contentSlug

type

ContentSlug_ContentQuery

slug

ContentPageContentQuery

content

trendingContent

query ContentSlug_ContentQuery(
  $contentSlug: String!
  $type: [ContentType!]
) {
  ...ContentPageContentQuery_13QmVO
}

fragment CompanyDetails_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    name
    description
    pageUrl
    id
  }
}

fragment ContentBasicInfo on Content {
  __isContent: __typename
  id
  type
  title
  lang
  companies {
    viewerIsFollowing
    id
    name
    pageUrl
  }
  tags {
    viewerIsFollowing
    id
    name
    pageUrl
  }
  ...PublishingDetails
  ...Reactions
}

fragment ContentMetadata on Content {
  __isContent: __typename
  type
  title
  lang
  pageUrl
  alternatePageUrls: translations {
    __typename
    pageUrl
    lang
  }
  imgUrl
  description
  ... on Video {
    liveTime
    videoUrl
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
    videoUrl
  }
}

fragment ContentPageContentQuery_13QmVO on Query {
  content(slug: $contentSlug, type: $type) {
    __typename
    id
    type
    title
    isPremium
    lang
    htmlBody
    summary
    companies {
      forum {
        latestPosts {
          ...ForumPosts
        }
      }
      name
      id
      viewerIsFollowing
      pageUrl
      defaultInstrument {
        isin
        id
        marketOpen
        marketClose
        marketplace {
          region
        }
        returns {
          total
        }
      }
    }
    tags {
      viewerIsFollowing
      id
      name
      pageUrl
    }
    createdAt
    ... on Video {
      liveTime
    }
    ... on Webcast {
      liveTime
    }
    slug
    ... on CompanyReport {
      reportUrl
    }
    ... on ThirdPartyCompanyReport {
      reportUrl
    }
    ... on StockExchangeRelease {
      reportUrl
    }
    ...ContentBasicInfo
    ...ContentMetadata
    ...PriceAndRecommendation_Content
    ...CompanyDetails_Content
    ...ReportLink_Content
    ...KeyFigures_Content
  }
  ...TrendingContent_1jQ2Cn
}

fragment ForumPosts on ForumPost {
  text
  likesCount
  url
  author
  postedAt
  authorImgUrl
}

fragment KeyFigures_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    defaultInstrument {
      estimateData {
        modelType
        reportingCurrency
      }
      snapshot {
        transaction {
          date
          actualized {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
            nav
            navPerShare
            opexOfNav
            quarterlySharePrice
          }
          estimates {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
            nav
            navPerShare
            opexOfNav
            quarterlySharePrice
          }
        }
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment PriceAndRecommendation_Content on Content {
  __isContent: __typename
  createdAt
  companies {
    name
    pageUrl
    defaultInstrument {
      priceData {
        tradeCurrency
      }
      snapshot {
        priceData {
          date
          lastPrice
          tradeCurrency
        }
        transaction {
          date
          recommendation
          targetPrice
        }
        prevTransaction {
          recommendation
        }
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment PublishingDetails on Content {
  __isContent: __typename
  createdAt
  publishers {
    name
    imgUrl
  }
  authors {
    __typename
    id
    name
    slug
    imgUrl
    jobTitle
  }
  ... on Video {
    liveTime
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
  }
}

fragment Reactions on Content {
  __isContent: __typename
  id
  reactionGroups {
    reactionType
    reactionsCount
    viewerReacted
  }
}

fragment ReportLink_Content on Content {
  __isContent: __typename
  type
  isPremium
  ... on CompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on ThirdPartyCompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on StockExchangeRelease {
    reportUrl
  }
}

fragment TrendingContent_1jQ2Cn on Query {
  trendingContent(type: ARTICLE) {
    __typename
    id
    title
    lang
    pageUrl
    createdAt
    type
    imgUrl
    companies {
      squareLogoUrl
      name
      id
    }
    authors {
      __typename
      imgUrl
      id
    }
    publishers {
      imgUrl
    }
  }
}


correction-invitation-lamor-to-publish-the-financial-statements-release-for-2025-on-26-february-2026

__typename

title

isPremium

lang

htmlBody

summary

companies

createdAt

publishers

authors

reactionGroups

pageUrl

translations

imgUrl

description

Lamor är ett industriellt teknikbolag. Bolaget utvecklar produkter och tillhörande tjänster inom området för återvinning. Bolagets specialistkompetens återfinns inom utveckling av system som används inom avfallshantering och vattenrening. Utöver huvudverksamheten erbjuds rådgivning och installationstjänster. Kunderna återfinns inom varierande sektorer med störst inriktning mot avfallshantering.

Någon insider skulle kunna skriva en bok om Lamors fantastiska framtid som lämnades bakom dem. Jag håller med om att något behövde / behöver göras, men bolagets nära historik är verkligen vild att följa. För drygt ett år(!) sedan kom en ny strategi där kärnan var att ”vässa” försäljningen genom att föra försäljningen (och kanske verksamheten) närmare kunden. Mycket annat fanns det inte i den strategin. Lösning: regional organisation. Efter det skryter VD:n om hur det fungerar utmärkt helt enligt förväntan, det enda problemet är att dessa kunder som får ”närvård” drar ut på besluten på grund av det utmanande ”geopolitiska läget”. Nu landade man i en helt annan modell: centralisera och bli globala, och skrota hela den nyss antagna strategin. Beslutsfattandet snabbas upp – vänta nu, var det inte kunderna som segade? Det här bolaget hör inte hemma på börsen längre.

Jag har följt Lamor i några år. Aktierna är sålda. Har även kommenterat en del. Företaget behövde stora förändringar. De har nu genomförts. Å andra sidan har Lamor för tillfället stora risker på bordet. Kilpilahti genererar inte en enda euro, men kostar pengar varje dag. Kilpilahti behöver betydande tilläggsfinansiering innan det är klart (fyra linjer). Med sunt förnuft tänkt, 10–20 miljoner. Jag vet inte. Alltså, det här andra benet i verksamheten tar bara pengar. Det ger inget. Hur är det då med försäljningen och kärnverksamheten? När man tittar på åren 2025 och 2026… försäljningen är usel. Ingen försäljning… inga pengar. Nu skulle det behövas många affärer på 10+ miljoner. Med tanke på den närmaste historiken… ett tufft krav. Den tredje stora risken är förstås organisationen. Stora förändringar… kommer förändringarna även i bolagets verksamhet, i försäljningstillväxten, i färdigställandet av Kilpilahti och genom dessa i ett stort positivt kassaflöde? Jag hoppas det. Utan det tar pengarna slut.

De där marknadsområdescheferna som fick sparken utnämndes under hösten 2024, så försäljningen har knappast gått särskilt bra. Det är en ganska kort tidshorisont för att planera och utveckla organisationen och verksamhetsmodellerna, om inte saker och ting har gått riktigt illa.

Thomas har skrivit kommentarer relaterade till pressmeddelandet ovan.  Lamor meddelade i fredags att de går över till en global verksamhetsmodell, som ersätter den tidigare strukturen baserad på tre marknadsområden. Samtidigt koncentreras bolagets ledningsgrupp och tre marknadsområdeschefer lämnar bolaget. Förändringarna är en fortsättning på de ledningsreformer som offentliggjordes i slutet av januari och stöder bolagets pågående effektiviseringsprogram.                   Inderes              Lamor tiivistää johtoaan ja hakee vauhtia globaalilla toimintamallilla - Inderes    Siirtymä globaaliin toimintamalliin korvaa aiemman kolmeen markkina-alueeseen perustuneen rakenteen.

Lamor              Ympäristöratkaisut ja -palvelut    Autamme yrityksiä luomaan positiivisia ympäristövaikutuksia. Ensisijainen kumppanisi matkalla kohti puhtaampaa huomista.                             INSIDERINFORMATION: Lamor gör strategiska förändringar mot en effektivare global verksamhetsmodell – Koncernens ledningsgrupp koncentreras Lamor övergår till en global verksamhetsmodell som ersätter den nuvarande strukturen med tre marknadsområden. Syftet med reformen är att centralisera och stärka den globala försäljningsledningen och den operativa ledningen samt möjliggöra en agil skalning av verksamheten. Samtidigt har sammansättningen av koncernens ledningsgrupp ändrats från och med idag. Förändringen av verksamhetsmodellen och de planerade strukturella reformerna förväntas stödja uppnåendet av Lamors tidigare meddelade effektiviseringsmål. Lamor meddelade den 31.7.2025 att bolaget siktar på kostnadsbesparingar på 8 miljoner euro i både rörliga och fasta kostnader fram till utgången av 2026 jämfört med 2024 års nivå. Ledningen har identifierat nya koncernövergripande möjligheter att effektivisera verksamheten inom alla geografiska områden och funktioner. Koncernens ledningsgrupp från och med 13.2.2026 Från och med idag består Lamors ledningsgrupp av följande personer:   Fred Larsen, verkställande direktör (CEO)   Nalle Stenman, ekonomidirektör (CFO)   Richard Hill, försäljningsdirektör (CSO) och operativ direktör (COO)   Mervi Oikkonen, personaldirektör (CPO)   Johan Grön, verkställande direktör, Lamor Recycling Oy   För att samordna försäljning och verksamhet strategiskt tar Richard Hill även över rollen som försäljningsdirektör. Richard har omfattande erfarenhet av kundinteraktion, affärsverksamhet och produktutveckling. Denna kombination av kundförståelse och operativ kompetens ger honom en stark grund för att leda bolagets försäljning framöver. I och med att den tidigare organisationsstrukturen baserad på marknadsområden upphör, lämnar de nuvarande marknadsområdescheferna Rob James, Jesus Pelayo och Aziz Al‑Othman bolaget.

Lamors historik gällande dessa personförändringar är inte särskilt uppmuntrande. Nästan allt har prövats, och ingen förbättring har märkts. Jag misstänker att grundorsakerna ligger djupare, i ägarskapet. Av precis samma anledning klarar sig styrelsen också från en besvikelse till nästa. Efter att ha smält de senaste ändringarna en stund insåg jag också att den nya vd:n är den tidigare vd:n, som byttes ut redan 2019. Är det nu så att sex år i samma bolags styrelse efter bytet har förädlat denna familjeföretagsveteran till den bästa möjliga vd:n för ett börsbolag? Han skulle knappast vara vd igen om ägarstrukturen såg annorlunda ut. Även om jag håller med om att ett plastbolag kräver en tuff ledare, så övertygar inte heller Gröns meriter. Under hans ledning har projektet med behandlingsanläggningen försenats enormt och kostar så mycket att hela bolagets framtid kan vara i fara. På något sätt vill man förutspå att inte heller detta var en långvarig förändring. Som tur är har det egna innehavet minskats så pass mycket att nattsömnen inte går förlorad.

Plaståtervinning vilar ”på sätt och vis” på reglering eftersom EU:s nya förpackningsdirektiv talar om både återanvändbara och återvinningsbara förpackningar samt utfasning av plastförpackningar till omkring år 2030 med vissa undantag. I praktiken innebär detta, målat med den breda penseln, att plastförpackningar som kan återanvändas och återvinnas enligt min mening fortfarande är ”godkända”, medan man strävar efter att göra sig av med andra typer av plastförpackningar. Plast är ett bra material för vissa ändamål som inte kan ersättas med fiberbaserad plast. Även av denna anledning har oljebolagen ett tydligt intresse av att förverkliga plaståtervinning. När det gäller Lamor tar jag inte ställning på annat sätt än som en tidigare ägare som såg kärnverksamheten försvinna i horisonten och verksamhetens expansion styra mot storm. Jag hoppas att de nya personbytena visar att min framtidsbild av företaget var felaktig.

Lamor

Lamor Corporation Plc | Press Release | February 18, 2026 at 11:54:00 EETCORRECTION: The headline of the invitation release contained an incorrect month for the publication date. The correct...

<div class="mfn-header mfn-header-finland"><p>Lamor Corporation Plc | Press Release | February 18, 2026 at 11:54:00 EET</p></div><div class="mfn-correction"><p>CORRECTION: The headline of the invitation release contained an incorrect month for the publication date. The correct date is below.</p></div><div class="mfn-body"><p>Lamor Corporation Plc will publish its Financial Statements Release for 2025 on Thursday <strong>26 February 2026</strong> approximately at 09:00 a.m. EET.</p><p>Webcast for shareholders, analysts and media will be arranged on the same day at 10:00 a.m. EET. The result will be presented by CEO Fred Larsen and CFO Nalle Stenman, while Johan Grön will give an update on the Kilpilahti circular oil plant.</p><p>The webcast includes a Q&amp;A session. Participants are invited to ask questions in English and Finnish via the event chatroom. Please join us at <a rel="noopener" href="https://lamor.events.inderes.com/q4-2025">https://lamor.events.inderes.com/q4-2025</a>.</p><p>The presentation material will be available on the same day at the Lamor website <a rel="noopener" href="https://www.lamor.com/investors/reports-and-presentations">www.lamor.com/investors/reports-and-presentations</a>, where also a recording of the webcast will be accessible after the event.</p></div><div class="mfn-footer mfn-contacts mfn-3a377938ff81"><p><strong class="mfn-heading-1">Further enquiries</strong><br><br>Tapio Pesola, Director, Investor Relations, Communications and Strategy, Lamor Corporation Plc,<br>+358 44&nbsp;373 4693, <a rel="noopener" href="mailto:tapio.pesola@lamor.com">tapio.pesola@lamor.com</a></p></div><div class="mfn-footer mfn-about mfn-0aa986c068e9"><p><strong class="mfn-heading-1">About Us</strong><br><strong><br></strong><em><strong>Lamor is one of the world’s leading providers of environmental solutions.</strong></em><em> For four decades, we have worked to clean up and prevent environmental incidents on land and at sea.&nbsp;</em></p><p><em>Environmental protection, soil remediation and material recycling: Our innovative technologies, services and tailored solutions, ranging from oil spill response, waste management and water treatment to soil remediation and plastic recycling, benefit customers and environments all over the world.&nbsp;</em></p><p><em>We are capable of vast and fast operations thanks to our connected ecosystem of local partners, steered by our experts. We have over 600 employees in more than 20 countries. In 2024, our turnover was 114 million euros. Lamor's share is listed on the Nasdaq Helsinki (ticker: LAMOR). Further information: </em><em><a rel="noopener" href="https://www.lamor.com/">www.lamor.com</a></em>&nbsp;</p></div>