contentSlug

type

ContentSlug_ContentQuery

slug

ContentPageContentQuery

content

trendingContent

query ContentSlug_ContentQuery(
  $contentSlug: String!
  $type: [ContentType!]
) {
  ...ContentPageContentQuery_13QmVO
}

fragment CompanyDetails_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    name
    description
    pageUrl
    id
  }
}

fragment ContentBasicInfo on Content {
  __isContent: __typename
  id
  type
  title
  lang
  createdAt
  ... on Video {
    liveTime
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
  }
  companies {
    viewerIsFollowing
    id
    name
    pageUrl
    forum {
      threadUrl
    }
    defaultInstrument {
      symbol
      id
    }
  }
  ...PublishingDetails
  ...Reactions
}

fragment ContentMetadata on Content {
  __isContent: __typename
  type
  title
  lang
  pageUrl
  alternatePageUrls: translations {
    __typename
    pageUrl
    lang
  }
  imgUrl
  description
  createdAt
  changedAt
  isPremium
  authors {
    __typename
    name
    pageUrl
    id
  }
  companies {
    name
    pageUrl
    id
  }
  tags {
    name
    id
  }
  ... on Video {
    liveTime
    videoUrl
    videoEmbedUrl(location: "inderes")
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
    videoUrl
    videoEmbedUrl(location: "inderes")
  }
}

fragment ContentPageContentQuery_13QmVO on Query {
  content(slug: $contentSlug, type: $type) {
    __typename
    id
    type
    title
    isPremium
    lang
    htmlBody
    summary
    companies {
      forum {
        threadUrl
        latestPosts {
          ...ForumPosts
        }
      }
      name
      id
      viewerIsFollowing
      pageUrl
      defaultInstrument {
        isin
        id
        symbol
        marketOpen
        marketClose
        marketplace {
          region
        }
        returns {
          total
        }
      }
    }
    tags {
      viewerIsFollowing
      id
      name
      pageUrl
    }
    createdAt
    ... on Video {
      liveTime
    }
    ... on Webcast {
      liveTime
    }
    slug
    ... on CompanyReport {
      reportUrl
      researchContentUrl
      researchContent {
        title
        lang
        pdfUrl
        relatedContent {
          __typename
          ...PublishingDetails
          ...Reactions
          id
        }
        content {
          title
          lang
          htmlBody
          publishedAt
          createdAt
          changedAt
          isOutdated
          isPremium
        }
      }
    }
    ... on ThirdPartyCompanyReport {
      reportUrl
    }
    ... on StockExchangeRelease {
      reportUrl
    }
    ...ContentBasicInfo
    ...ContentMetadata
    ...PriceAndRecommendation_Content
    ...CompanyDetails_Content
    ...ReportLink_Content
    ...KeyFigures_Content
  }
  ...TrendingContent_1jQ2Cn
}

fragment ForumPosts on ForumPost {
  text
  likesCount
  url
  author
  postedAt
  authorImgUrl
}

fragment KeyFigures_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    defaultInstrument {
      estimateData {
        modelType
        reportingCurrency
      }
      snapshot {
        transaction {
          date
          actualized {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
            nav
            navPerShare
            opexOfNav
            quarterlySharePrice
          }
          estimates {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
            nav
            navPerShare
            opexOfNav
            quarterlySharePrice
          }
        }
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment PriceAndRecommendation_Content on Content {
  __isContent: __typename
  createdAt
  companies {
    name
    pageUrl
    defaultInstrument {
      priceData {
        tradeCurrency
      }
      snapshot {
        priceData {
          date
          lastPrice
          tradeCurrency
        }
        transaction {
          date
          recommendation
          targetPrice
        }
        prevTransaction {
          recommendation
        }
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment PublishingDetails on Content {
  __isContent: __typename
  publishers {
    name
    imgUrl
  }
  authors {
    __typename
    id
    name
    slug
    imgUrl
    jobTitle
  }
}

fragment Reactions on Content {
  __isContent: __typename
  id
  reactionGroups {
    reactionType
    reactionsCount
    viewerReacted
  }
}

fragment ReportLink_Content on Content {
  __isContent: __typename
  type
  isPremium
  ... on CompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on ThirdPartyCompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on StockExchangeRelease {
    reportUrl
  }
}

fragment TrendingContent_1jQ2Cn on Query {
  trendingContent(type: ARTICLE) {
    __typename
    id
    title
    lang
    pageUrl
    createdAt
    type
    imgUrl
    companies {
      squareLogoUrl
      name
      id
    }
    authors {
      __typename
      imgUrl
      id
    }
    publishers {
      imgUrl
    }
  }
}


relais-group-organic-growth-initiatives-visible-in-near-term-earnings-nordea

__typename

title

isPremium

lang

htmlBody

summary

companies

createdAt

publishers

authors

reactionGroups

pageUrl

translations

imgUrl

description

changedAt

Relais Group är en importör och grossist för fordonsindustrin. Koncernen fokuserar huvudsakligen på utveckling av fordonselektronisk utrustning för lastbilar. Exempel på produkter som bolaget levererar inkluderar belysningsprodukter, applikationer för varningsljus, kamerasystem, samt övriga reservdelar för tunga fordon. Störst verksamhet återfinns inom den nordiska- samt baltiska marknaden, med kunder inom eftermarknadsindustrin.

News Powered by Cision              Relais Group Oyj - Johdon liiketoimet - Johansson Gebauer    Relais Group Oyj, Johtohenkilöiden liiketoimet, 19.8.2026 klo 11.10  ___________________________                             VD har varit ute och handlat (4 000 aktier). Ett ganska betydande tillskott till det nuvarande innehavet.

Juho Toratti har skrivit om Relais   Även om Relais Groups resultat för det andra kvartalet inte nådde upp till förväntningarna, var utvecklingen under april–juni fortfarande i linje med bolagets strategi. Relais omsättning fortsatte att växa övertygande inom alla segment, och bolagets kassaflöde från den operativa verksamheten utvecklades utmärkt. Vid resultatuppföljningen noterade koncernchef Christian Gebauer att prestationen under det andra kvartalet lyfte kassaflödet för första halvåret till ett nytt rekord, 17,2 miljoner euro. Utvecklingen stöddes enligt bolaget av fokus på rörelsekapitalhantering, kassaomvandling och disciplinerad kapitalallokering.  Obs. IR-uppföljning är en kanal för SalkunRakentaja och Sijoittaja.fi:s företagspartners för bakgrunds- och analysartiklar samt annan intressant investerarinformation. Artikeln är en del av ett kommersiellt samarbete med bolaget. Artikeln innehåller inga investeringsrekommendationer.                   Sijoittaja.fi – 14 Aug 26              Relais Groupin kassavirta vahvistui – kasvupanostusten tuloksia odotetaan...    Relais Groupin liikevaihto ja nettorahavirta kasvoivat Q2:lla. Markkinat kuitenkin odottavat merkkejä siitä, että yhtiön strategia näkyy tuloskehityksessä.

Hej @Jageksi, Tack för frågorna! Det går bra och bör även utmanas, detta är helt normalt i investerarrelationer, vare sig det är på forum eller vid livemöten  Hos alla bolag påverkar olika reserveringar resultatet kvartal för kvartal, uppåt eller nedåt. Inte heller vi kommenterar normalt förändringar i kreditförlustreserveringar (och alltså gjorde vi det inte heller under Q2 förra året, som du sa). Den här gången upplevde vi det faktiskt som nödvändigt, på grund av den stora svängningen mellan kvartalen. Syftet var inte att förringa pengar som använts tidigare. Det har också varit fråga om kapitalallokering. Det har funnits en motiverad orsak till det tidigare, men systemen lämpade sig inte längre för den uppdaterade strategin, varför de behövde skrivas ned. Syftet var att kommunicera vilken effekt nedskrivningen hade under detta kvartal. Beträffande aktieägande har merparten av de övriga ägarna i ledningsgruppen och delvis i styrelsen blivit ägare i samband med företagsförvärv. Själv köpte jag aktierna direkt när jag började och jag är verkligen en del av incitamentsprogrammen. Generellt sett begränsar periodiska insynshandelsprojekt och regelbundna stängda perioder all insynspersonals handel, utöver andra faktorer. (@JP199 vi återkommer till de frågor du ställde till Christian så snart som möjligt).

Tack för ett snabbt och uttömmande svar! Jag var tvungen att kontrollera Q2 2025-rapporten för att se om det fanns något omnämnande om den positiva effekten på 0,6 miljoner från den dåvarande avsättningen. Det fanns det inte, men jag håller med om att förändringar i sådana avsättningar hör till normal operativ verksamhet, och i min mening är det inte heller nödvändigt att lyfta fram dem om avvikelsen inte är betydande. Jag vill dock konstatera att det i dessa kalkylerade förändringar ofta tenderar att vara så att man är mer tystlåten kring positiva förändringar, medan man gärna använder negativa förändringar som slagträn. Den sista meningen är inte på något sätt direkt kopplad till Relais, utan var mer en allmän reflektion. Angående IT-projektet. Det är sant att nedskrivningen inte ger någon kassaflödeseffekt nu, men under tidigare kvartal har det skett, och om man vill dra det till sin spets så har 0,9 miljoner “bränts” i onödan. Situationen är naturligtvis inte riktigt så svartvit, eftersom man alltid lär sig ett och annat under projektets gång, även om projektet inte fortsätter. JP199 ställde en bra fråga om detta. Detta rör sig också mer på en allmän nivå och är inte längre direkt kopplat till Relais, men jag tillhör nästan den skolan som anser att utvecklingsprojekt borde bokföras direkt som kostnad, istället för att aktivera dem. Man kan alltid säga att vi tittar på det “officiella” EBITA-resultatet där nedskrivningen syns, men när det gäller Relais ger det justerade EBITA-resultatet som regel en bättre jämförbarhet. Denna nedskrivning är ett bra exempel på att dess kostnadseffekt aldrig syntes i det justerade EBITA-resultatet. I det stora hela är jag en nöjd aktieägare, men när företagsledningen väl förirrar sig in på forumet är det alltid kul att utmana lite  Avslutningsvis skulle jag vilja fråga om ditt eget innehav i Relais, nu när detta ändå är offentligt via rapporterna. Jag förstår naturligtvis mycket väl om du inte vill kommentera saken, och det är mer än OK  . Med sunt förnuft tycker jag att ett innehav på 1 000 aktier är ganska litet om man jämför med styrelsen och övriga medlemmar i ledningsgruppen. Många av dem har förstås fått en betydande del av sina aktier via företagsförvärv eller liknande. Jag utgår också från att du deltar i dessa incitamentsprogram, men jag antar att de inte hindrar köp av aktier på marknaden, såvida ni inte har något insiderprojekt på gång, vilket i er modell som serieuppköpare är mer än troligt  .

Kortsiktig smärta men långsiktig vinst verkar vara analytikernas tolkning hos Carnegie och Nordea. Fair value 15,5 – 21 euro, en liten sänkning av prognoserna.                   access.dnbcarnegie.com              DNB Carnegie Access:                              https://research.nordea.com/api/reportfileapi?id=b2d087b4-79a9-46be-968a-cb337eb10a77

Hej och välkommen till forumet! Mina frågor riktar sig antagligen till Christian: Hur ser Relais organisation ut nu, efter drygt ett halvår, ur ett decentraliserat verksamhetsperspektiv? Har det krävts några betydande åtgärder för att stärka modellen, särskilt med tanke på att man under den tidigare perioden till exempel påbörjade ett delvis centraliserat IT-system som man nu har frångått? Ser du några risker i detta, när verksamhetsmodellen ändå till viss del ändras från vad de anställda är vana vid? Hur har personalen tagit emot förändringarna – har det uppstått någon friktion (personalomsättning), eller har det snarare lett till positiva reaktioner och lokalt ansvarstagande/entreprenörsanda? Vilken typ av incitament anser du fungerar bäst för den lokala ledningen i ett Relais-dotterbolag när man strävar efter en effektiv kapitalanvändning och ert fastställda ROCE-mål? Sverige är känt för många framgångsrika företag vars främsta fördel just har varit en decentraliserad verksamhetsmodell. Har Christian några förebilder eller inspirationskällor bland dessa företag eller deras ledare?

Hej @Jageksi ! Tack för dina frågor. Helt rätt, förändringen av reserveringar för kreditförluster är en post som belastar det justerade EBITA-resultatet. Reserveringar för kreditförluster är en del av den normala operativa verksamheten och lever oftast sitt eget liv inom resultatet utan något större behov av kommentarer. Den här gången valde vi att lyfta fram det eftersom effekten mellan kvartalen var större än normalt. Vi har en redovisningspraxis som ger en viss mekanisk definition för reserveringen. Utöver detta använder ledningen sitt eget omdöme gällande reserveringen. Vi har i vår bedömning landat på en nivå som vi anser är tillräcklig för den nuvarande fordringsmassan. Nedskrivningen av IT-projekt är kopplad till att de inte längre kom till användning i vår decentraliserade organisation enligt vår uppdaterade strategi. Detta har ingen kassaflödeseffekt, eftersom de balanserade utvecklingskostnaderna uppstod under tidigare perioder. Det operativa kassaflödet och den organiska omsättningstillväxten var positiva inslag detta kvartal. Vi arbetar hårt för våra mål även framöver!

Relais Group

Relais' Q2 adjusted EBITA of EUR 8m fell 14% short of Modular Finance consensus despite a 2% top-line beat. Q2 organic growth of 4% came in ahead of our forecast, although higher credit loss...

Relais' Q2 adjusted EBITA of EUR 8m fell 14% short of Modular Finance consensus despite a 2% top-line beat. Q2 organic growth of 4% came in ahead of our forecast, although higher credit loss allowances, organic growth investments and one-off relocation costs burdened operating profit. End-market demand remained stable and the company expects a seasonally stronger H2. We make minor negative estimate revisions and derive a lower DCF- and multiples-based fair value range of EUR 16.8-20.6 (17.6-21.5).

Relais Group: Organic growth initiatives visible in near-term earnings - Nordea

Relais Group: Organic growth initiatives visible in near-term earnings - Nordea