Automatisk översättning: Ursprungligen publicerad på finska 2026-11-05 06:08 GMT. Ge feedback här.

Vi besökte Wärtsiläs teknikcenter Sustainable Technology Hub (STH) i Vasa den 4 november i anslutning till kapitalmarknadsdagen. Programmet omfattade presentationer av ledningen för leveransstyrning, produktutveckling och den amerikanska verksamheten samt en rundtur i fabriken. Besöket erbjöd utmärkt konkreta insikter i Wärtsiläs verksamhet och särskilt i de investeringar som ökar produktionskapaciteten, genom vilka framtida tillväxt eftersträvas. Vi kommenterar bolagets kapitalmarknadsdag närmare här.

Produktion, FoU och testning under samma tak

När man går längs STH:s produktionslina bland motorer som är cirka 7 meter höga, 20 meter långa och väger upp till 300 ton, blir man oundvikligen övertygad om skalan på Wärtsiläs verksamhet. I STH tillverkas alla motorer i Wärtsiläs portfölj, och på linan syns det konkret att produktionen, i enlighet med bolagets uppgifter, går på full kapacitet. Utöver produktionen finns det ett utbildningscenter och ett fjärrövervakningscenter i området, där underhållet av kundernas utrustning stöds med hjälp av realtidsdata. Över 3 800 personer arbetar vid STH, vilket gör Wärtsilä till Vasaregions klart största privata arbetsgivare.

Under visningen lyftes särskilt tillverkningen av motorer för Energy-segmentet och den nya kapacitet som skapas genom investeringar fram. Inom produktutvecklingen betonade bolaget hybridmotorer samt bränsleflexibilitet, det vill säga motorer som vid sidan av traditionella bränslen kan använda alternativa bränslen som ammoniak, metanol eller vety. Som vi ser det påskyndar det faktum att produktionen och produktutvecklingen ligger på samma plats introduktionen av nya motorversioner i produktionen. Ett tydligt tecken på den starka produktutvecklingen är att patentportföljen har fördubblats under de senaste fem åren, varav 70 % är direkt motorkopplade patent.

Kapaciteten ökar med 65 %, leverantörsnätverket måste hänga med

De utbyggnader som meddelats i år ökar produktionskapaciteten med sammanlagt 65 % jämfört med den tekniska kapaciteten 2025 och med hela 120 % i förhållande till de realiserade produktionsvolymerna. Utbyggnaderna planeras tas i bruk under Q1'28 och Q1'29. Den första fasen av utbyggnaden omfattar bland annat en utbyggnadsdel på cirka 11 000 kvadratmeter i STH:s lokaler. Den andra fasen omfattar bland annat ny testkapacitet och tillverkning av motorkomponenter. Företaget har dessutom uppgett att det är öppet för nya investeringar i teknikcentret i Vasa om efterfrågan gör det nödvändigt. Vi ser de hittillsvarande investeringarna som ett direkt svar på den ökar efterfrågan i Energy-segmentet. Vi tror att nya investeringar är sannolika om orderingången förblir på den starka nivån från den senaste tiden, drivet av ökad elförbrukning.

Komponentleverantörernas roll i produktionskedjan är central, och företaget litar på att dess långvariga leverantörer har förmågan att öka sin kapacitet i takt med efterfrågan. Samtidigt håller Wärtsilä på att öka sin egenandel av komponenttillverkningen i och med den nya kapaciteten. Kraven är stränga: vid tillverkningen av exempelvis vevstakar som utsätts för hård belastning ligger toleranserna på mikrometernivå. Vi anser att leverantörernas leveransförmåga är en central risk, eftersom tillgången till ens en enskild kritisk komponent kan begränsa leveransvolymerna oberoende av företagets egen kapacitet. Därför ser vi det som positivt att företaget i allt högre grad tillverkar de mest kritiska delarna självt.

Amerika är tillväxtmotorn för Energy

När det gäller den amerikanska verksamheten låg fokuset särskilt på den efterfrågan som skapats av USA:s datacentider. Datacenterboomen har varit märkbar i synnerhet i Nordamerika, och enligt bolaget har ungefär en tredjedel av beställningarna inom den amerikanska regionen under perioden Q1'20–Q3'26 kommit från datacentider. Wärtsiläs direktkunder inom detta fält är inte hyperskalare eller ”neoclouds” utan utvecklare av datacentider. Deras centrala smärtpunkter vid valet av leverantör för energilösningen är leveranstid, driftssäkerhet, vattenförbrukning och leveranssäkerhet. Vi bedömer att Wärtsilä har goda förutsättningar att skilja sig från sina konkurrenter på dessa punkter, till exempel tack vare kortare leveranstider än gasturbiner och en vattenförbrukning som är klart lägre än jämförelsebolagens.

Huvudvikten låg denna gång på datacentider, men enligt bolaget är efterfrågan på reglerkraft också på en bra nivå, särskilt i Sydamerika där andelen vatten- och solenergi av elproduktionen är betydande. Efterfrågan i regionen på det som Energy-segmentet erbjuder stöder enligt vår uppfattning motiven för kapacitetsinvesteringarna även på medellång sikt, och bolaget har också för avsikt att fördubbla sin personal i Amerika före 2028.