    jobTitle
  }
  ... on Video {
    liveTime
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
  }
}

fragment Reactions on Content {
  __isContent: __typename
  id
  reactionGroups {
    reactionType
    reactionsCount
    viewerReacted
  }
}

fragment ReportLink_Content on Content {
  __isContent: __typename
  type
  isPremium
  ... on CompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on ThirdPartyCompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on StockExchangeRelease {
    reportUrl
  }
}

fragment TrendingContent_1jQ2Cn on Query {
  trendingContent(type: ARTICLE) {
    __typename
    id
    title
    lang
    pageUrl
    createdAt
    type
    imgUrl
    companies {
      squareLogoUrl
      name
      id
    }
    authors {
      __typename
      imgUrl
      id
    }
    publishers {
      imgUrl
    }
  }
}


change-in-the-composition-of-lamor-corporation-plcs-shareholders-nomination-board

__typename

title

isPremium

lang

htmlBody

summary

companies

createdAt

publishers

authors

reactionGroups

pageUrl

translations

imgUrl

description

Lamor är ett industriellt teknikbolag. Bolaget utvecklar produkter och tillhörande tjänster inom området för återvinning. Bolagets specialistkompetens återfinns inom utveckling av system som används inom avfallshantering och vattenrening. Utöver huvudverksamheten erbjuds rådgivning och installationstjänster. Kunderna återfinns inom varierande sektorer med störst inriktning mot avfallshantering.

Håller med. Lamor har varken teknologin, tidigare erfarenhet eller de finansiella eller mänskliga resurserna för något som skulle motivera den överdrivna hype vi ser nu. Pressmeddelandet är utformat som om Shell vore obegränsat engagerat på något sätt, vilket förmodligen inte stämmer. Lamor har inte levererat en enda droppe olja hittills, och den olja de eventuellt kommer att leverera någon gång är en dyr råvara för Shell, så de kommer säkerligen att hålla sina åtaganden på en miniminivå. För Lamor vore det klokast att nu fokusera timme för timme på att få i gång produktionen i anläggningen och undvika den orimliga hypen. Det här projektet, med sina kostnader och förseningar, har varit ett sådant fiasko hittills att det är nästan skrattretande att läsa dessa miljardsagor.

Det lönar sig inte att transportera plastavfall från alltför långt håll. Även om avfallet är balat består en stor del av balen ändå av luft, och balen innehåller alltid även fukt. Det lönar sig inte att transportera luft och vatten från alltför långt håll. Det finns redan anläggningar som motsvarar Lamors och även betydligt större sådana. Det finns ingen banbrytande teknologi här. Jag ser inte varför just Lamor skulle ha goda möjligheter att skala upp den globala återvinningsverksamheten, eftersom Lamor inte är först inom sitt område och inte har en särskilt stark kassa. Andra aktörer i branschen har redan kommit längre i sina egna projekt, och inlärningskurvan befinner sig därmed på en högre nivå. Lamor saknar också kompetens inom processindustrin. Lamor är inte nödvändigtvis ens i Finland den första plaståtervinnaren i industriell skala. Enligt min uppfattning är Corsairs anläggning i Kaukas närmare oljeproduktion än Lamor. Även Corsair har ett avtal med Shell om att köpa produktionen, så det är inte heller något märkvärdigt med det.

Här är Thomas kommentarer om när grundaren Fred Larsen återvänder som bolagets VD och nuvarande VD Johan Grön övergår till att leda återvinningsverksamheten.  Lamor meddelade på tisdagen om betydande förändringar i bolagets ledning, då Fred Larsen återvänder som koncernens VD och nuvarande VD, Johan Grön, övergår till att leda återvinningsverksamheten. Enligt vår bedömning understryker förändringarna bolagets strävan att stärka försäljningen i kärnverksamheten och säkerställa en framgångsrik upprampning av återvinningsanläggningen i Kilpilahti.                   Inderes              Lamorin perustaja palaa ruoriin kääntämään liikevaihdon kasvuun - Inderes    Lamor tiedotti tiistaina merkittävistä muutoksista yhtiön johdossa, kun Fred Larsen palaa konsernin toimitusjohtajaksi ja nykyinen toimitusjohtaja, Johan Grön, siirtyy johtamaan kierrätysliiketoimintaa.

Lamor              Ympäristöratkaisut ja -palvelut    Autamme yrityksiä luomaan positiivisia ympäristövaikutuksia. Ensisijainen kumppanisi matkalla kohti puhtaampaa huomista.                             Fred Larsen har utsetts till verkställande direktör för Lamor Corporation Abp i samband med att Lamors tidigare VD Johan Grön övergår till rollen som VD för Lamor Recycling Oy, verksamheten för återvunnen plastbaserad returolja. Båda tillträder sina tjänster omedelbart. Johan Grön fortsätter som medlem i Lamors ledningsgrupp.                   Lamor              Ympäristöratkaisut ja -palvelut    Autamme yrityksiä luomaan positiivisia ympäristövaikutuksia. Ensisijainen kumppanisi matkalla kohti puhtaampaa huomista.                             Lamor: I Finland startar ett värdekretslopp för plast i miljardklassen tillsammans med Shell – ”Ett enormt steg mot hållbarhet” Lamor offentliggör ett ”värdekretslopp” där sorterat plastavfall omvandlas till certifierad returolja och vidare till plastpolymerer motsvarande jungfrulig råvara, med hjälp av Shells industriella vidareförädling. ”Vårt mål är att lösa plastkrisen och samtidigt skapa en ekonomisk potential på tiotals miljarder euro”, sammanfattar Johan Grön, VD för Lamor Recycling. Den certifierade helheten är utformad för att kunna replikeras i Europa och globalt. ”Pyrolyysbaserad returolja kan användas i all plast – det här är revolutionerande nyheter för hela branschen”, säger Alexander Rosenlew, VD för Orthex Group. Lamor Corporation Abp:s (Lamor) produktionslinje i Sköldvik i Borgå håller som bäst på att tas i bruk. Det rör sig om ett bevis i industriell skala på att Lamors lösning fungerar – inte om ett nytt pilotprojekt. Värdekretsloppet som Lamor utvecklat kombinerar insamling och sortering, termokemisk återvinning samt petrokemisk integration. På så sätt bildas ett spårbart kretslopp där avfallet gång på gång återgår till att bli nya plastprodukter – och därifrån tillbaka till konsumenterna och insamlingen. Plast kan i praktiken stanna i kretsloppet nästintill oändligt. Baserat på ett offtake-avtal mellan företagen möjliggör Shell ett storskaligt införande av lösningen genom att förädla den returolja som Lamor producerar till en råvara lämplig för petrokemisk plastproduktion i sina egna europeiska produktionsenheter, såsom Moerdijk i Nederländerna. Detta säkerställer spårbarheten i hela kedjan och möjliggör en sömlös användning av återvunna molekyler i komplexa industriella produktionsprocesser. Grön har precis gått från rollen som VD för moderbolaget Lamor Corporation Abp till att bli VD för Lamor Recycling, för att fullt ut kunna utnyttja plaståtervinningsverksamhetens tillväxtpotential i miljardklassen. En certifierad väg tillbaka till konsumenterna Orthex Group, en nordisk marknadsledare inom hushållsprodukter listad på Nasdaq Helsingfors, tillför ett konsumentperspektiv till helheten. Orthex tillverkar endast hållbara och återvinningsbara produkter – inga engångsprodukter – som är designade för att hålla från generation till generation och återvinnas vid slutet av sin livscykel. För Orthex är övergången från fossila råvaror till återvunna och förnybara den enskilt viktigaste miljöåtgärden. Orthex inväntar den kommersiella tillgängligheten av returoljan, samtidigt som Lamor som bäst slutför justeringarna av produktionslinjen i Sköldvik.

Ledarkarusellen fortsätter. Från styrelsen går man över sedan till posten som VD.

Är den här plaståtervinningsanläggningen från Lamor sådan att det skulle löna sig att importera plast ända från utlandet? Det torde finnas tillräckligt med material inom landet än så länge, men skulle det i framtiden vara mer lönsamt att exempelvis importera plastavfall från Baltikum till Lamor i Borgå eller att bygga en helt egen fabrik där (också)? Alltså logistikkostnader till Finland kontra en lokal fabrik. Som amatör kan man tänka sig att i takt med att återvinningskraven ökar så växer också mängden separat insamlad plast i Europa. Lamor har säkert sådana kontakter runtom i världen att man åtminstone längre bort skulle kunna bygga egna anläggningar. Även om Lamor i dessa fall förmodligen bara skulle fungera som underhållsansvarig / konsult och någon annan skulle ansvara för själva driften av anläggningen. Finns det alltså expansionspotential i den nära framtiden, eller handlar det ännu under en tid mer om en småskalig försöksanläggning? Till exempel de kommande 5–10 åren, om man vågar sia så långt framåt. Brännbart avfall har redan importerats till Finland, men skulle återvinning av separat insamlad plast kunna bli en ny verksamhet som sysselsätter finländare? Även om säkert många vill ha egna motsvarande anläggningar så snart råmaterial och efterfrågan börjar uppstå. Lamors beroende av Shell (?) är förmodligen också en risk om man börjar fundera på att expandera verksamheten.

När det gäller uppstarten av den första linjen är jag inte orolig, men jag anser att bolaget under innevarande år, i stället för investeringar i andra linjer, bör prioritera sin kapitalallokering så att den förfallande obligationen på 25 MEUR kan lösas in och det finansiella handlingsutrymmet bibehålls för eventuella större serviceprojekt inom den traditionella verksamheten. Ur det här perspektivet ser jag det inte som förnuftigt att investera i andra linjer innan balansräkningen har omfinansierats och rörelsekapitalbehoven för den tillväxt som den övriga verksamheten kräver har säkrats. I rapporten som publicerades i november kommenterade jag utsikterna för kapitalallokering så här: ”Vi anser att Lamor ur ett kapitalallokeringsperspektiv i den nuvarande situationen bör prioritera förutsättningarna för att lösa in den obligation på 25 MEUR som förfaller nästa år och bibehålla det finansiella handlingsutrymmet för det rörelsekapital som krävs för större serviceprojekt. Därför har vi sänkt våra investeringsprognoser och förväntar oss att bolaget till en början endast kommer att driva en linje i Kilpilahti.”  Det finns det säkert, om det hela kommer igång bra (och lönsamt). Jag skulle dock inte börja spekulera i den potentialen ännu i det här skedet, eftersom verksamheten först ska köras upp i Kilpilahti med fyra linjer.  I slutet av Q3’25 var nettoskuld/ebitda 5,3x, vilket är en hög nivå och inte en särskilt lätt utgångspunkt för nya låneförhandlingar. Med mina prognoser för innevarande år förbättras resultatet och bolaget får rörelsekapital frigjort från avslutade serviceprojekt, vilket förbättrar förhandlingspositionen. Ur ett kassaflödesperspektiv är rörelsekapitalbehovet den svåraste komponenten att förutse, då rörelsekapitalbehovet har varierat så mycket. Det är dock tydligt att obligationen inte kommer att lösas in enbart med kassa och kassaflöde från verksamheten, så ny lånefinansiering eller finansiering genom eget kapital krävs för det. Som en ljusglimt har det finansiella klimatet generellt lättat sedan 2023, då Lamor emitterade obligationen.

Lamor

Lamor Corporation Plc | Stock Exchange Release | January 27, 2026 at 10:15:00 EETChange in the composition of Lamor Corporation Plc's Shareholders' Nomination BoardAs announced earlier today...

<div class="mfn-header mfn-header-finland">Lamor Corporation Plc | Stock Exchange Release | January 27, 2026 at 10:15:00 EET</div><div class="mfn-body">Change in the composition of Lamor Corporation Plc's Shareholders' Nomination BoardAs announced earlier today, Fred Larsen, member and chair of the Nomination Board, becomes the CEO of Lamor. Larsen Family Corporation Oy has informed that it will replace its appointed representative and will appoint Petter Larsen as the new member of the Nomination Board to replace Fred Larsen. From hereon, the composition of the Nomination Board is:<ul><li>Petter Larsen, CEO, Larsen Family Corporation Oy</li><li>Juuso Puolanne, Investment Director, Finnish Industry Investment Ltd</li><li>Juulia Kurunsaari, EVP, General Counsel, Ilmarinen Mutual Pension Insurance Company</li><li>Mika Ståhlberg, Chair of the Board of Directors, Lamor Corporation Plc</li></ul>The duties of the Nomination Board include preparing and presenting annually proposals to the Annual General Meeting, and when necessary, for the Extraordinary General Meeting, for the election and remuneration of the members of the Board of Directors. Further, the duties include, among other things, successor planning of the Board of Directors.Further informationMika Ståhlberg, Chair of the Board of Directors, Lamor Corporation Plc, tel. +358 50 520 3433 Tapio Pesola, Director, Investor Relations, Communications and Strategy, Lamor Corporation Plc, tel. + 358 44 373 4693</div><div class="mfn-footer mfn-about mfn-0aa986c068e9">About Us Lamor is one of the world’s leading providers of environmental solutions. For four decades, we have worked to clean up and prevent environmental incidents on land and at sea.&nbsp;Environmental protection, soil remediation and material recycling: Our innovative technologies, services and tailored solutions, ranging from oil spill response, waste management and water treatment to soil remediation and plastic recycling, benefit customers and environments all over the world.&nbsp;We are capable of vast and fast operations thanks to our connected ecosystem of local partners, steered by our experts. We have over 600 employees in more than 20 countries. In 2024, our turnover was 114 million euros. Lamor's share is listed on the Nasdaq Helsinki (ticker: LAMOR). Further information: <a rel="noopener" href="https://www.lamor.com/">www.lamor.com</a>&nbsp;</div>