contentSlug

type

ContentSlug_ContentQuery

slug

ContentPageContentQuery

content

trendingContent

query ContentSlug_ContentQuery(
  $contentSlug: String!
  $type: [ContentType!]
) {
  ...ContentPageContentQuery_13QmVO
}

fragment CompanyDetails_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    name
    description
    pageUrl
    id
  }
}

fragment ContentBasicInfo on Content {
  __isContent: __typename
  id
  type
  title
  lang
  companies {
    viewerIsFollowing
    id
    name
    pageUrl
  }
  tags {
    viewerIsFollowing
    id
    name
    pageUrl
  }
  ...PublishingDetails
  ...Reactions
}

fragment ContentMetadata on Content {
  __isContent: __typename
  type
  title
  lang
  pageUrl
  alternatePageUrls: translations {
    __typename
    pageUrl
    lang
  }
  imgUrl
  description
  ... on Video {
    liveTime
    videoUrl
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
    videoUrl
  }
}

fragment ContentPageContentQuery_13QmVO on Query {
  content(slug: $contentSlug, type: $type) {
    __typename
    id
    type
    title
    isPremium
    lang
    htmlBody
    summary
    companies {
      forum {
        latestPosts {
          ...ForumPosts
        }
      }
      name
      id
      viewerIsFollowing
      pageUrl
      defaultInstrument {
        isin
        id
        marketOpen
        marketClose
        marketplace {
          region
        }
        returns {
          total
        }
      }
    }
    tags {
      viewerIsFollowing
      id
      name
      pageUrl
    }
    createdAt
    ... on Video {
      liveTime
    }
    ... on Webcast {
      liveTime
    }
    slug
    ... on CompanyReport {
      reportUrl
    }
    ... on ThirdPartyCompanyReport {
      reportUrl
    }
    ... on StockExchangeRelease {
      reportUrl
    }
    ...ContentBasicInfo
    ...ContentMetadata
    ...PriceAndRecommendation_Content
    ...CompanyDetails_Content
    ...ReportLink_Content
    ...KeyFigures_Content
  }
  ...TrendingContent_1jQ2Cn
}

fragment ForumPosts on ForumPost {
  text
  likesCount
  url
  author
  postedAt
  authorImgUrl
}

fragment KeyFigures_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    defaultInstrument {
      estimateData {
        modelType
        reportingCurrency
      }
      snapshot {
        transaction {
          date
          actualized {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
          }
          estimates {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
          }
        }
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment PriceAndRecommendation_Content on Content {
  __isContent: __typename
  createdAt
  companies {
    name
    pageUrl
    defaultInstrument {
      priceData {
        tradeCurrency
      }
      snapshot {
        priceData {
          date
          lastPrice
          tradeCurrency
        }
        transaction {
          date
          recommendation
          targetPrice
        }
        prevTransaction {
          recommendation
        }
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment PublishingDetails on Content {
  __isContent: __typename
  createdAt
  publishers {
    name
    imgUrl
  }
  authors {
    __typename
    id
    name
    slug
    imgUrl
    jobTitle
  }
  ... on Video {
    liveTime
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
  }
}

fragment Reactions on Content {
  __isContent: __typename
  id
  reactionGroups {
    reactionType
    reactionsCount
    viewerReacted
  }
}

fragment ReportLink_Content on Content {
  __isContent: __typename
  type
  isPremium
  ... on CompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on ThirdPartyCompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on StockExchangeRelease {
    reportUrl
  }
}

fragment TrendingContent_1jQ2Cn on Query {
  trendingContent(type: ARTICLE) {
    __typename
    id
    title
    lang
    pageUrl
    createdAt
    type
    imgUrl
    companies {
      squareLogoUrl
      name
      id
    }
    authors {
      __typename
      imgUrl
      id
    }
    publishers {
      imgUrl
    }
  }
}


k-ryhma-kesko-oyj-managers-transactions-pauli-jaakola-1

__typename

title

isPremium

lang

htmlBody

summary

companies

createdAt

publishers

authors

reactionGroups

pageUrl

translations

imgUrl

description

Kesko är verksamt inom detaljhandelsbranschen. Bolaget erbjuder servicetjänster främst inriktat mot livsmedels-, bygg- och teknikbranschen. Störst verksamhet återfinns inom utveckling av butikskoncept, kanalförsäljning, E-handelssidor och affärsmodeller. Majoriteten av verksamheten återfinns på den nordiska och baltiska marknaden. Huvudkontoret ligger i Helsingfors.

När Kesko i november återigen hamnade på siffror som började på 17, räknade jag ännu en gång igenom mina egna scenarier. Och så blev det, att vi återigen är med på Kesko-tåget. Jag hoppade av när euribor klättrade till runt 2%. Jag minns att det grämde mig att jag inte vågade göra samma drag ett ögonblick tidigare vid 1%. När vi gick upp 2 procentenheter på 5 månader, hade trenden varit tydlig även för en blind höna redan halvvägs… Bakom beslutet ligger inte någon enskild förändring i fundamenta, utan att det i den uppdaterade scenarioanalysen började finnas flera olika faktorer vars sannolikhet enligt min analys stadigt har ökat. Kort sagt, teman vars ökade sannolikhet driver Kesko:s värdeskapande förmåga:   Nya Citymarket: Citymarkets konkurrenskraft har varit tydlig ett tag. Men nu är vi i en situation där ett par redan har öppnats i år och ytterligare 6 eller 7 kommer under de kommande åren. Huvudkonkurrenten har bara 4, och bland dem är flera ”redan starka S-marketar” uppdateringar. Åtminstone Ideapark, Haapaniemi, Paavola, Ritaportti, Redi och Espoo kan ta nya marknadsandelar från huvudkonkurrenten. Sammanfattningsvis: I hypermarknadernas tillväxt under 2020-talet gick första halvan till det kooperativ (Osuuskauppa) som var tidigt ute, under den senare halvan är Kesko, som var något försenat, relativt starkare.   Logistik: Den största investeringen börjar betala sig tillbaka från slutet av 2026 (Rauhala berättade att man först justerar och värmer upp, och att effektivitetsfördelar mäts ut under H2/26). Dessutom kommer Nurmijärvi att konkretiseras som ett växande kassaflöde mot slutet av decenniet.   Kundernas köpkraft. På 2 år har konsumenternas köpkraft förbättrats med nästan +5%. Nästa år 2026 (3-års) kommer tillväxten att hamna på +7% – +8%. Det innebär att vi äntligen når 2020 års nivå och möjligen över den. Den fortsatt stadiga löneutvecklingen, måttlig inflation och skattelättnader, särskilt inom Kesko:s dagligvaruhandels kärnsegment, ger en stadig positiv grundton för Kesko. Dessutom har konsumenterna aggressivt amorterat lån i 2 år, och buffertar har redan samlats på kontona – det vill säga mycket kloka drag från den finska konsumenten. När dessa ”obligatoriska och kloka” drag har gjorts, kommer den ökade köpkraften 2026 att omvandlas relativt starkare till Kesko:s omsättning än under åren 24-25.   Omfattningen och sannolikheten för alkohollagstiftningen: Enligt min mening har vi nu kommit tillräckligt långt i regeringsperiodens slit för att jag vågar höja sannolikheten för detta. I Kesko:s Wolt vs. Osuuskauppa:s Starship-leveranser kommer Kesko att ha en åtminstone tillfällig betydande konkurrensfördel gentemot kooperativet och Lidl. Tesco, Ocado, Auchan och Woolworths har alla berättat hur stor betydelse alkohol har. Hemlevererad alkohol har en relativt hög andel av hemleveranserna, de ökar genomsnittsköpet och förbättrar lönsamheten. Många kedjor har också berättat att alkohol i e-handeln också är ett tydligt retention-verktyg, det vill säga att köpare stannar som kunder längre och handlar oftare. Och när dessa resultat rapporteras från länder där det inte finns alkoholmonopol, ser jag ingen anledning till varför denna effekt inte skulle vara relativt större i Finland. Kroger, Tesco och WW har alla faktiskt berättat att den viktigaste produktkategorin som drivkraft för kundlojalitet är alkohol?!? I Storbritannien har även Sainsbury berättat att distansförsäljning av alkohol förbättrade butikssäkerheten, minskade butiksstölder och ökade personalens arbetstillfredsställelse. Sammanfattningsvis: Finnar + ett avreglerat alkoholmonopol + en avreglerad alkohollagstiftning + bevis på alkoholens betydande positiva inverkan på e-handeln från utlandet + Kesko:s starka ställning inom hemleveranser = relativ konkurrensfördel och värdeskapande förmåga! Senast Q4/26 kommer Rauhala att berätta hur ”Vi har sett en särskilt stark tillväxt inom hemleveranser, vilket har förstärkts av den nya möjligheten att beställa drycker hem till exempelvis julfester.”   Viner och procent? Dessutom har jag tidigare konstaterat att generellt inom finsk dagligvaruhandel innoverar Kesko, Osuuskauppa kopierar ett par år senare och Lidl minimerar. Om/när alkoholprocenten i livsmedelsbutiker i Finland stiger under denna, eller nästa, regeringsperiod, är Kesko:s handlarmodell bäst på att dra nytta av sådana förändringar. Finlands överlägset bästa ölsortiment har du hittat i Citymarketar i åratal. I Prismas har sortimentet gradvis utökats, i Laune, Pirkkala och Kupittaa har det funnits 200 olika ölsorter i sortimentet i åratal! En vecka efter att vin får säljas i livsmedelsbutiker i Finland har Hannu Aaltonen 3 gånger större vinsortiment än i Åbo:s bästa Alko i Hansakvarteret – och billigare. Och politiskt stöds detta av: Samlingspartiet, SFP, De Gröna, en stor del av Socialdemokraterna, Sannfinländarna och Vänsterförbundet – bara en tidsfråga. Denna förändring innebär också ett tydligt tagande av marknadsandelar från Alko, där marginalerna som bekant är i skick och för varje vinflaskköpare finns det en personlig expertförsäljare (som kunden betalar för). Kesko kommer att sälja sina egna vinflaskor en euro billigare. Frågan ”Vad skulle passa…” får svar från AI och Google gratis, på Alko kostar det minst en euro per flaska…   Ändringar i apotekslagstiftningen. Kesko drar nytta av den sannolika liberaliseringen av apotekslagstiftningen, eftersom receptfria läkemedel och hälsorelaterade volymprodukter blir en del av den dagliga matkorgen. Lätt att öka köpfrekvensen och genomsnittsköpet, utnyttja ett brett butiksnätverk och effektiv logistik med lägre enhetskostnader än apoteken. Och naturligtvis, även om Plussa förlorar mot det gröna kortet, vinner det lätt över apotekens egna lojalitetsprogram när det gäller datamonetisering.   I dessa 2 föregående punkter, i förändringssituationer, är Kesko:s handlarmodell en tydlig fördel. Jag anser som helhet att Kesko överskattar handlarmodellens strategiska fördelar i den digitaliserande handeln. Och det vore bra ur ett värdeskapande perspektiv om Kesko strategiskt ytterligare minskade beroendet av handlare, som det redan har gjort med Onninen och K-auto under de senaste åren. Handlarmodellen skulle kunna vara en bra intern drivkraft med en andel på 20-25%, men dess strategiska betydelse kommer att minska när flerkanalsstrategier, digitalisering, automatiserad logistik och datans betydelse blir allt större. Men jag medger att i dessa förändringar är handlaren som bäst! I Lahti testade handlaren de första självbetjäningskassorna inom ett par år (när de introducerades i Finland), på kooperativet funderar styrelsen i det ”modigaste kooperativet” ett år längre och Lidl upptäckte deras nytta 15 år efter andra.   Trump. Trumps olinjära och okonventionella raka utrikespolitik har hittills lett till en lugnare situation i Mellanöstern, Armenien/Azerbajdzjan och Rwanda. Jag skulle fortfarande inte ge killen ett Nobelpris, men på 4 år har vi inte varit så här nära ett ögonblick då (Trump tvingar fram) vi får en (dålig) fred i Ukraina. Jag anser det osannolikt att kriget skulle fortsätta ytterligare ett år med denna intensitet. Trump har viljan, och förmågan, att göra krigets fortsättning för dyr för Ukraina (och Europa) och Ryssland. Jag bedömer alltså sannolikheten för en dålig fred som ganska hög under Q1-Q3/2026. Detta har direkta, men framför allt indirekta positiva effekter på Kesko. Det är svårt att se att konsumenternas förtroende inte skulle reagera på fred. Konsumenternas förtroende syns mest hos Kesko inom byggvaruhandeln, byggandet och bilhandeln. Dessutom är ett (delvis) öppnande av gränsen/handeln sannolikt, och ökar betydligt handelsaktiviteten i Finland. Kommer Kesko att åka till Sankt Petersburg? Inte på ett par decennier. Kommer folk från Sankt Petersburg att handla så fort gränsen är öppen? Absolut. Sankt Petersburgs lokala Intersport i Villmanstrand kommer att uppnå den största tillväxtprocenten i hela kedjans historia år 2026. Handlaren kan skicka mig ett meddelande nästa jul om jag hade rätt…   Finns det en risk för stagnation i Kesko:s kurs? Absolut. Men jag ser att det för närvarande också finns en möjlighet för flera faktorer till tillväxt och lönsamhet.* Inget av det föregående händer? Jag anser det osannolikt, men möjligt.  1-2 av det föregående händer? Ett bra grundscenario. 3-4 av det föregående händer? Aktiekursen överraskar positivt. 5-7 av det föregående händer? Kesko är en relativ vinnare under slutet av 2020-talet på världens mest lönsamma marknad för dagligvaruhandel.  Som en finsk konsument och nettobetalare till vår nationalekonomi är det naturligtvis sorgligt att konstatera att Keskos största vallgrav är Östersjön, en åldrande befolkning, en fattigare nationalekonomi och folket. Andelslaget hålls i schack senast av konkurrensmyndigheten, Lidl har sin egen lilla (världens största) nisch och den svåraste nya utmanaren är på Tokmanni-nivå. Kön av nya kedjor till den finska marknaden är ganska kort. Man är ganska väl skyddad. Vi återkommer i julen 2026 för att se hur mina scenarier stämde.

Här är Artus kommentarer om Keskos november.  Keskos försäljning i november ökade med 4 %, stöttad av de två största affärsområdena. Organiskt var tillväxten något svagare (1 %). Utvecklingen var berömvärd, särskilt inom dagligvaruhandelns konsumentförsäljning, medan utvecklingen på andra håll var ganska stabil. Koncernens resultat överträffade något våra förväntningar, och hittills har Q4-utvecklingen varit bättre än våra förväntningar. Vi kommer att uppdatera våra prognossiffror senast efter försäljningsrapporten för december eller i vår Q4-resultatprognos.                   Inderes              Keskon orgaanisen myynnin kehitys lievästi plussalla marraskuussa - Inderes    Keskon marraskuun myynti kasvoi 4 % kahden suurimman toimialan tukemana.

Handeln tog fart i september – specialhandelns omsättning växer i år | Kauppalehti

Det finns inte ens tid att plantera tomaterna som behövs för den där ketchupen än, och igår kom en signal om att fröpåsen kan ligga kvar i skåpet ett bra tag till. Euriborräntorna har börjat stiga och nu väntar vi på att ECB ska höja sina räntor:   Fortsättningen på bostadshandeln passar nog bättre i tråden ovan ändå?

Så har det alltid varit, att de flesta bostadsköpare vill ha en inflyttningsklar bostad. Men dessa begagnade bostäder i toppskick är begränsat tillgängliga. Oundvikligen måste man köpa bostäder som behöver lite puts, vilket ökar renoveringsbehoven. Dessutom innebär varje flytt oftast någon form av fix, även om det vore en helt ny begagnad bostad. Så efterfrågan på inredningsartiklar hos Kesko finns det i vilket fall som helst. När tusentals fler människor oundvikligen kommer till Finland varje år och befolkningen packas i centrum, uppstår flyttar och behov av bostäder i landskapens centrum såväl som i huvudstadsregionen (PK-seutu). Trycket på bostadsbehovet växer hela tiden – ketchupflaskan närmar sig en “explosion”.

På begagnatmarknaden fokuserar dock efterfrågan på bostäder i gott skick, det vill säga de där behovet av renovering är minst. Ett par rubriker, artiklarna är förmodligen bakom en betalvägg: Jyväskylän asuntokaupassa nähdään myönteisiä merkkejä – tällaiset “hittituotteet” myydään nopeasti | Teemat | Keskisuomalainen \u003e Ett välskött och nyare egnahemshus är en hit. Hyväkuntoiset perheasunnot ovat nyt kysyttyjä Oulussa – yksiöitä saisi halvalla | Kaleva \u003e Välskötta familjebostäder går åt

I gårdagens Kauppalehti stod det om detta. Jag sammanställde delar av det.

Kesko

Kesko Oyj - Managers' Transactions ____________________________________________ Person subject to the notification requirement Name: Pauli Jaakola Position: Member of the Board/Deputy member...

<div class="abstract"></div>Kesko Oyj - Managers' Transactions ____________________________________________ Person subject to the notification requirement Name: Pauli Jaakola Position: Member of the Board/Deputy member Issuer: Kesko Oyj LEI: 743700OX6HSVMCAHPB95 Notification type: INITIAL NOTIFICATION Reference number: 105959/5/4 ____________________________________________ Transaction date: 2025-04-30 Outside a trading venue Instrument type: SHARE ISIN: FI0009000202 Nature of transaction: RECEIPT OF A SHARE-BASED INCENTIVE Transaction details (1): Volume: 801 Unit price: 0 EUR Aggregated transactions (1): Volume: 801 Volume weighted average price: 0 EURFurther information&nbsp;is available from Lasse Luukkainen, Executive Vice President, Legal and Sustainability, tel. +358 105 322&nbsp;818. <div></div>