”Ett starkt kvartal med fortsatt hög tillväxt på jämförbara anläggningar – omsättningen ökade med 7,9 procent och EBITDA (exkl. IFRS16) ökade med 39 procent jämfört med föregående år.”
Andra kvartalet april - juni 2026
Delåret – januari till juni 2026
Väsentliga händelser under det andra kvartalet
Väsentliga händelser efter periodens utgång
Kommentar från VD Niklas Johansson
Vi avslutar det andra kvartalet med fortsatt stark tillväxt. Nettoomsättningen på jämförbara anläggningar ökade med 7,9 procent jämfört med föregående år, drivet av både fler medlemmar och en högre intäkt per medlem. Den starka omsättningsutvecklingen gav också tydligt genomslag i lönsamheten, med en ökning av EBITDA (exkl. IFRS16) på jämförbara anläggningar om 39 procent.
Snittantalet medlemmar per anläggning ökade med 3,7 procent, samtidigt som snittintäkten per medlem och månad steg med 2,8 procent till 387 kronor. Att vi lyckas kombinera medlemsökning med högre snittintäkt är ett tydligt kvitto på styrkan i vårt erbjudande och visar att vi fortsätter utveckla affären i rätt riktning.
Samtidigt har vi stärkt vår finansiella position. Nettoskuld i relation till justerad EBITDA, exklusive IFRS 16, uppgick vid kvartalets utgång till 2,1 gånger och är därmed väl i linje med vårt finansiella mål om 2,5 gånger. Efter flera år med fokus på att optimera anläggningsportföljen, förbättra lönsamheten och minska skuldsättningen har vi nu ett starkare utgångsläge för nästa fas – lönsam tillväxt.
Fortsatt medlemstillväxt
Vid periodens utgång hade vi drygt 146 000 medlemmar. Våra anläggningar attraherar fler medlemmar samtidigt som vi skapar ett högre värde per medlemskap. Vår ambition är inte att välja mellan volym och pris, utan att genom ett starkare och mer relevant erbjudande skapa förutsättningar för båda.
Den rapporterade nettoomsättningen uppgick till 172,7 MSEK och påverkas av att vi idag driver färre anläggningar än under motsvarande period föregående år, efter den strategiska försäljningen av tolv norska anläggningar. Samtidigt visar den jämförbara omsättningstillväxten på 7,9 procent den underliggande styrkan i verksamheten.
Investeringar och expansion
Med en starkare balansräkning kan vi i högre grad rikta kapital och organisationens kraft mot tillväxtmöjligheter som stärker Actic långsiktigt, samtidigt som vi behåller vår finansiella disciplin.
Vi har ökat investeringstakten i vårt befintliga nätverk med fokus på träningsupplevelsen, ett bredare erbjudande och starkare lokala kluster. Rätt investeringar i våra befintliga anläggningar skapar förutsättningar för fler medlemmar, högre medlemsvärde och stärkt konkurrenskraft.
Parallellt tar vi nästa steg i vår expansion. Under kvartalet tecknade vi avtal om att förvärva EGO Hälsostudio i Sundsvall, omfattande åtta anläggningar, med planerat övertagande den 1 september 2026. Förvärvet ligger väl i linje med vår klusterstrategi och ger oss en stark lokal position på en attraktiv marknad.
Vi har signerat två nya hyresavtal för planerade nyöppningar under 2027. Båda etableringarna sker i befintliga kluster, där vi kan bygga vidare på vår lokala position och göra vårt totala erbjudande ännu starkare.
Vår tillväxt ska komma från flera håll – utveckling av befintliga anläggningar, nya etableringar och selektiva förvärv – alltid med krav på långsiktig lönsamhet och avkastning.
Starkare lokala kluster
Vår klusterstrategi är central för hur vi bygger Actic framåt. Genom flera kompletterande anläggningar inom samma geografiska område kan vi erbjuda större valfrihet inom gym, gruppträning, bad och andra träningsformer. Samtidigt skapar klustren förutsättningar för effektivare drift, starkare lokal marknadsföring och ett mer konkurrenskraftigt erbjudande.
Förvärvet av EGO, de två planerade nyetableringarna och investeringarna i våra befintliga anläggningar är konkreta exempel på hur vi fortsätter stärka denna strategi.
Goda förutsättningar framåt
Vi ser fortsatt goda förutsättningar på marknaden. Intresset för hälsa och fysisk aktivitet är högt och Actics breda målgrupp är en tydlig styrka. Vår ambition är att erbjuda mest träning för pengarna på de orter där vi verkar, genom en kombination av gym, gruppträning, bad, simning och personlig service.
Vår vision om träning för livet speglas i att barn och juniorer börjar träna tidigare samtidigt som allt fler äldre fortsätter vara fysiskt aktiva längre upp i åldrarna. Det ger oss en attraktiv och långsiktig position på marknaden.
Det andra kvartalet stärker vår övertygelse om riktningen för Actic. Vi växer i jämförbara anläggningar, ökar både medlemsantalet per anläggning och intäkten per medlem och har samtidigt stärkt balansräkningen.
Nu går vi in i nästa fas. Vi ska få ut mer potential ur våra befintliga anläggningar, stärka våra kluster och växa genom nya etableringar och selektiva förvärv där vi ser rätt förutsättningar för långsiktigt värdeskapande.
Fler människor i rörelse, starkare lokala positioner och ett växande Actic.
Uppåt och framåt!
Niklas Johansson, VD