Hej allihopa och välkomna till dagens intervju! Idag har vi med oss Martin Reinholdsson som är VD för Infrea. Välkommen, Martin.

Tack, tack!

Du är VD på Infrea, men det händer något särskilt idag. Kan du berätta lite mer?

Jo, idag är det en spännande dag. Idag sker ju då äntligen fusionen mellan Infrea och Netelinfra. Eller mer korrekt Infrea AB och Netel Holding AB. Det annonserades i juni. Och nu är vi äntligen här. Mm.

Kan du berätta lite om bakgrunden till fusionen?

Ja, bakgrunden är att några av våra huvudägare tillsammans med ledningarna, får man säga, drog slutsatsen att man mår bra av att vara lite större i den här branschen. Man ska vara lite större som aktie. Man behöver vara lite mer kraftfull. Man behöver vara större mot de finansiella marknaderna. Samtidigt finns det operativa nyttor som vi har identifierat under vägen som gör att vi kompletterar varandra väldigt bra. Slutligen är det tajming såklart att lyckas göra en fusion mellan två börsnoterade bolag, och det har tagit oss hit.

Hur skulle du beskriva den samlade koncernen och de främsta affärsmässiga fördelarna?

Koncernen är verksam inom infrastruktur. Det är ett stort område. Vi är en serviceleverantör inom infrastruktur, och mer bestämt inom fyra olika segment. Vi har beläggning, vi har infra, det vi i Sverige kallar mark och anläggning. Vi har telekom och vi har kraft.

Vi är verksamma i tre länder, ungefär 60 kontor och med drygt 1 200 fantastiska kollegor, så det är i stort vad det samlade bolaget är. Och från och med idag så kommer vi då gå under det gemensamma namnet Netelinfra, vilket känns väldigt spännande.

Vad skulle du säga är de främsta affärsmässiga fördelarna med samgåendet?

Jo, som jag sa, vi kompletterar varandra på ett antal områden. Med samgåendet så når vi en större geografi. Vi kommer kunna göra mer helhetsåtaganden till kunderna, och det inkluderar också större åtaganden. Vi kompletterar varandra geografiskt, både i Mälardalen, längs Östersjökusten, och mellan kraft och infra. Till exempel finns det mycket samordningsfördelar. Så har vi också nämnt, och inte minst, de synergier vi ser på kostnadssidan redan från starten. Delvis inköp, men delvis för att vi är två koncerner som är marknadsnoterade med två huvudkontor, två styrelser etcetera. Det finns kostnadssynergier direkt.

Vad kommer ni att prioritera nu på kort sikt, om vi börjar där?

På kort sikt handlar det om att få saker och ting att funka. Rapportering och system med mera. Det handlar naturligtvis om att organisationen känner sig trygg med det vi startar. Vi har också en del formalia som måste på plats. En ny styrelse ska väljas, och med det kommer såklart finansiella mål, hållbarhetsmål och att få igång processen för den nya koncernen.

Om vi vågar blicka framåt kanske ett år eller ett par år, vad hoppas du kunna lyckas med? Ni lyckas med då? Vad är ambitionen?

Ambitionen på 1 till 2 års sikt? Då har vi säkrat en mer långsiktig finansiering. Vi har fått ut minst 50 miljoner. Synergierna som vi också har annonserat, så att säga. Jag tror också att vi har hittat väsentligt fler värdeökande initiativ. Och naturligtvis, organisationen känner varandra och kan skapa mycket nya kontaktvägar och energi som man som ledare vill känna. Jag tror att ett resultat av det här är att vi kommer kunna komma ner i skuldsättning, och därmed också öka vår flexibilitet framåt.

Vad är det ni måste lyckas med för att lyckas med er strategi framåt?

Ja, det är ju ner till människor. Att få människorna att förstå en ny operativ modell, hur det är tänkt att funka, och få kommunikationen att börja ske mellan enheterna. Då finns det mycket potential. Så det tror jag. Är nyckeln. Nyckelfrågan.

Och avslutningsvis, för de investerare som kollar på det här. Varför tycker du att man ska investera i det nya bolaget? Netelinfra då.

Utan att vara placeringsrådgivare så ser vi en väldigt stor och stark underliggande trend i behovet. Till att börja med, oavsett om det är underhållsskuld för väg, spår, vatten, avlopp, elektrifiering, digitalisering, försvar, så är det stora pengar och under lång tid. Så marknaden finns där.

Sen tycker jag att det samlade bolaget skapar en ganska spännande mix av kompetenser både på spets och bredd. Vi har många långvariga kundrelationer, vi har en stark ägarbas och återigen, synergier och potential finns där, så värdeskapandet bör kunna säkras. Absolut.

Vad händer framåt nu med de befintliga aktierna i Infrea, så att säga?

Ja, nu avnoteras Infrea och faktum är, i en fusion så upplöses Infrea som organisationsnummer, så det går inte att handla aktier nu. Och för de som äger aktier så dyker det upp nya Netel-aktier till att börja med inom några dagar, och när det nya namnet då är fullt klubbat i en styrelse så. Så kommer man kunna se Netelinfra på börslistan också.

Det ska bli spännande att följa det här framgent. Tack så mycket, Martin, för att du kom hit idag och stort lycka till! Tack, tack!