Hej allihopa och välkomna till Inderes TV! Idag ska vi prata om Fasadgruppen som i morse släppte sin rapport för det tredje kvartalet 2026. En ökad organisk tillväxt och förbättrad lönsamhet, något som togs emot väl av marknaden. Med mig för att diskutera rapporten och mycket därtill har jag bolagets tillförordnade vd Eva Torberger. Välkommen Eva. Tack! Kul att ha dig här.

Det är spännande.

Det är första gången som du är med här på Inderes TV, så jag tänkte att du kan börja med att berätta lite vem du är och var du kommer ifrån.

Jag har hållit på i den här branschen länge. Mer än 30 år på både Skanska och NCC och andra bolag. Jag har jobbat både som utvecklare och som entreprenör. Alltid projektbaserad verksamhet. Uppväxt i Stockholm men har bott i Borås sedan ganska många år.

Och du nämnde Skanska och NCC. Du har ju en lång erfarenhet från byggbranschen. Vad skulle du säga är de största skillnaderna från Skanska och NCC kontra Fasadgruppen? Och?

Många likheter, men de största skillnaderna är ju storleken på bolag, storleken på projekt, längden på projekt. Du jobbar ju på ett annat sätt när du har, som i Fasadgruppen, projekt som är en månad eller ett par veckor mot om du har två, tre år. Så det är väl den stora skillnaden. Men också att storleken på bolag gör att du har en större supportfunktion. Det finns mycket som man driver i de bolagen på ett annat sätt än vad vi kan göra som mindre bolag.

Vilka erfarenheter tar du med dig in här nu i Fasadgruppen?

Erfarenheterna av att leda stora organisationer. För även om jag har varit i Sverige så är det stora organisationer i stora bolag, så det är väl en erfarenhet. Den andra är ju att en projektbaserad verksamhet är ju... Den är ju lika oavsett om det är stora eller små projekt. Du möter samma risker, samma möjligheter, fast du får hantera dem lite olika beroende på storleken. Det har jag också med mig, och sen också strukturen i: Hur tar du dig an en organisation? Hur tar du dig an ett projekt? Så det är väl erfarenheter som jag tar med mig.

Vad var det som lockade till just Fasadgruppen? Det är ändå ett bolag som befinner sig i en turnaroundfas, kan man säga.

Det kan vara en anledning till varför det lockade. Jag tycker att det är spännande att ge mig in i organisationer där det finns vissa utmaningar. Sen kan det vara ekonomiska utmaningar, det kan vara kulturella utmaningar. Men just det här att du tillsammans med din grupp jobbar för att göra förändring. Det tycker jag, och har jag haft med mig hela tiden. Sen när jag fick frågan så kände jag: Spännande med ett bolag som finns i så pass många länder, med alla de här decentraliserade bolagen som vi har. Hur når man ut i det? Vad finns det där? Och samtidigt tryggheten i den här projektbaserade verkligheten och verksamheten som vi har då.

Spännande! Jag tänkte att vi skulle gå in lite på det tredje kvartalet. Kvartalsrapporten som ni har släppt här under morgonen, hur skulle du vilja sammanfatta kvartalet?

Hög aktivitet. Det ska det vara. Q3. Det är det verkligen i år. Stabilt. Det gläder mig att vi har fortsatt bra orderingång. Att vi har en hög orderstock. Att vi ser att marginalerna faktiskt börjar följa med oss. Och för mig har det också varit väldigt mycket att ta mig in i och förstå och hitta rätt i.

Om vi ska prata lite om Sverige. Vi börjar där. Det är er hemmamarknad, er största marknad också. Skulle du kunna beskriva lite hur dynamiken ser ut på den svenska marknaden just nu? Ni växer organiskt samtidigt som orderstocken minskar. Hur ska vi tolka detta och vad ser ni? Konkreta tecken på en återhämtning?

Dels, det jag kan se är en försiktig optimism i Sverige. Det har varit tuffa år och som jag sa tidigare idag, det är tufft för alla så det är ingen skillnad för oss. Vi har kanske blivit lite bättre på att möta och förstå hur den här nya marknaden faktiskt ser ut. Sen att vi har en något lägre orderstock eller orderingång, den är jag inte så orolig för. För vi ser att det är mycket som är ute att räkna på. Och vi hör ju på våra kunder att det finns en efterfrågan, så det är väl mer att det är lite snabbare puckar.

Ja, precis. Vissa delar som inte är synliga i siffrorna. Men när ni pratar med potentiella kunder.

Vi gör ju mycket aktiviteter.

Men exakt, Norge är en marknad som vi har pratat mycket om tidigare. När det kom till Fasadgruppen, och visar på tillväxt i kvartalet, både i omsättning och i backlog. Samtidigt är det en fortsatt utmanande marknad för er i termer av lönsamhet med låga marginaler. Vilka konkreta åtgärder vidtar ni här och när kan vi förvänta oss se en vändning på den norska marknaden?

Ja, bra fråga. Det vi har gjort är: Vi såg redan för ett år sedan, eller knappt ett år sedan, att det svajar ordentligt i Norge. Det vi har gjort är att vi har bytt ut ett antal chefer. Jättehög potential på dem. Det känns bra. Sen behöver ju de få jobba in sig i sina bolag. Och det är klart att precis som jag kommer in i ett bolag och så ska man försöka förstå och lära sig. De är i precis samma fas, även om de kanske ligger lite före mig. Vad är det här det sitter i? Det som är positivt är att de verkligen har haft fokus på marknaden och på så sätt också tagit ordrar. Det viktiga nu är att få dem att komma in i hur jobbar vi på Fasadgruppen? Vad är det vi ska ha fokus på? Jag följer dem väldigt nära. Vi bytte även landschef i Norge för drygt ett år sedan. Det har varit ganska mycket rotation. Jag tror att på frågan hur lång tid ska vi vänta tills det sker? Jag tror att vi ändå ser en viss framflyttning som känns positiv. Sen är det ju alltid... Det tar alltid längre tid att få ordning på en verksamhet som varit dålig än vad man tror. Så vi kommer behöva tålamod. Men det är viktigt att hela tiden fortsätta jobba med de här små sakerna som finns att jobba på.

Ja, precis. Sen har ni inte medvind i ryggen heller från marknaden i Norge. Om man kollar på andra bolag som är verksamma där så går det också trögt för dem på den norska marknaden. Så det är en utmanande marknad generellt.

Det är en utmanande marknad. Med det sagt så får man vara ännu mer nöjd över att vi faktiskt har tagit de ordrar som vi har gjort. För det är en tuff marknad där de ligger. Lite eftersläpning i förhållande till Sverige skulle jag säga.

En marknad som inte ligger i eftersläpning utan som ligger i framkant är Finland, som fortsätter att prestera väldigt starkt och omsättningen mer än dubbleras i kvartalet. Vad är det som ni gör rätt på den finska marknaden?

Många saker skulle jag säga. Vi ska vara medvetna om att vi har ett bolag där det är lättare att följa ett bolag än 30 drygt i Sverige. Dels har vi en väldigt tydlig USP i vår produkt. Vi jobbar väldigt rationellt med det, men vi följer också våra kunder så vi är inte helt beroende av den finska marknaden, för den finska marknaden är faktiskt ganska tuff. Den är nog tuffare än vad den är i Sverige. Men just för att vi har de här upparbetade kundkontakterna så har vi jobb även i Sverige just nu, till exempel för att vi har följt en kund in. Det som de också gör väldigt bra är att de ser utifrån det vi gör. Vad är bra? Vad är vi bra på? Hur kan vi göra det i nästa trend? Nu är nästa trend datacenter. Då kommer de nära de kunderna för att hänga på den trenden. Så väldigt, väldigt bra organisation.

Ja, precis. Och det händer spännande saker där också. Jag tänker med förvärvet av Rakennus, om man uttalar det på det viset. Jag tror det har breddat erbjudandet ytterligare och gör att vi kan göra både tak och fasad och ett mer helhetserbjudande till kunden. Kan tänka mig att det också möjliggör att ta fler projekt och större projekt.

Ja, definitivt. Och just det här att vi har både och gör att vi blir en bättre spelare för många kunder. Så det är ett väldigt lyckat köp.

Spännande! Jag tänker Clearline då. Orderstocken är fortsatt stark på Clearline. Orderstocken är ordrar som ligger väldigt långt fram i tiden, men konverteringen har gått långsamt på grund av förseningar hos BSR. Hur upplever du att handläggningstiden ser ut idag och när räknar man med att det blir synligt i tillväxten?

Om vi börjar med hur ser processen ut? När vi köpte Clearline så hade vi en process på ungefär åtta veckor, från att vi lämnade in till att vi fick ett godkännande. Som värst var vi uppe på 64 och nu är det nere på 30-ish. Så vi ser att den har varit uppe. Det är det vi märker nu, och nu är den på väg tillbaka. Det är bra. Jag tror inte att den kommer att bli så mycket kortare än 24, 25 veckor. Men vet man det, då har man ju det att förhålla sig till. Det är de här slagen som blir svåra, så det är ju positivt att det ändå blir en förbättring där.

Sen om vi tittar på ordrar. De ordrar som vi har är ordrar som är påskrivna. Så projekt som ligger i approval har vi inte i våra orderböcker. Nej, så där finns det ju en uppsida framåt. Sen är det... Det är en ganska komplicerad process. Det är BSR. Den har vi pratat mycket om i de här forumen. Man vet ju, men det är också vad som händer sen. Det ska sättas priser, kunden ska vara beredd, så det finns alltid en startsträcka efter att du har fått en approval. Den startsträckan är lite olika lång. Men jag ser... Det känns väldigt bra i magen inför 2027 kan jag tycka.

Spännande.

Apropå att det faktiskt blir snabbare processer. Vi ser att det rör på sig.

Och om vi blickar framåt lite grann så stiger räntorna igen och inflationsoron har kommit tillbaka lite, kan man säga. Märker ni av detta redan nu i kundernas beslut eller i orderingången? Och vad betyder det för hur hållbar den här lilla återhämtningen som vi börjar se nu? Hur hållbar den är?

Om jag visste det.

Spåkulan.

Ja, precis. Det är den där kristallkulan som vi ska titta på. Nej, men jag kan inte se att vi i dagsläget märker av det. Men det finns ju alltid en viss fördröjning i det. Just nu så har bostadsrättsföreningarna bundit sina lån. De vet vad de har. Vad händer sen? Men det vi kan konstatera är att behovet av fasadrenovering, behovet av fönsterbyten eller framför allt behovet av energirenoveringar. Det består ju, så... Jag är inte... Jag är inte superoroad. Sen finns det ju alltid den där lilla känslan. Hur sårbar är vår marknad? För vi såg att den var sårbar för några år sen. Hur sårbar är den för lite mindre svängningar nu? Det har blivit ett nytt normalläge. Men vad? Påverkas det av det här? Men vi ser inga tecken just nu på en inbromsning. Det gör vi inte.

Nej.

Snarare lite försiktig optimism.

Med en svag risk för höjda räntor så kan det resultera i en fortsatt svag nybyggnationsmarknad. Precis som du är inne på så är det klart att fasadrenoveringar och energieffektiviseringar inte går att skjuta upp hur länge som helst. Samtidigt finns det såklart en risk att med en fortsatt svag nybyggnation att fler aktörer rör sig in på renovering. För några år sedan.

Och som vi fortfarande ser det, är en av anledningarna till att det fortfarande är ganska hög konkurrens just inom Total Solutions-segmentet i Sverige.

Förvärv då, det har ni varit väldigt försiktiga med av rimliga skäl. Det har varit en tillväxtmotor historiskt sett och skuldsättningen har begränsat utrymmet för förvärv. Nu under den senaste perioden. Hur ser du på balansen med att hålla nere risken i balansräkningen kontra att ta vara på goda förvärvsmöjligheter som finns där ute? Och hur prioriterar du mellan detta?

Nej, men det ska man ju vara medveten om att vi behöver hela tiden ha fokus på våra finanser. Sen om det är någonting som dyker upp som är riktigt bra. Som vi känner att det här kan vi inte motstå. Då får vi hantera det då. Men utgångspunkten är ju snarare att göra förvärv så som Rakennus är i Finland. Lite mindre. Lite bolt-on, att hålla sig till det som adderar värde till de befintliga bolag vi har just nu, och sen kommer vi att följa. Jobbar vi ner vår skuldsättningsgrad, som är vårt fokus, då kommer det att skapa möjligheter sen. Och det är där vi hela tiden får ligga nära och se till vad är det som vi kan göra nu och vad är det vi kan göra lite längre fram? Men att se samma förvärvsintensitet som vi hade för ett antal år sedan, det kommer att dröja.

Och avslutningsvis. Vi har varit inne på det lite tidigare. Men vilka är de viktigaste prioriteringarna för dig framöver? Och vad tycker du att en investerare ska hålla utkik efter när det kommer till Fasadgruppen?

Jag hoppas och tror. Återigen, det är inte de här stora sakerna som finns att göra, men att man kan se att vi jobbar med de här små skruvarna som faktiskt gör att lönsamheten ökar. Som faktiskt gör att vi fortsätter att ha en bra orderstock och att vi sen, som i alla sådana här, hur blir vi konkurrenskraftiga? Vi behöver titta på de funktioner som vi har idag och hur kan vi skala upp dem bättre, eller få output av dem på ett bättre sätt?

Men det jag också tror kommer bli viktigt för oss är hur vi gör jättemycket bra initiativ ute i våra bolag. Hur kan vi fånga dem och hur kan vi skala upp dem så att vi breddar den delen? Så det tror jag är en typisk sådan här fråga som vi jobbar med, men som kommer vara synlig framåt. Och en annan är hur kan vi dra nytta av att vi är ett bolag med så mycket kompetens och faktiskt samverka mer, både över landsgränser men framför allt inom länderna, för att ta större projekt, för att bli mer... Ja, lite som Rakennus och Rova Katot. Helt plötsligt har de ett annat erbjudande. Så hur kan vi skala det även i Sverige?

Operationell effektivitet helt enkelt. Lönsam tillväxt och få ner skuldsättningen. Huvudfokus. Spännande! Tack så hemskt mycket Eva för att du kom hit idag!

Tack själv! Roligt att få testa det här.

Och stort lycka till framöver. Och tack till er där hemma som var med och kollade.