“Det första kvartalet 2026 präglades av ett fortsatt fokus på operativ effektivitet och strategisk utveckling när vi navigerade i ett föränderligt marknadslandskap. Även om vi fortsatt har motvind i vår omsättningsutveckling, uppnådde vi en betydande milstolpe för vår lönsamhet genom att nå en ny rekordhög bruttomarginal på 72,7 procent.,” säger Vlad Suglobov, VD på G5 Entertainment.” Vår omsättning vilar fortsättningsvis på tre huvudsakliga pelare, våra största spel: Sherlock, Hidden City och Jewels-familjen. Under det första kvartalet såg vi tyvärr en sekventiell minskning för alla tre pelare, även om dynamiken varierade. Hidden City förblev relativt motståndskraftigt och minskade med 5 procent både sekventiellt och jämfört med föregående år. Sherlock visade en sekventiell minskning på 9 procent (-7 procent mot föregående år). Jewels-familjen förblir den primära utmaningen i våra ansträngningar att stabilisera omsättningen, med en minskning på 11 procent sekventiellt och 23 procent jämfört med föregående år. Vår bedömning är att denna dynamik påverkades av att vi delvis prissattes ut från den mycket konkurrensutsatta marknaden för användarförvärv under högsäsongen från oktober till januari. För att motverka denna effekten i framtiden planerar vi att öka våra utgifter för användarförvärv (UA) under resterande del av året. G5 Store fortsätter att vara vår mest framstående framgångssaga. Den har nu officiellt blivit vår största distributionskanal sett till nettoomsättning och har därmed passerat både iOS och Google Play. Samtidigt som vår försäljning i tredje parts mobilbutiker minskade, växte G5 Store med 1,3 procent sekventiellt och 18,9 procent jämfört med föregående år. Den står nu för 22,6 procent av gruppens totala omsättning, jämfört med 16,9 procent för ett år sedan. Tillväxten i G5 Store och D2C-intäkterna från mobilspel, som nådde 11,0 procent av mobilomsättningen (upp från 5,4 procent i Q4), är den främsta drivkraften bakom den nya rekordhöga bruttomarginalen på 72,7 procent. Omsättningen från dessa växer i en hälsosam takt, och med flera spel redan signerade och fler under förhandling är vi på god väg att göra detta till en fjärde pelare för koncernens omsättning. Dessutom, efter 5–6 år av arbete med den omstrukturerade utvecklingsmodellen, förnyar vi nu vårt tillvägagångssätt för utveckling genom att använda mindre. Denna strategi med ”fler skott på mål” förväntas minska vår årliga utvecklingsbudget samtidigt som den ökar våra chanser till ett genombrott på dagens svåra marknad. Vi är fast beslutna att fortsätta utvecklingen av nya spel och förblir optimistiska om att vi återigen kommer att leverera ett skalbart spel.”
Januari - mars 2026