Olen Kati ter Horst, Outokummun toimitusjohtaja ja tarkoitukseni tänään on kertoa teille meidän uudesta Evolve-strategiasta. Eli jos lähdetään siis siitä, mitä Autokumppu on. Me olemme maailman johtava ruostumattoman teräksen tuottaja ykköspositiolla Euroopassa ja sitten kakkosena Yhdysvalloissa. Meillä on laaja asiakaspohja eri toimialoilla ja kattava tuotevalikoima ja todellakin sitten se meidän pääraakainen on kierrätysteräs. Ja mikä tekee meistä ehkä hieman erikoisemman ruostumattoman teräksen valmistaja on se, että meillä on oma. kromikaivos tuolla Kemissä ja se on EU-alleen ainoa kromikaivos. Me ollaan myös tämän toimialan kiistaton vastuullisjohtaja. Outokumpu on tehnyt pitkäjännitteistä työtä hiilidioksipäästöjen vähentämiseksi ja meillä on teollisuuden pienin hiilijalanjälki, eli 75 prosenttia pienempi kuin teollisuudella keskimäärin. Kierrätalous on meidän toiminnan ytimessä ja romunkäyttö sekä muut kierrättävät raaka-aineet ovat varmistanet sen, että meidän kierrätysmateriaalin osuus on yli 95 prosenttia. prosenttia meidän raaka-aineista. Ja sen lisäksi meillä on tämä vähäpästöinen verrakromin tuotanto Suomessa, jossa myös meidän verrakromimen hiilijalanjälki on noin 70 prosenttia alhaisempi kuin toimialan keskimääräinen. Ja jos ajatellaan meidän asiakkaiden näkökulmasta, mitä tämä tarkoittaa meidän asiakkaille, esimerkiksi vuonna 2024 me autettiin meidän asiakkaita vähentämään yhdessä heidän kanssaan hiilidioksidipäästöjä noin 10. miljona tonnilla, ja sitä voi verrata esimerkiksi 51 miljoonaan junamatkaan maailman ympäri, eli merkityksellistä työtä sillä puolella. Jos puhutaan siitä ruostumattomat teräkset ja mikä sen rooli on, ehkä se tärkein on se, että ruostumaton teräs kestää hyvin pitkään, jopa 120 vuotta, ja sitä ei tarvitse juurikaan huoltaa. Eli jos tämä Eiffel-torni olisi rakennettu ja ruostumaton teräs olisi ollut aikanaan olemassa, niin sitä ei varmaankaan olisi rakennettu hiiliteräksestä vaan ruostumattomasta teräksestä, koska nyt sitä pitää sitten tietysti maalata hyvin usein. Ja se tarkoittaa kustannuksia ja se tarkoittaa myös sitä, että Verrattuna siltoihin ja tällaisiin Eiffel-torin tapaisiin, niin se elinkaari kustannus on paljon korkeampi kuin on ajateltu silloin alussa. Ja korrosion nähdään myös kiihtyvän ilmastonmuutoksen edetessä ja yhden stadin mukaan, joka on myös tehty esimerkiksi Amerikassa, niin siellä on laskettu, että korrosion vuosittaiset kustannukset voisivat olla noin 2,5 miljardia Yhdysvallan dollaria. Eli elinkaari ajattelun näkökulmasta turastumateräs on on erinomainen materiaali moneen loppukäyttöön. Jos ajatellaan, kun me tehtiin tätä Evolve-strategiaa, että miltä pohjalta Autokumpu lähti tekemään sitä, ja jos katsoo viimeisiä vuosia vuodesta 20-24, niin meillä on hyvin vahva pohja lähteä investoimaan transmittisen kasvuun, varsinkin kun päästään tästä alasyklistä vähän ylöspäin. Eli ruostettuvan teräksen toimitukset ovat keskimäärin noin kaksi miljoonaa tonnia näinä vuosina, ja meidän oikaistu käyttökate on noin 640 miljoonaa. meidän kierrätysprosentti on ollut jo pitempään aikaan tosi korkealla, 95 prosenttia, ja me ollaan selvästi tehty autokumusta vakavarainen yhtiö, jolloin nettovelan ja oikaistun käyttökatteen suhde on laskenut tasolle 1,1. Ja me olemme myös osakkeenomistajille osakkeiden ostojen ja osinkojen muodossa palauttaneet noin 599 miljoonaa. Ja tietysti myös työturvallisuus on meille tärkeä asia ja siinä me ollaan teollisuuden johtaja, myös jopa prosessateollisuuden johtaja meidän tuloksella työturvallisuudessa. Tässä vielä näkyy se, että miltä Autokumun osinkopolitiikka on näkynyt. Eli meidän osinkotuotto on ollut tässä viimeisenä vuosina noin 6-7 prosenttia. Ja niin kuin sanoin, pääoman palautukset osinkojen kautta ja osakkeiden takaisinostojen kautta noin 590 miljoonaa. Ja sitten päästään tähän meidän uuteen Evolv-strategiaan, joka me introdusoitiin ja kommunikoitiin markkinalla meidän kesäkuun päämämarkkinoilla. Ja Evolv-strategia on kasvustrategia. Ja jotta me pystytään kohdentamaan meidän investointeja oikein, niin me ollaan jaettu meidän bisnekset perusliiketoimintoihin ja transformatiivisiin toimintoihin. Ja perusliiketoiminnat on lähinnä se meidän standardiruostumaton teräs. niin Amerikassa kuin Euroopassa, ja siellä me keskitytään kasvuriman varmistamiseen ja kustannustehokkuuteen. Tämä ei ole varsinaisesti meille kasvualue, mutta sen kasvuviran pitäisi sitten rahoittaa kasvua muilla alueilla. Ja tässä me investoidaan edelleen, mutta rajoitetaan ne investoinnit sitten pakollisiin ja kunnossapito investointeihin. Sekä sitten myös investointka selvästi parantaa meidän kustannuskilpailukykyä tai auttaa meitä vähentämään meidän hiilidioksipäästöjä kilpailukykyisellä tavalla. Transportinvestoinnit on, ja mitä me haetaan transportiivisella kasvulla, niin me haetaan nopeampaa kasvua, me haetaan parempia katteita ja vähemmän sitä syklisyyttä. Me haetaan alueita, missä meillä on ainutlaatoinen mahdollisuus voittaa. koittaa, missä me voidaan parantaa meidän resilienssiä. Ja sitten tämä on tietysti se alue, mihin me pääasiassa katsomme organisia ja inorganisia investointien kautta, miten me pääsemme kasvuun kiinni. Ehkä sitten tämän slaidin avulla voisin vähän vielä koittaa kertoa sitä, että miten voidaan katsoa, miten me on jaettu nämä perusliiketoiminnan transluudistoiminnot. Niin kuin mä sanoin, niin se k on siellä alhaalla on se meidän vastuullinen ruostumaton teräs, jossa me keskytään kustannuskilpailukykyyn tähän vastuullisuusjohtajuuden pitämiseen ja jossa sitten raakainen varmistaminen ja saaminen on hyvin tärkeä osa-alue ja mä palaan siihen kohta. Ja sitten nämä meidän kasvupilarit ovat nämä edistykselliset materiaalit, joissa me voidaan tehdä omia investointeja ja kasvattaa sitä bisnestä ja jossa me voimme myös sitten katsoa mahdollisesti yritysostoja. Ja siellä erityisesti nämä erikoisseokset, esimerkiksi nikkelisessä, ne on tällä hetkellä meidän tutkimankohteena. Ja sitten meillä on vahva ferrochromibisnes, perustuu myös tähän meidän kemin kromikaivokseen. Ja siellä meillä on mahdollisuus. laajentaa sitä tuotaportfolio sekä meidän teknologiakehityksen kautta, johon palaa myöhemmin meidän uusi innovatiivinen teknologia, niin sen kautta myös päästä uusiin bisneksiin. Ja sitten noin yleisesti ottaen Amerikan markkina on meille edelleen kiinnostava kasvukohde, mutta enemmän sitten erikoistuotteissa tai teknologian kautta kuin tässä ihan tavallisessa perusruostumattomassa teräksessä. Jos katsotaan hetki meidän raaka-aineita, niin nimenomaan tässä geopoliittisessa tilanteessa on hyvin kriittistä, että on saatavuus raaka-aineisiin oikeista maista, ja tietysti myös kilpailukykyiseen hintaan. Jos katsotaan, mitkä ovat ruostumattoman teräksen tärkeimmät raaka-aineet, se on kierrätys teräs, se on nikkeli, molukteeni ja ferrokromi. Ferrokromi meillä on itsellään sitä, me teemme itse, se on hyvä asia. Meillä on hyvä... saatavuus kierrätysteräksessä, ja nikkelin osalta me ollaan löydetty nikkelille lähteet Venäjän ja Kiinan ulkopuolelta, ja sen lisäksi me ollaan sitten vielä investoitu tähän kanadalaiseen Junion Nickel Mineen noin kymmenellä prosentilla. Ja molybdenin osalta me ollaan tehty tämmönen kymmenen vuoden Oftec agreement Greenland resourcing kanssa, ja se varmistaa meille myös molybdeenin saannin sitten Euroopasta pidemmälle aikajaksolle. Jos puhutaan sitten muutamasta näistä kasvualueista, niin Nämä edistykselliset materiaalit, niin ihan se meidän tämänhetkisen työn kautta me päästään kasvamaan tällä alueella. Tämä alue kasvaa enemmän kuin tavallinen ruostumaton teräs. Meillä on paljon innovaatio-osaamista tällä alueella. Meillä on hyvät asiakas yhteydet, eli voimme laajentaa markkinoitamme ja asiakassegmenttejä. Nämä tuotteet ovat itse asiassa globaaleja tuotteita, enemmän kuin paikallisia tuotteita, koska volyymit ovat pienemmät, mutta markkinaalit ovat erittäin hyvät. Meillä on sitten mahdollisuus tällä puolella myös laajentaa näihin paljon nikkeliä sisältäviin seoksiin. Meidän hyvä pohja siellä on nimenomaan meidän Avestan tehtaalla Ruotsissa, jossa meillä on esitutkinta käynnissä. Ja tämmöiset nikkeliseokset, niin ne kasvaa ja niiden käyttö kasvaa yli 5 prosenttia vuosittain ja loppukäyttö on lähinnä energia, öljy ja kaasusähkö- ja elektroniikkatekniikkapuolella sekä puolustusteollisuudessa. Ja minkä takia tää on hyvin tää on niin kuin Outokumpu on asemoitunut hyvin tässä mahdolliseen investointiin on se, että meidän pitäis päästääksemme tähän bisnekseen kiinni niin investoida oikeastaan vaan sinne sulattamopuolelle, koska meillä on hyvin voimakas voimakas tota niin kuumavalskauskoneisto Avestassa. Ja jos joku muu joutuisi investoimaan siihen, niin se olisi noin miljardin investointi. Ja sitä meidän ei tarvitse tehdä. Ja sitten meidän asiakas pohja on jo näiden nikkelisoksinen käyttäjä. Eli me tunnetaan jo se asiakas pohja, mihin tämä laajentuminen koskisi. Sitten kun mennään vähän sinne ferrokromipuolelle vielä ja puhutaan meidän ferrokromista, niin Se on, me ollaan todella hyvässä asemassa siinä tässä tilanteessa, koska globaalisesti Suomi on hyvin turvallinen paikka ostaa jotain, sanotaan näin, eli me ollaan sillä positiivisella listalla ja sitä kautta meidän ferrokromille, joka on vähähiilinen ja jolla on hyvä. niinkun geograafinen lokaatio, niin kysyntä kasvaa selvästi. Ja puhuttiin jo tästä, että meillä on strateginen kaivos, kromia tarvitaan myös esimerkiksi puolustusteollisuudessa, ja meillä on se ainoa Euroopan unionin kromikaivos tuolla Kemissä. Ja kromia esimerkiksi ei ole Amerikassa, ja kromia ei ole Kanadassa. Ja nyt sitten kun CPAM alkaa myös tammikuussa. Niin me ollaan tietysti näillä meidän hiljailla jäljellä niin ruostumattomassa teräksessä kuin verkkomissa erittäin hyvin asemoituja siinä tilanteessa, että hiilistä maksetaan Euroopan rajalla. Sitten jos mennään vähän eteenpäin vielä, niin tuossa vähän aikaa sitten ilmoitimme, että me investoidaan 45 miljoonaa US dollaria uuteen pilottilaitokseen New Hampshireissa, Yhdysvaltoissa. Ja tämä on nimenomaan jatkumoa sille meidän teknologian kehitykselle, jota olemme Amerikassa tehneet jo neljän vuoden aikana. Tämän pilottilaitoksen tulisi olla valmis ensimmäisen puolivuotisjakson aikana vuonna 27. Täällä me tullaan valmistamaan ja testaamaan, skaalaamaan meidän teknologiaa niin rikastettuun ferrochromeen ja sitten varsinaisesti kromimetalliin. Ja mikä tästä tekee hyvin mielenkiintoisen on se, että me puhutaan lähes hiilidioksidivapaista, puhtaista metalleista, ja ne nimenomaan soveltuu tällaiseen korkean arvon markkinoille, esimerkiksi ilmastopuolustus- ja energia-alalle. Eli me ollaan skaalaamassa tätä teknologiaa nyt sieltä laboratoruotannosta, yhden kilon tuotannosta yhteen tonniin, ja myös vahvistamassa sen, että tämä teknologian kustannuskilpailukyky on hyvä. Ja jos me siihen päästään, niin seuraava askel olisi sitten isompi investointi, kun mennään eteenpäin. Ja tämä kertoo vähän nyt tästä meidän teknologiakehityksen roadmapista, eli laboratoriipuoli on tehty, ollaan nyt pilottivaiheessa ja sitten seuraavissa vaiheissa niin voitaisiin kaupallistaa tämä ja tehdä sitten saada todella se arvo sieltä meidän keminkaivoksesta näiden suuremman ja korkeamman arvon tuotteiden kautta, mitä me Ferocromi business pystään kehittämään ja varsinkin sitten jos päästään puhtaaseen kromiin. Niin hinnat on ihan erilaiset kuin ferrokromissa. Eli meillä on hyvin selvää mikä tämä road mappi on ja nyt sitten mennään askel askelilta ja todennetaan sitä, että teknologia toimii ja saadaan se skalattua. Sitten tässä vielä vähän meidän arvon luomisesta ja tavoitteista. Eli taloudellisella puolella nimenomaan se terve tase jo me ollaan nyt päästy. Siitä halutaan pitää kiinni. Terve tase on tietynlainen vakuutus tällaisissa tilanteissa, jossa meidän ympärillä tapahtuu paljon epävarmuutta. Siitä pidetään kiinni. Me ollaan myös uudessa strategiassa kerrottu, että perusliiketoimintojen osalta tai meidän perusbisnesosalta ilman suurempia kasvainvestointeja investointeja me tullaan parantamaan meidän käyttökatta 250 miljoonaa vuoteen 2030 mennessä. Sitten jos ajatellaan investointikriteereitä, niin me määriteltiin myös hyvin selvät investointikriteerit ja siellä on myös sisäisen tuottoprosentin määrittäminen. Eli kun puhutaan näistä meidän perustyksen investoinneista, niin siellä se tavoite on 15 prosenttia ja sitten kun mennään transvoittimiselle alueelle, niin tuottovaatimus on 20 prosenttia. Ja osinkopolitiikassa halutaan jatkaa sitä. ajatusta, että me tarjoamme tasaista ja kasvavaa osinkoa yli ajan, mutta me olemme tietysti hyvin syklisessä bisneksessä ja varsinkin silloin, jos meille tulee eteen erittäin hyviä kasvuinvestointimahdollisuuksia, jotka tuo tämän korkean sisäisen tuoton, niin olemme myös sanoneet, että silloin meillä täytyy olla myös vähän fleksibiliteettiä tehdä näitä investointeja ja sitten voi olla, että ajallisesti se tuotto on vähän alhaisempi, mutta palataan sitten. taas sitten takas sinne käyrälle. Että se on ehkä miten me ollaan tässä tätä koetettu. varmistaa. Ja sitten ehkä sammariina, niin jos ajatellaan sitä meidän uutta evolve-strategiaa, niin pääasiassa siellä on se, että me maksimoimme tämän tämänhetkisen pisteksemme, eli vastuullisen ruostumattoman teräksen arvon, pidämme sen kilpailukykyisenä ja kasvamme nimenomaan kannattavasti näissä edistyksillä materiaalisissa seoksissa, jossa Amerikan markkina on myös yhtenä kasvualueena ja sitten me ollaan mullistamassa tätä arvon luontia innovatiivisilla materiaaleilla ja teknologialla. jos tätä meidän uusi teknologian innovaatio on yksi esimerkki. Ja sitten kun tullaan siihen meidän mitä me halutaan tehdä outokummussa, niin me halutaan olla edelläkävijä materiaalisissa teknologioissa, jotka luovat sitä huomista meille kaikille. Kiitos.