contentSlug

type

ContentSlug_ContentQuery

slug

ContentPageContentQuery

content

trendingContent

query ContentSlug_ContentQuery(
  $contentSlug: String!
  $type: [ContentType!]
) {
  ...ContentPageContentQuery_13QmVO
}

fragment CompanyDetails_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    name
    description
    pageUrl
    id
  }
}

fragment ContentBasicInfo on Content {
  __isContent: __typename
  id
  type
  title
  lang
  companies {
    viewerIsFollowing
    id
    name
    pageUrl
  }
  tags {
    viewerIsFollowing
    id
    name
    pageUrl
  }
  ...PublishingDetails
  ...Reactions
}

fragment ContentMetadata on Content {
  __isContent: __typename
  type
  title
  lang
  pageUrl
  alternatePageUrls: translations {
    __typename
    pageUrl
    lang
  }
  imgUrl
  description
  ... on Video {
    liveTime
    videoUrl
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
    videoUrl
  }
}

fragment ContentPageContentQuery_13QmVO on Query {
  content(slug: $contentSlug, type: $type) {
    __typename
    id
    type
    title
    isPremium
    lang
    htmlBody
    summary
    companies {
      forum {
        latestPosts {
          ...ForumPosts
        }
      }
      name
      id
      viewerIsFollowing
      pageUrl
      defaultInstrument {
        isin
        id
        marketOpen
        marketClose
        marketplace {
          region
        }
        returns {
          total
        }
      }
    }
    tags {
      viewerIsFollowing
      id
      name
      pageUrl
    }
    createdAt
    ... on Video {
      liveTime
    }
    ... on Webcast {
      liveTime
    }
    slug
    ... on CompanyReport {
      reportUrl
    }
    ... on ThirdPartyCompanyReport {
      reportUrl
    }
    ... on StockExchangeRelease {
      reportUrl
    }
    ...ContentBasicInfo
    ...ContentMetadata
    ...PriceAndRecommendation_Content
    ...CompanyDetails_Content
    ...ReportLink_Content
    ...KeyFigures_Content
  }
  ...TrendingContent_1jQ2Cn
}

fragment ForumPosts on ForumPost {
  text
  likesCount
  url
  author
  postedAt
  authorImgUrl
}

fragment KeyFigures_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    defaultInstrument {
      estimateData {
        modelType
        reportingCurrency
      }
      snapshot {
        transaction {
          date
          actualized {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
          }
          estimates {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
          }
        }
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment PriceAndRecommendation_Content on Content {
  __isContent: __typename
  createdAt
  companies {
    name
    pageUrl
    defaultInstrument {
      priceData {
        tradeCurrency
      }
      snapshot {
        priceData {
          date
          lastPrice
          tradeCurrency
        }
        transaction {
          date
          recommendation
          targetPrice
        }
        prevTransaction {
          recommendation
        }
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment PublishingDetails on Content {
  __isContent: __typename
  createdAt
  publishers {
    name
    imgUrl
  }
  authors {
    __typename
    id
    name
    slug
    imgUrl
    jobTitle
  }
  ... on Video {
    liveTime
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
  }
}

fragment Reactions on Content {
  __isContent: __typename
  id
  reactionGroups {
    reactionType
    reactionsCount
    viewerReacted
  }
}

fragment ReportLink_Content on Content {
  __isContent: __typename
  type
  isPremium
  ... on CompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on ThirdPartyCompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on StockExchangeRelease {
    reportUrl
  }
}

fragment TrendingContent_1jQ2Cn on Query {
  trendingContent(type: ARTICLE) {
    __typename
    id
    title
    lang
    pageUrl
    createdAt
    type
    imgUrl
    companies {
      squareLogoUrl
      name
      id
    }
    authors {
      __typename
      imgUrl
      id
    }
    publishers {
      imgUrl
    }
  }
}


kh-group-weak-business-environment-holds-value-prisoner

__typename

title

isPremium

lang

htmlBody

summary

companies

createdAt

publishers

authors

reactionGroups

pageUrl

translations

imgUrl

description

Analytiker

Thomas Westerholm

KH Group är en finansiell koncern. Bolaget är verksamt som ett konglomerat med diversifierade affärsverksamheter. Inom koncernen återfinns bolag inom varierande sektorer med stort produkt- och tjänsteutbud. Verksamheten drivs på global nivå med störst närvaro inom Europa. Kunderna består av både privata aktörer samt företagskunder, där försäljning sker via egna varumärken. Bolaget grundades 2012 och har sitt huvudkontor i Helsingfors.

Detta var enligt mig återigen ett bra avsnitt och ett exempel på grundaren Sakaris personlighet och inflytande – i denna marknadssituation har omsättningen kunnat hållas i (liten) tillväxt. Efter Sakaris avgångsbesked har jag försökt att fördjupa mig i ämnet, grundarens inverkan, bättre. Åtminstone @Raha-aasi, @Sijoittaja-alokas och även @Thomas_Westerholm har funderat på saken och lyft fram Sakaris avgång som betydelsefull. Efter att ha läst flera böcker och studier kom jag till samma slutsats. Sakaris avgång, och hur den hanteras korrekt, är ett betydande ögonblick för KH Koneets förmåga att skapa värde. Tobin’s W var tydligt högre i företag där grundaren var VD eller styrelseordförande. Faktum är att det var +53% högre än hos jämförbara företag och studiens slutsats är tydlig: Grundarens närvaro i ledningsgruppen eller styrelsen är betydligt kopplad till ett högre marknadsvärde. https://pages.stern.nyu.edu/~bvillalo/VillalongaAmit_JFE2006.pdf Intressant var också att i grundar-VD-företag var avkastningen +8,3 % bättre än jämförelseindexet. Med hänsyn till företagsspecifika skillnader och branscheffekter var det ändå cirka +4,4 % årlig överavkastning. Som “root cause”-fynd investerar grundarledda företag tydligt mer i forskning och utveckling, rörelsekapital och utvalda företagsförvärv, det vill säga tillväxt eftersträvas med mer långsiktiga strategier.                  Cambridge Core              Founder-CEOs, Investment Decisions, and Stock Market Performance | Journal of...    Founder-CEOs, Investment Decisions, and Stock Market Performance - Volume 44 Issue 2                             Forskningen visar också att en grundare som VD förbättrar företagets ekonomiska resultat, och effekten är starkare än i de ursprungliga fynden från 80-talet. Grundare verkar också vara mer benägna att lämna VD-rollen när företaget går riktigt bra eller riktigt dåligt, vilket tyder på att de stannar i ledningen särskilt i situationer där de känner att de kan påverka resultatet betydligt.           personal.lse.ac.uk              FoundersJEF.pdf    294.90 KB                            Som slutsats skulle jag kanske önska att Haglund skakade hand med Sakari om en deal där Sakari under de kommande månaderna skulle ägna sig åt att cementera den kultur han byggt upp inom KH Koneet – och sköta rekryteringen av nästa VD. I vilket fall som helst, enligt studierna, lever vi i betydelsefulla tider för KH Koneet.

Intressant videoklipp om KH-Koneet och Adolf Lahti Oy:s Kobelco-samarbete. KH-Koneet har levererat flera tunga grävmaskiner till Karleby och KH-Koneets säljrepresentanter var också på plats. Teppo Sakaria intervjuas också. Det är värt att titta på kommentarerna om du är intresserad av Teppos kommentarer om maskinmarknadens situation i Finland och Sverige vid årsskiftet. (längd ca 12 min)

Ägaren av Wacker Neuson, som importeras av KH-Koneet (Edeco), kommer sannolikt att byta ägare. Sydkoreanska Doosan Bobcat förbereder ett köperbjudande för Wacker. Här är en ytterligare sak att följa: Kommer något att ändras i huvudmannaskapet mellan KH-Koneet och Wacker efter ett eventuellt ägarbyte? Är detta en risk eller en potentiell expansionsmöjlighet för representationen av Doosan Bobcats andra märken? (5.12.2025, ingen betalvägg)                   Koneviesti – 5 Dec 25              Doosan Bobcat ostamassa Wacker Neusonin    Saksalainen rakennuskonevalmistaja Wacker Neuson on vahvistanut, että sen johtokunta käy “pitkälle edenneitä keskusteluja” Etelä-Koreassa toimivan Doosan Bobcatin kanssa.                             Som en lättsam nyhet en liten god nyhet (och jag hoppas innerligt att detta är en bredare indikation på något bättre  ). Nämligen i försäljningen av Kramer sattes ett försäljningsrekord av en person i november. “I november 2025 skrevs en liten bit historia inom maskinhandeln: ett försäljningsrekord för en person under en månad genom tiderna, av säljaren Pekka Gylden. För att överlämna ett litet minne anlände även representanter från Kramer-Werke GmbH fabriken: Stefanie Moog och Christian Stryffeler. Härifrån är det bra att ge sig ut för att slå nya rekord!” https://www.linkedin.com/company/khkgroup?trk=similar-pages

Ingen aning om bilens marginal, men de där sopmaskinerna står för lejonparten av kostnaden. Och de borde ha en marginal på 40%. Nackdelen är att tillverkaren betalar cirka 29€/h för garantier, inga resor eller liknande, så varje uppdrag går med förlust när man åker dit. Och det finns tillräckligt med fel på dem. Och allt är bakom bussystemen, så den dummaste killen kan inte ens reparera det.

Vilken typ av vinstmarginal har en sådan beställning? Bara 10% mer? Företagets marknadsvärde är mycket litet…

Men alltså, borde inte eftermarknaden vara en lönsam affär? Om man nu inte måste utföra garantiarbeten

Förmodligen en Brokk.. I dessa är marginalerna generellt i gott skick vid försäljningstillfället. Men generellt smälter de marginalerna bort nästan helt på eftermarknaden. Det är konstigt att man har varit på månen, men en fungerande sopmaskin för de smutsigaste förhållandena existerar inte.

KH Group

We cut our view of Indoor Group's value but also revised our view of HTJ's fair value upward. We are positive about the strategy to release value and the current price level prices the whole with a 25% discount to our sum of the parts calculation, but as the economic downturn plagues the Group’s three largest holdings, we do not see a fast route for repricing the share.

<p>We cut KH Group's target price to EUR 0.90 (was EUR 1.05) and reiterate our Accumulate recommendation. We cut our view of Indoor Group's value but also revised our view of HTJ's fair value upward. We are positive about the strategy to release value and the current price level prices the whole with a 25% discount to our sum of the parts calculation, but as the economic downturn plagues the Group’s three largest holdings, we do not see a fast route for repricing the share.</p> 

	2022	23e	24e
Omsättning	441,3	420,1	415,3
tillväxt-%	3 737,4 %	−4,8 %	−1,1 %
EBIT (adj.)	12,2	7,3	9,4
EBIT-%	2,8 %	1,7 %	2,3 %
EPS (adj.)	0,24	−0,03	0,04
Utdelning	0,00	0,00	0,00
Direktavkastning
P/E (just.)	4,9	neg.	11,4
EV/EBITDA	18,6	4,6	4,9

KH Group: Weak business environment holds value prisoner

Key Estimate Figures2023-10-30

Forum uppdateringar